...All right, it's 11:00 A.M. I think we're good to go. Morning. Good morning. Good morning. Today's presentation will be held in both Finnish and English, as we have many Norwegians and Finnish representatives as today's presenters. We have today the privilege to announce a tender offer of Kotipizza by Orkla Group. My name is Mika Melamies. I represent Carnegie, the financial advisor in the deal. As announced in the market this morning, the two companies have signed a combination agreement to set the terms of this contemplated transaction. We have prepared a 35-minute presentation to go through the background of the transaction and the details of the offer. We have also reserved some time at the end of this presentation for Q&A.
So we will ask everyone to refrain your questions until the end of the presentation, because most likely, we will cover your questions during the presentation. In addition, there is a possibility for individual interviews after the presentation. And in addition, lunch will be served at the end for a more relaxed discussion at 12:15 P.M. I can already now reveal that we're not going to serve any pizza. We're going to serve Kotipizza. On today's agenda, we will go through the background of Orkla and the rationale of the acquisition. We will review the terms of the offer in detail, followed by a presentation of Kotipizza CEO and chairman of the board. And at the end of the presentation, we will have lunch and display some products.
So, feel free to stick around. But without further ado, I would like to hand over the mic to Mr. Håkon Mageli, who will present Orkla and the people who have been an integral part of the deal. Håkon.
Thank you, Mika. Hello. Thank you for attending this press conference. It's a pleasure to be here in Helsinki. My name is Håkon Mageli, and I'm responsible for, in Orkla, corporate communication and corporate affairs. In this press conference, you will meet these guys from left, myself, and then you'll see Rabbe Wikström, a colleague of me, and then not to forget, Kalle Ruuskanen. Was it good pronunciation? And himself, Tommi Tervanen. You will get to know these guys later. Rabbe will tell you the Orkla story and the rationale behind the deal. I will also use the opportunity to introduce a few of my Orkla colleagues, which is in the room, especially Pasi Flinkman. Pasi is the CEO of Orkla Suomi, as well as I would like to present the CCO of Orkla Suomi, Nina Olin.
CCO, then, is the Chief Corporate Communicator. And, also present is, not to forget, Elise Heidenreich. Where are you, Elise? Yeah, she is a unique combination of, corporate communication and investor relations. That's her role in Orkla. She has both responsibilities. The acquisition of Kotipizza is in line with Orkla's strategic ambition to increase our presence in other channels with faster growth than traditional grocery. And why Kotipizza Group? I think it's, clear. Kotipizza Group is a well-run company, competent management, and a well-functioning franchise model. Easy answer. And with these words, please welcome Rabbe Wikström at the stage.
Thank you, Håkon. I will now switch language, but not to Norwegian, but Suomeksi. Yeah,
[Foreign language] on suuri ilo ja kunnia olla täällä tänään. Syksyn aikana olen jossakin määrin ehtinyt tutustua KP Groupin ihmisiin ja tuotteisiin ja palveluihin. Enkä voi muuta kuin nostaa hattua Tommille, Kallelle, kaikille KP Groupin yrittäjille ja ihmisille, jotka ovat tehneet niin loistavaa työtä näiden vuosien aikana. Onneksi olkoon! Ja tosi hienoa. Itse olen ollut Orklassa kaksikymmentä vuotta, vuotesta toiseen, josta viimeiset kaksikymmentä vuotta toimitusjohtajana, lähinnä täällä Suomessa ja vähän Baltianakin. Jos tämä kauppa toteutuu... Niin toimisin jatkossa KP Groupin hallituksen puheenjohtajana. Ajattelin nyt kertoa seuraavassa lyhyesti Orklasta, itse tarjouksen sisällöstä sekä miksi KP Group on kiinnostava kohde Orklalle. Eli Orkla lyhyesti. Miten kuvailisi Orklan muutamalla sanalla? Hyvin vaikeaa, mutta yritän. No, ensinnäkin Orklan historia on kolmesataakuusikymmentäneljä vuotta pitkä. Orkla on nimittäin perustettu jo 1654, eli toimialana oli silloin kuparin louhinta ja myynti.
Orkla on vuosien saatossa muuttunut tästä tosi paljon ja on tänä päivänä Pohjoismaiden suurin merkkituotteiden valmistaja ja toimittaja. Orkla omistaa yli kolmesataa tuotemerkkiä, joista monet ovat paikallisesti erittäin tuttuja ja monet ovat olleet kauan markkinoilla. Orklassa työskentelee myös yli kahdeksantoistatuhatta henkilöä, ja Pohjoismaat on lähinnä niin kuin se päämarkkina-alue. Ja Suomi on yksi erittäin tärkeä markkina myös Orklalle. Suomessa Orklalla on noin viisikymmentä tuotemerkkiä. Suurimmat ovat Taffel, Panda, Felix, Oolannin, Grandiosa, Möller, Nutrilett, Gerimax, Black Horse, Norlyn ja moni muu. Useimmat brändit ovat tuttuja suomalaisille kuluttajille. Orklalla on pitkä kokemus brändien kehittämisestä. Monet brändit ovat hyvin paikallisia ja Orklan toiminta nojaa myös vahvasti paikalliseen osaamiseen ja paikalliseen tekemiseen. Tämä on yksi Orklan vahvuuksia mun nähdäkseni. Kotipizza-brändistä tulisi kaupan myötä myös Orklan suurin tuotemerkki Suomessa, eli se tulisi tuohon keskelle oikein niin kuin nätti, nätisti. Ja tota, tää sopii, sopii oikein hyvin.
Meillä on Suomessa tällä hetkellä liiketoimintaa suunnilleen 280 miljoonaa euroa ja henkilöstöä noin 650 henkilöä. Haluaisin sanoa muutaman sanan vastuullisuudesta, koska tämä on meille erittäin tärkeä osa-alue. Meidän konsernijohtaja Peter Ruzicka painottaa vahvasti vastuullisuutta. Hän on sanonut, että vastuullisuus on ainoa hyväksyttävä kasvumalli. Tämä näkyy myös monella tavalla meidän jokapäiväisessä toiminnassa Orklassa, ja Orkla on saanut tunnustusta vastuullisuustyöstään. Sijoittui keväällä Global Corporate Knights -vertailussa sijalle 87, joka on hieno suoritus. Voin mainita, että siinä ryhmässä viisi suomalaista yritystä oli sadan parhaan joukossa. Eli suomalaiset ovat pärjänneet tosi hienosti niin kun vastuullisuuden niin kun alueella. Vastuullisuuteen kuuluu monta osa-aluetta, kuten näkyy tässä: terveellinen elämäntapa, turvalliset tuotteet, vastuulliset hankinnat, ympäristösitoumus ja ihmiset. Nämä ovat pääosa-alueet, mihin fokusoidaan Orklassa. Me ollaan tehty monta vuotta töitä näiden ympärillä ja tullaan tekemään vielä enemmän jatkossa.
En käy näitä tarkemmin läpi, mutta tässä on selvä yhtymäkohta KP Groupiin, jossa on myös hyvin vahvasti tehty työtä vastuullisuuden eteen viime vuosina. Eli KP Group on edelläkävijä Suomessa tälläkin osa-alueella. Tässä vähän yritetään kuvata ympäristön muutoksia, ja tietenkin tässä yksi näkökulma on se, että miten yritys, joka on kolmesataa kuusikymmentä neljä vuotta vanha, on pystynyt pärjäämään tämän pitkän ajanjakson aikana. Orkla on pystynyt mukautumaan hyvin ympäristön muutoksiin, mutta maailma muuttuu yhä nopeammassa tahdissa. Meillä on muuttuvat syömistavat, ruokatrendit, meillä on digitalisaatio ja tietenkin ympäristön muutokset, jotka kaikki ovat haasteellisia, niin kuin yritystoiminnassa. Orkla on pitkän olemassaolonsa aikana onnistunut hyvin mukautumaan, mutta nyt Orkla on suuntaamassa uusille alueille, voi sanoa. Ja tämä out of home ja casual dining on yksi uusi alue. KP Groupin osto olisi merkittävä askel uuden strategian toteuttamisessa Orklassa. Tässä lyhyesti Orkla-ryhmästä.
Nyt teitä varmaan kiinnostaa tämän kaupan niin kun yksityiskohdat, ja ajattelin käydä lyhyesti sen nyt tässä läpi. Eli tänään aamulla osapuolet ovat allekirjoittaneet yhdistymissopimuksen. Sopimuksen mukaan Orkla tekee vapaaehtoisen julkisen käteisostotarjouksen kaikista Kotipizza Groupin osakkeista. Tarjottava vastike eli hinta on 23 EUR käteisenä kustakin osakkeesta. Kotipizza Groupin hallitus on yksimielisesti suosittelemassa ostotarjouksen hyväksymistä. Myös Kotipizza Groupin toimitusjohtaja Tommi Tervanen, talousjohtaja Timo Pirkanen sekä suuret osakkeenomistajat, jotka yhdessä edustavat noin 33% osakkeista, ovat tietyin tavanomaisin ehdoin sitoutuneet ehdottomasti hyväksymään tämän ostotarjouksen. Tarjouksen toteutuminen on tietenkin ehdollinen, että viranomaiset hyväksyvät tämän ja että Orkla saa haltuunsa yli 90% osakkeista. Eilispäivän päätöskurssin mukaan, niin hintapreemio on 38.6%. Jos lasketaan kolmen kuukauden keskiarvolla, niin preemio on suunnilleen 35%. Miksi Orkla on kiinnostunut Kotipizza Groupista? Hakon jo sivusi vähän tätä.
Suurin syy on siinä, että uskomme, että KP Groupilla on erittäin hyvät mahdollisuudet jatkaa kasvuaan. Uskomme, että casual dining ja out of home -ruokailu kasvaa jatkossakin voimakkaasti. Eli tämä on kasvuprojekti Orklalle hyvin selvästi, mutta se ei ole yksinomaan kasvuprojekti. Me nähdään myös, että osapuolten kompetenssit täydentävät erittäin hyvin toinen toisiaan. Orkla uskoo vahvasti KP Groupin osaamiseen tällä liiketoiminta-alueella sekä digitalisaation osalta. Kotipizzalla on myös erittäin vahva osaaminen pizza-kategoriassa, joka on erittäin tärkeä Orkla-ryhmässä. Franchise-järjestelmä ja Foodstock ovat tavallaan yrityksen selkäranka ja on todistetusti toimineet erittäin hyvin. Out of home on uusi suunta ja kasvualue Orklalle, jonka pääpainoarvo on ollut kauan päivittäistavaratuotteissa. Yhteenvetona voisi sanoa, että vahva brändi, vahva organisaatio ja johto sekä erittäin hyvin toimiva franchise-järjestelmä ja Foodstock-toiminta tekevät tästä Orklalle kiinnostavan. Sitten voi kysyä, että mitä Orkla sitten tuo mukanaan tähän toisena osapuolena?
Suurena yrityksenä Orklalla on annettavaa brändipuolella, hankinnoissa, rahoituspuolella, kansainvälistymisessä sekä monessa muussa osaamisalueella, jotka kaikki tukevat KP Groupin kasvusuunnitelmia. Eli näin ollen, niin uskomme, että tämä on erittäin hyvä diili molemmille osapuolille. Julkisen ostotarjouksen prosessia on tässä kuvattu. En ajatellut sanoa kovin paljon siitä. On selvää, että prosessi kestää oman aikansa, ennen kuin tiedämme lopullisesti, miten tässä käy. Tarjousaika alkaa kymmenes joulukuuta ja kestää noin viisi viikkoa, eli ensi vuoden alussa tiedämme sitten tarkemmin tästä. Tämä on mun viimeinen kuva mun esityksessä, ja seuraavaksi minulla on ilo ja kunnia antaa puheenvuoro KP Groupin puheenjohtajalle Kalle Ruuskanenlle. Kiitos kaikille! Kiitos.
Hyvät median edustajat, arvon orklalaiset, erityisesti Kotipizza-heimon jäsenet ja meidän neuvonantajat ja myöskin osakkeenomistajat. Mä olen Kalle Ruuskanen, Kotipizza Groupin hallituksen puheenjohtaja, ja olen saanut nauttia tästä Kotipizza-matkasta vuodesta 2015 lähtien. Se on ollut huikean hieno taival. Mä oon tässä hetkessä juuri nyt hyvin innoissaan ja samaan aikaan valtavan ylpeä meidän ihmisistä ja niistä saavutuksista, joilla tää yritys on tuotu tähän hetkeen. Tää on yhtiö, jonka hallituksen, toimitusjohtajan, sen toimivan johdon välisellä uniikilla yhteistyöllä me on tuotu tunnettu suomalainen kuluttajabrändi tilanteeseen, jossa meidän olemassaolon oikeutus on löydetty uudelleen. Me on luotu nahkamme ja ajatus siitä, että me parannetaan maailmaa suupala kerrallaan ja tehdään syömisestä hauskempaa, on totta. Meidän idea on ollut luoda yhtiö, joka on samaan aikaan kiinnostava. Se on uskottava ja se on ostettava. Se on sitä meidän asiakkaille. Se on sitä meidän yhteistyökumppaneille ja se on sitä myöskin sijoittajille.
Ja tää kaava on toiminut. Meidän yrityksestä on tullut toimialan suunnannäyttäjä ja esimerkki myös muille toimialoille siitä, kuinka modernia johtamista harjoitetaan. Samalla Kotipizza Groupin toimitusjohtaja Tommi Tervasen on tullut kansainvälisesti tunnistettu suunnannäyttäjä, esikuva, mies, jota mä kutsun rakkauden suurlähettilääksi, kokovartalojohtajaksi, mieheksi, josta on tullut osaltaan nykyaikaisen johtamisen esimerkki. Se on toiminut selkärankana sille ajatukselle, että Kotipizza Groupin joukkio, meidän kulttuuri, on ollut leipomassa mallia, jossa keskiössä on vastuullisuus, välittäminen ja viitseliäisyys. Ajatus yhtiöstä, jossa pyhä kolminaisuus, people, planet ja profit yhdistyy, kiteytyy ja kukoistaa. People, me ihmiset, joita me saadaan palvella päivittäin, eli henkilökunta ja asiakkaat, joita me kohdataan. Meidän kumppanit, joiden tuotteita me tarjotaan. Se on hyvä ymmärtää, että me tarjotaan aina tuotteita, jonka alkulähde on jossain toisaalla. Planet, se ympäristö, josta nää tuotteet kumpuaa. Me huolehditaan valinnoillamme siitä, että raaka-aineet, tuotantotavat ja kumppaneidemme yritysetiikka on sillä tasolla, joka parantaa tätä Telluksen tilaa.
Ja viimeisenä profit, kannattavuus, joka on tietenkin merkki siitä, että me harjoitetaan kukoistavaa liiketoimintaa, jolla on edellytyksiä parempaan huomiseen. Kotipizza Group listautui Helsingin pörssiin vuonna kakstuhatta viisitoista pk-yrityksenä, kuluttajabrändinä ja on onnistunut luomaan kiinnostavan kasvutarinan siten, että se on nyt kokoluokassaan Helsingin pörssin yksi kansainvälisesti omistetuimpia yhtiöitä noin 50 %:n kansainvälisellä omistuksellaan. Kotipizza Group on menestynyt Home Brand -strategiallaan ja hankkinut perheeseensä ja luonut uusia pienempiä konsepteja, jotka nojaavat niihin samoihin yhtiön ydinosaamisiin, joilla itse Kotipizza on aikoinaan luotu. Se on kohtaamiskyvykkyys eri kanavissa, se on vahva hankintakone, Foodstock, meidän uniikki franchise-osaaminen ja sitten tarinankerronta. Tarinankerronta, jota ei ole syytä unohtaa. Nää meidän nykyiset modernit hashtag never normal -kuluttajat tarttuu paitsi laadukkaisiin tuotteisiin ja huippupalveluihin, mutta myöskin tunteisiin ja tarinoihin. Ja Kotipizza Group on ollut sellainen tarina. Samaisen tarinan ja sen sankareiden takia me ollaan juuri nyt tässä tänään.
Orkla on huomannut brändimme kyvykkäät, intohimolla toimivat ihmiset tarinoiden takana sekä kykymme luoda kasvavaa ja kannattavaa liiketoimintaa. Ja tää tarinahan ei suinkaan pääty tähän. Kaupan toteutuessa yhtiö on edelleen vahvasti suomalainen yritys, jonka osaaminen, johtaminen, päivittäiset asiakaskohtaamiset ja iso osa raaka-aineista tuotetaan Suomessa. Orklan ja Kotipizzan arvomaailma, osaamiset ja fokus täydentää hienosti toisiaan. Toteutuessaan tää kauppa tarjoaa yritykselle ja sen heimon jäsenille uusia kasvumahdollisuuksia, ja uskomme vahvasti, että nämä kaksi yritystä yhdessä kykenee kirjoittamaan innostavan jatko-osan tälle tarinalle. Näistä syistä ja taloudellisen neuvonantajamme fairness opinion johtopäätöksistä johtuen Kotipizza Groupin hallitus antaa vahvan tukensa tämän kaupan toteutumiselle. Lämmin kiitos! Seuraavaksi pyydän tämän kokovartalojohtajan, Tommi Tervasen, täydentämään vielä ne asiat, mitä on jäänyt sanomatta.
Kiitos Kalle!
Kiitos.
No niin, hyvää päivää kaikille minunkin puolesta. Mun nimi on Tommi Tervanen. Mä oon Kotipizza Groupin toimitusjohtaja. Mä oon aina ollut norjalaisen A-ha-yhtyeen suuri fani, ja mä oon kuvitellut, että sieltä tulee vaan parhaat mäkihyppääjät. Nyt mä tiedän, että sieltä tulee jotain tosi hyvää myös. Eli Orkla. Mulla on tietysti nyt mieluisa tilaisuus kertoa, mitä tässä yhtiössä ja miltä tää näyttää yhtiön puolesta tää tulevaisuus ja samalla myös kertoa se itse, että kuinka luottavainen tähän nykyiseen tilanteeseen on ja myös semmoinen niinku innostunut siitä tulevaisuudesta, mitä tulee tapahtumaan. Mä oon aikalailla tarkalleen kuusi vuotta nyt johtanut Kotipizza Groupia. Mä oon myös perustanut tytäryhtiön tota silloin 2003, ja tän kuuden vuoden aikana me ollaan käyty valtava transformaatio lävitse. Me ollaan pystytty synnyttämään huikeeta kasvua ja kannattavuutta nyt jo lähes neljän vuoden ajan joka kuukausi vertailukauden, vertailukelpoisen kasvun myötä. Me ollaan otettu vastuullisuus sydämeen.
Me ollaan tehty maailman parantamisesta jokapäiväistä olemassaolon tarkoitusta. Samalla me ollaan tuotekehitetty raivokkaasti boksin ulkopuolelta tuotteita kuluttajille sekä otettu digitaalisuus vastaan tosi avoimin silmin. Me ollaan kehitetty jänniä tapoja tilata muun muassa pizzaa Facebookin chatbotien kautta tai Amazonin tuomien äänentunnistusten kautta, jotka kuluttajat ovat ottaneet tosi hienosti vastaan. Lisäksi se, että edelläkävijyys on aina ollut se, mistä meidät on tunnettu ja edelläkävijyys tulee olemaan myös se, mistä meidät tunnetaan. Me oltiin ensimmäisiä siinä myös lähdimme meksikolaisen ruokatrendiin perustamalla Chalupa startupina. Ja edelläkävijyttä on se, että me ollaan myös tunnistettu tämän paremman burgerin iso voittokulku Social Burger Joint -yritysostolla. Social Burger Joint muuten voitti kaksi kuukautta sitten noin Berliinissä Euroopan paras burgeri -palkinnon. Tässä on tietysti nyt miettinyt paljon näitä tällaisia yhtiön historiallisia tällaisia milestoneja, ja täytyy muistaa myös se, että kaksituhattayksitoista me päädyttiin perheyhtiöstä pääomasijoittajan siipien suojaan.
viisitoista listauduttiin heinäkuussa Helsingin pörssiin ja nyt hyvät ystävät, kaksi tuhatta kahdeksantoista jälleen historiallisia uutisia. Mä oon ennen kaikkea myös tosi otettu siitä, että tämän ostotarjouksen on tehnyt juuri Orkla. Kuten Rabbe tuossa totesi aikaisemmin, niin Orklalla on yli kolmesataa viisikymmentä vuotta pystynyt adaptoitumaan ja muuttumaan ja näkemään sitä vallitsevaa bisnesympäristöä strategisesti oikein. Ja se, että Orkla näkee nyt meidät uuden strategisen kasvun tekijänä, on todella merkittävää. Orklalla on tunnetusti erittäin hyvä menestys rakentaa brändejä, brändien hallintaa, paikallisia markkinajohtajia ja tuotteita. Ja se, mikä on äärimmäisen kiinnostavaa, kiinnostavaa myös tulevaisuudessa, missä me voidaan saavuttaa tosi paljon, on se valtava tieto, mikä Orklalla on kuluttajaymmärryksestä. Palataan vielä tähän spicy part. Elikkä out of home. Out of home on, mä oon monille teistäkin median edustajat ja sijoittajille kertonut tän jutun jo aikaisemmin, mutta muun muassa USA:ssa kolme vuotta sitten ensimmäistä kertaa, ensimmäistä kertaa historiassa ihmiset ostivat ravintoloista enemmän ruokaa kuin vähittäiskaupoista.
Eli siellä dollareita käytettiin ravintoloissa enemmän kuin perinteisessä vähittäiskaupassa. Ulkona syöminen kiinnostaa ja se kasvaa voimakkaammin kuin perinteinen vähittäiskauppa. Se, mitä mä luulen, että tässä on tapahtumassa, on se, että mikä on mahtavaa meille suomalaisille ja suomalaiselle yhtiölle, että meidät noteerataan kansainvälisesti näin merkittävänä tekijänä. Tästä syntyy semmoinen kansainvälinen ravintolaperhe, ja se on tietysti niin kuin iso asia, missä me voidaan oppia parhaimmat käytännöt eri markkinoilta, löytää parasta tota markkinointiosaamista, löytää median käyttöä, kehittää maistuvimmat tuotteet ja sparrata digitaalisia kanavia. Toinen hyvin merkittävä asia on se, että vastuullisuus lujittaa näitä yhtiöitä toisiinsa. Vastuullisuus on ollut mulle aina henkilökohtaisesti erittäin merkittävää, niin kuin se on myös meidän yhtiölle ja yrittäjille.
Mä voisin jopa väittää ja vähän rohkaista nyt myös tässä samalla niitä yhtiöitä, pieniä small cap -yhtiöitä, tekemään myös työtä sen vastuullisuuden eteen, koska se voisi olla hyvin mahdollista, että jos me ei olisi näin voimakasta vastuullisuussidettä, nää kaksi yhtiötä ei välttämättä olisi löytänyt toisiaan koskaan. Kotipizza Group jatkaa itsenäisenä yhtiönä. Minä ja koko johtoryhmä ollaan valtavan innoissamme tästä liittymisestä nyt tähän Orklan perheeseen. Brändien koti -strategia jatkaa normaalisti etenemistään Foodstockin tuella. Toisin sanoen operaatiot, kuten Kotipizza, Chalupa, Social Burger Joint jatkavat roadmapin mukaista etenemistään tässä markkinassa, kuten myös uudet konseptit, joita on kehitetty, Kotipizza Go ja No Pizza. Foodstock tukee nämä konseptit vastuullisilla raaka-ainehankinnoilla, tehokkaalla logistiikalla ja erinomaisella palvelutasolla, mitä he tarjoaa asiakkuuksiin. Foodstockin toiminta jatkuu räätälöitynä tukkutoimintana, casual dining ja pikaruoka asiakkuuksissa. Ja monet tulee kysymään multa nyt sitten, että jatkuuko, jatkuuko tämä Kotipizza Group suomalaisena? Suomalaisia raaka-aineita, suomalaisia ravintoloita. Vastaus siihen on kyllä, kyllä ja kyllä!
Yhtiömme säilyy Kalasatamassa ja sieltä me operoimme käsin tätä koko valtakunnan tekemistä. Mä oon tietysti todella etuoikeutettu, että mä saan johtaa tällaista yhtiötä, valtavan lahjakkaita ihmisiä ja kaiken antavia yrittäjiä, jotka joka päivä toteuttaa meidän unelmiaan tässä maassa sen yrittäjäliiketoiminnan kautta. Ja se yrittäjyys usein, niin kuin täältäkin näkyy, leimaa tätä meidän yhtiötä voimakkaasti. Franchising yrittäjyys on meidän liiketoiminnan keskiössä. Yrittäjiä tarvittiin kolkyt vuotta sitten, kun tää ketju perustettiin. Yrittäjiä tarvitaan tänään ja yrittäjiä tarvitaan huomenna. Meidän ensimmäinen franchising-yrittäjä Social Burger Jointin puolella avaa ensimmäisen ravintolan joulukuussa, jolloin franchising-liiketoiminta siirtyy myös burgeripuolelle. Hyvät ystävät, median edustajat, sijoittajat, hallituksen jäsenet ja muut yhteistyökumppanit. Historiallisia hetkiä eletään, mutta jo vahvasti katse tulevaisuuteen. Mä oon erittäin ylpeä tästä yhtiöstä. Me ollaan yhdessä tää rakennettu meidän tiimien kanssa ja yhdessä me tullaan tää myös rakentamaan. Siihen kansainväliseen rakentamiseen on ehkä just nyt paras mahdollisuus koskaan. Kiitoksia kaikille tarkkaavaisuudesta!
... Kiitos Tommi! Nyt on aika pyytää Kotipizzan ja Orklan edustajia tänne lavalle. Me ollaan nyt varattu aikaa kysymyksille noin kymmenen, viisitoista minuuttia, niin mielellään otetaan suomen kielellä tai englannin kielellä vastauksia vastaan. Kuka haluaa aloittaa vai aloitanko minä? Se oli tyhjentävä esitys.
...
Vastaus on kyllä.
Tiina Bremer, Yleisradio. Mitä tapahtuu Suomessa oleville franchising-yrittäjille, jossa toiminnassa painottui kotimaisuusarvojen ylläpitäjää tarvitaan? Mitä näille yrittäjille tapahtuu tai vanhoille vaan konsepteille?
Erittäin hyvä kysymys, Tommi. Franchising-yrittäjien sopimus pysyy sellaisenaan kuin ne on ja yrittäjät jatkaa Suomessa ihan normaalia liiketoimintaa. Mehän nähdään tässä, että mulla on sellainen henkilökohtainen vastuu myös tässä Suomessa siitä, että yrittäjyys Suomessa kasvaa ja Kotipizza Group oikeastaan luo entistä enemmän myös niitä konsepteja yrittäjävetoisiksi, kuten tästä Social Burger Jointista käy ilmi. Mutta ihan samalla tavalla jatketaan vuodelle.
One two, okay. If I may continue, I'll ask about the franchising. Entrepreneurs. If they will continue in Finland, do you have the same idea? And the second part of the question is, it's going to be based out of the Helsinki master franchise in the future, but where do you plan to expand? I mean, Orkla is a huge company where the northern countries in Europe or worldwide?
Your first question was, can you repeat your first question?
The franchising entrepreneurs in Finland. Yeah, their position will be unchanged.
The franchise model is quite important, so of course we will continue with the franchise model. That's a part of the success story. Of course, partly with Tommi, but the franchise system is very important, so of course we will continue. So your second question is, we are putting our hope and our efforts into Kotipizza in Finland. So it's a growth story that we would like to be a part of. So we will discuss with Tommi, of course, the future. But first we will continue in Finland.
So you're telling me that you are going to return to Europe?
We will discuss with Tommi the challenges ahead.
Yes, no. I said if I can add to this, we of course recognize that Kotipizza is one of the strongest brand in Finland locally, and local brands are very important for our business. We recognize the strengths of that. So to take the brand outside Finland would be challenging as we see it. But the concepts as they are are really, I think, competitive also outside Finland. So we have to see together what we can do on that part. So I must say personally, very proud of Kotipizza Group now being the front runner. You could say in this new strategy in Orkla and we have a Finnish company and Finnish people that are experts on this, so that's very nice. I think.
Of course the franchise entrepreneurs are one very strong base for the whole success of Kotipizza Group, so we wouldn't go in and mess with that.
One more question, if I may. Climate change is a big thing now in the world. Are you going to have some new impact on climate change or is your responsibility model you have right now? Is that enough?
I don't think you can. You can never do enough for the climate, so it's a challenge that we all share, and to my delight, Kotipizza has taken a sustainability approach that is quite similar to the role of Orkla, but we are not finished working with the climate goals, even if it's quite ambitious goals we have set. We think we can still develop it further, but it's a complicated question and my answer is very simple. We must do more.
Mä voin täydentää tuohon Holtani vastaukseen sen, että mä oon aina sanonut, niin kuin täällä Suomessakin Kotipizza Groupin vastuullisuudesta, että vastuullisuus ei ole päämäärä, vaan se on matka. Ja sinä aikana me ollaan tehty erilaisia tekoja. Muun muassa me ollaan siirrytty tosi paljon niinku lähemmäs tuotettuun raaka-aineeseen. Meillä on yli 60% tuotteista kotimaisia. Me ollaan esimerkki. Esimerkiksi tämmönen hyvä esimerkki on se, että me tuotiin Italiasta tuoretta rucolaa. Me huomattiin, että sitä tuodaan rekalla sieltä Italiasta ja aika iso osa on. Aika iso osa sitä menee myös hävikkiin, että se laatu ei ollut niin hyvää. Mä sitten annoin tuotekehitykselle tehtävän, että miten voidaan tehdä paremmin tän osalta, niin me löydettiin Nousiaisista sellainen kuin Mimis-firma, joka tekee suljetun kierron avulla CO2-negatiivista kotimaista rucola-versiota. Että meillä se ehkä niinku konkretisoituu tämmöisiin pieniin tekoihin, joista me sit kerrotaan.
Ja se on mun mielestä tärkeää, että me ollaan sillä matkalla koko ajan ja tehdään niitä tekoja.
... I mean, because I'm sure what Tomi said. I'll just add that perhaps I will complicate it. But in general, you know, much of the solution for Orkla is to have local suppliers also. So for Kotipizza, we know that they have very good relations to Finnish suppliers, and that's also a part of the secret in Orkla to be very local and be local where you are. So in Finland, we want to be Finnish. In Norway, we want to be Norwegian for sure. No, it's not concerned at all. We are very happy to get that kind of a brand in the middle of Orkla. I think it's just happiness.
If I can add, I think that we know very well that the concept and the quality of the products have been a very, very major thing and of course, the organization itself. So quality is also for our brands in Orkla and products very essential. So we recognize the need to continue on a high quality, you could say premium level. And I think that this will succeed very well. Yeah, and I make complete on that. You know, the brand lives in 10 million customer meetings per year in the restaurants. And you know, the company builds the brand relation with the customer very, very directly. And I think the recognition and all these values come directly with the customers. We communicate with them a lot.
It's our job to be, you know, keep the brand alive and kicking.
We have to add then that we have. I don't think Tommi knows, but we have done some background checks on his food safety record and to be serious about that. For Orkla, food safety is a cornerstone of our business. So we have put a lot of energy, a lot of efforts into having a high standard for food safety. And that's very important also for the retail business, of course.
If I can shout to you, echo from the boardroom of Kotipizza Group related to this issue, is that all along, throughout the negotiations, we've made sure that there's a brilliant match within the thinking of, well, food safety, the social responsibility topics, and then about the idea of the heart is on the floor way of thinking. So the business is local and as Tommi said, customers are met on the floor, in the units by our entrepreneurs.
So if I may continue, how is this going to be visible to the regular clients?
Everything goes as well. I mean, we enhance, of course, the brand brilliance all the time, and Kotipizza stays as a strong brand. So for the consumer point of view, this has no visibility in that sense.
Niclas Catani OP:lta. Onneksi olkoon vielä tästä, tän päiväisestä. Kuulostaa hyvältä, mutta, mä haluaisin vielä kuulla vähän Kotipizza puolelta, millainen prosessi tähän on ollut taustalla, jos tässä on muita ostajaehdokkaita? Ja, onko jotain... Minkälaisia mahdollisuuksia, mitä te kuvailette mahdollisuuksianne kilpailevista tarjouksista?
Kysymys varmaan Kallelle.
Joo, kiitos kysymyksestä. Meidän neuvottelut Orklan kanssa on todellakin kulkeneet hyvin johdonmukaisesti ja asiallisesti alusta lähtien. Meillä on ollut Kotipizza Groupin neuvonantajana Advium, joka on tehnyt tässä matkan aikana meille fairness opinionia ja rakentanut kuvaa siitä, että miltä tää out of home -markkina globaalisti näyttää, minkä tyylisiä kauppoja tässä on syntynyt ja luonnollisesti ollaan vertailtu meille nyt ehdotettua tarjousta niitä kohden. Ja nyt meillä on käsissä hyvin poikkeuksellinen tarjous, joka on johtanut siihen, että suositellaan tätä tarjouksen hyväksymistä ostajille. Ja siihen, mitä tulee muihin ostoehdotuksiin, niin mun on täysin mahdoton kommentoida, että joku heräisi sieltä ja ehdottaisi jotain, että me eletään tässä todellisuudessa, missä nyt ollaan.
No mä en voinutkaan. Onko ollut muita ehdokkaita mukana vai onko ollut vaan K-Kaiken tässä neuvotteluissa koko ajan?
Me pidetään nää meidän väliset neuvottelut tässä keskinäisenä tietona.
Joo, pitää muistaa, että tää on julkisesti listattu yhtiö ja näitä asioita ei voida kommentoida, mutta lisäyksenä ehkä tuohon Kallen vastaukseen on se, että tässä on Kotipizzan suuria omistajia, jotka on allekirjoittanut myyntisitoumuksen tähän liittyen. Eli sekä hallitus että suurimmat omistajat ovat tän transaktion takana.
Kari Kärnä, Helsingin Sanomat. Tommi, jos te ei viedä tota Kotipizzaa ulkomaille, niin miten tavoitteenne mahtuu Suomessa?
Tämä on hyvä kysymys ja meillähän on myynti kasvanut aika voimakkaasti nyt viimeisten neljän vuoden aikana, kuten tuosta totesin. Ja me ollaan usein puhuttu työlukuna semmoinen kolmesataa plus-
...tyyppistä, kun tässä täytyisi myös ottaa huomioon se, että tää niinkun kotimaan niinku infrastruktuuri elää ja muuttuu koko ajan ja esimerkiksi meillä toi verkkokauppa, joka kasvaa kaikista voimakkaimmin, tarkoittaa sitä, että ehkä se niinkun ravintolaverkoston lukumäärä ei niinkään kasva, mutta me nähdään se ehkä sinänsä, että digitaaliset tilaukset ja kotiinkuljettaminen kasvaa voimakkaammin kuin varsinaisesti verkosto.
Vielä hyviä kysymyksiä? Tässä on vielä kymmenen, viisitoista minuuttia aikaa pitsaa, niin vielä ehtii kysyä. Mulla olisi itse asiassa tähän väliin kysymys enemmänkin to Orkla's end. I have a question regarding your other pizza acquisition, Gorm's. Would you like to talk about that a little bit and how it relates to Kotipizza?
Gorm's is an interesting acquisition we did in March in Denmark. And Gorm's has a very nice position in the Danish premium market for pizza restaurants. And they have 9 outlets on their own and three franchise outlets. If I don't remember wrong, that's a standalone business also, as well as Kotipizza Group will be.
Great! Thanks, Håkon. Any questions at the back? All right, if there's no further questions... So, Nina.
Mä voin vastata varmaan tähän näin. Tietää, tämä on jälleen kerran sellainen niin kuin matka, eikä päämäärä, että tässä se tulee näyttämään aina hyvältä, koska tota niin kauan kuin me pysytään niinkuin hereillä siinä, mitä kuluttajat haluaa, me pystytään kehittämään sellaisia tuotteita, mitä kuluttajat rakastaa. Keksimään sellaisia välineitä, millä kuluttajat tykkää tilata niitä tuotteita. Kotipizza on kolkytviisi vuotta vanha yhtiö, eli silläkin on jo aika lailla sitä niinkuin track recordia, myös sitä olemassaolosta. Meillä on selkeä niinkuin roadmap vuoteen kaksituhatta kaksikymmentä asti, jossa on meidän lukumääräiset ravintolat esitelty. Meidän Must Win Battle on siellä Digital and Delivery Leader. Ja mun mielestä tällaisen, tämän tyyppisen nopeassa syklisessä kuluttajabisneksessä sellainen kolmen vuoden näkymä on aika niinkuin relevantti, mitä voidaan antaa, että kymmenen vuotta on aika pitkä jopa mulle ennustaa.
Voin myös sanoa, että Kotipizzan visiot ovat olleet inspiroivia niinkuin meille, niinkuin ostajapuolella, ja me uskomme siihen, että markkinat muuttuu ja casual dining ja ulkona syöminen niinkuin kasvaa. Ja, jos me tehdään asiat kunnolla täällä, niin kaikki edellytykset on erittäin positiivisia, niinkuin myös kymmenen vuoden kuluttua, että olemme erittäin luottavaisia.
Minähän olen nuori mies.
Another question from the webcast. What is the biggest benefit that Orkla brings to Kotipizza success story? Their bid corresponds to a total equity value of roughly EUR 140 million for Kotipizza Group. Tommi and Kalle, don't you think you could have achieved a higher value than EUR 140 million without the help of Orkla?
Well, first of all, it's a brilliant question, and you always need to compare what's been offered, where we live and where we are aiming at? And related to these three cornerstones, I think that the offer that we received at this time and place was just the right one. And the market is always right. I can't say that we couldn't have read, but the thing is that when? So it's a matter of timing and as said, there's a brilliant plan in place. There's good visibility, great uniqueness and people behind the brand. But I think that there's now some turbo gasoline in the engine that you can run faster. And that's one of the drivers why we still recommend the deal as such.
Are there any questions from research analysts? You always have questions, so now it's your possibility to ask. Any questions? Any questions on the research side? No. All right, good. Then it's really clear. If research analysts don't have any questions, then it's been a fantastic presentation. Okay, any more questions from the webcast? No. From the audience? No. Then I think we can wrap up. Thank you very much, everyone for your time and thank you to Orkla and Kotipizza. We will continue with interviews, one-on-one interviews, and then we have a relaxing lunch when you can ask more questions in just ten minutes. So, thank you very much and look forward to more good questions. Thank you!