Earnings Call: Q4 2022

Feb 8, 2023

God morgon och välkomna till denna presentation utav Svedbergs kvartalsrapport för kvartal fyra. Vi som kommer att presentera är jag Per-Arne Andersson som är VD och Koncernchef. Mats Lundmark, CFO för Svedbergs Group. Innan vi går in på resultat för fjärde kvartalet, några ord om Svedbergs Group. Vi är en koncern som i dagsläget opererar på den nordiska samt brittiska marknaden. Vår ambition är att växa organiskt. Det är viktigt för oss att ha en tillväxt, att utveckla befintliga bolag och expandera genom förvärv av välskötta bolag. Gärna entreprenörsdrivna som kompletterar vår verksamhet, geografiskt, produktmässigt och eller breddar kompetens. Svedbergs har de senaste åren utvecklats från att varit ett ledande badrumsföretag i Sverige till att bli en ledande badrumskoncern i norra Europa. Vi har i dag ett antal varumärken som har starka positioner på respektive marknad. Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes, Tavistock och R2. De 3 sistnämnda är varumärken som kom in i koncernen den första december 2021 i samband med förvärvet av Roper Rhodes. Totalt omsätter vi drygt SEK 1.8 billion men en EBITA på 13.7%. Vi opererar i dag på 6 marknader som är olika till storlek, men genomgående drivs av renovering, underhåll och förbättringar samt nybyggnation. Vi har gjort en bedömning av respektive marknadsstorlek utifrån antal hushåll samt nybyggnation av bostäder samt en uppskattning av marknadens storlek. Vi finns i Sverige med Svedbergs och Macro. I Norge är vi verksamma utöver Svedbergs och Macro även med Cassøe. I Finland är vi verksamma med Svedbergs och i Danmark med Svedbergs och Cassøe. I England är det Roper Rhodes som är verksam med sina 3 varumärken, Roper Rhodes, Tavistock och R2. Vi bygger vår verksamhet på 4 strategiska pelare. En tillväxtlogik som bygger på att förvärva bolag som kompletterar vår koncern. En arbetsmetodik där vi arbetar utifrån samverkan utan sammanblandning. Vi har en mix av säljkanaler för att nå kunden på bästa sätt. Vi arbetar med finansiell styrning och uppföljning för att säkerställa att vi genomför implementering av vår strategi. Vår tillväxtlogik, vi söker de bästa oberoende varumärkena över hela Europa med stor potential inom sina geografiska områden. I vårt sökande och i vår bedömning söker vi alltid efter företag som stärker koncernen på något av följande tre sätt. Bredare geografisk närvaro, vilket möjliggör nya marknadsenträrer i Europa, nya produktkategorier som stärker produktutbudet, stärkt kompetens i vissa geografier, produktkategorier eller i vissa fall teknologier. Denna tillväxtlogik utgör en hörnsten inom vår tillväxtresa och fungerar som en vägledande verktyg när vi konsoliderar fragmenterad europeiska marknad för badrumsprodukter. Vi delar kompetens att skapa varumärken, design, produktutveckling och hållbarhet igenom samarbete med varandra. Samtidigt som oberoende och hög grad av självständighet bibehålls. Våra varumärken upprätthåller en stark identitet och entreprenörsanda. Tillsammans igenom tre mervärdeskompetenser kallar vi detta samarbete utan sammanblandning. Sourcing och produktion möjliggör storleksfördelar vid inköp, ger oss möjlighet att tillverka inom koncernen, produktionsexcellens, modern teknik och kompetens ger oss möjlighet att insourca. Digitalisering och IT baserad på en gemensam grund för digitalisering, effektiva processer och förbättringsarbete möjliggör det för oss att utveckla och stärka våra varumärken och kommersiella excellens. Samt att säkerställa en hög IT-säkerhet i vår verksamhet. Hållbarhet. Vi säkerställer att alla bolag arbetar hållbart genom hela värdekedjan för att stödja en hållbar och lönsam tillväxt. Genom kontinuerlig disciplin och stöd av de tre mervärdeskompetenserna möjliggör vi synergier som skalfördelar, kostnadseffektivitet och en gemensam tillväxtresa för koncernen. Vi har en unik och omfattande mix av försäljningskanaler som säkerställer att vi når våra kunder på flera sätt, vilket i sin tur gör oss mindre känsliga för förändringar i resan och vägen till kund. Vi verkar både inom konsument och de professionella marknaderna, men vi når dessa marknader via flera försäljningskanaler som vi kan se nedan, vilket minskar vår volatilitet. Det skiljer sig en del mellan Norden och UK. Några ord om bolagen. Moderbolaget Svedbergs i Dalstorp, Varberg grundades 1920 med en bleckplåtstillverkning, men övergick under 60-talet till att tillverka badrumsskåp i plåt och sedan 70-talet utvecklas badrumsmöbler och man utvecklar och tillverkar möbler för hela badrummet under varumärket Svedbergs. Företaget är nordiskt marknadsledande inom badrumsmöbler och utvecklar ständigt sitt sortiment för att täcka alla de behov som konsumenterna har i sitt badrum. Svedbergs i Dalstorp är verksamt i Dalstorp, Västergötland, där större delen av produktionen sker. Macro Design förvärvas 2016. Lång erfarenhet och känsla för kvalitet och design och funktion. Skapar vi badrum för livet. Våra produkter är tillverkade i Sverige och bygger på genuint halländskt hantverk. Det känns och det uppmärksammas. All produktion och utveckling sker i Laholm, där företaget har varit baserat sedan 1985. Cassø, december 2020, förvärvar vi familjeföretaget. Cassø är lokaliserat i Herning på Jylland. Största delen av försäljning sker på den danska marknaden, men även en del export till Norge. Cassø har under kvartalet genomfört en flytt av sin verksamhet till större och effektivare lokaler, där vi nu kan samla lagret på en och samma fysiska plats och också kontoret och säljorganisationen. Vi har nu möjlighet att expandera verksamheten ytterligare. Roper Rhodes är vårt senaste förvärv som kom in i koncernen första december förra året. Roper Rhodes försäljning sker i UK med en mindre export till Irland. I Roper Rhodes ingår varumärkena Roper Rhodes, Tavistock och R2, som vänder sig till olika segment på marknaden. Verksamheten är baserad i Bath med logistikcenter i Bristol. Under kvartalet har montering av solceller på logistikfastighetens tak färdigställts och sedan tidigare har vi solceller på kontoret i Bath och med dessa investeringar kommer Roper Rhodes att bli självförsörjande på el. Några ord om den engelska marknad för badrumsprodukter. Den är cirka GBP 1.4 billion. Den är drygt 5 gånger så stor som den svenska. Det finns ett stort underliggande behov av renovering av hus och badrum. Roper Rhodes passade bra in i vår struktur och de har haft en bra och stabil utveckling de senaste åren. Det är starkt på produktutveckling, innovation och design. Väldigt stark på försäljning med ett eget distributionscenter. Ni ser ner här en graf som är en rapport från senaste rapporten från CPA som visar på en prognosera marknad under 2023. som är då fortsatt högre än pre-covid, men en liten positiv utveckling för 2024. Våra långsiktiga finansiella mål är en tillväxt på 10%, varav hälften från organisk tillväxt och hälften från förvärv. En EBITDA-marginal överstiger av 15%. Vi har ett antal mål utifrån hållbarhet och de är byggd utifrån Agenda 2030. Under kvartalet har vi också sammanställt vårt klimatavtryck i enlighet med GHG-protokollet, Greenhouse Gas Protocol, Scope 1, 2 och 3, vilket jag är extra stolt över att vi har genomfört det. Om vi nu går över till performance under 2022 så har vi levererat resultat som visar på att vi lyckats väl. Både omsättning, resultat och förbättras mer än 50%. Vid förvärvstillfället av Roper Rhodes kommunicerade vi att vi mer än fördubblar vår storlek och det kan vi se att vi nu levererar på. Från en årsomsättning på SEK 170 million till drygt SEK 1.8 billion är mer än 100%. En organisk tillväxt på helåret på 3% och mot slutet av året så bidrog ökad inflation, stigande räntor med mera till en vikande efterfrågan där vi haft en negativ organisk tillväxt i kvartalet på 9%. Roper Rhodes levererar väl både omsättningsmässigt och resultatmässigt, både i kvartalet och på helåret. Vi har haft en svagare utveckling i Svedbergs och ytterligare något svagare i Macro Design och Cassøe. Vi når en omsättning i kvartalet på SEK 438 million med en EBITDA margin på 13.7%. Vi har lyckats väl i vårt samarbete med Roper Rhodes, där vi fortsatt att har utvecklat verksamhet tillsammans och fortsätter de strategiska initiativen, bland annat att satsa på fortsatt produktutveckling och att utveckla nya kundrelationer samt en ökad effektivitet i verksamheten. Vi ser att denna modell ger resultat och vi har lyckats bra med att omborda Roper Rhodes in i vår verksamhet. Genom att få tillgång till en bred samlad kunskap i en koncern som Svedbergs samt att värna det lokala entreprenörskapet i bolaget lyckas vi väl. Prisjusteringar annonserade och de senaste åren är implementerad per den första januari 2023. Vi räknar med att vi har en fördröjning på de genomförda prisjusteringar som är genomförda och det kommer under 2023 att takta in i samma takt som vi rullar ut vårt lager. Under kvartalet har vi genomfört kartläggning av totalt utsläpp av växthusgas enligt GHG-protokollet. Vi arbetar igenom Scope 1, 2 och 3 som jag tidigare nämnde och utifrån det här kommer vi nu arbeta fram reduceringsplaner per bolag för att minska våra utsläpp av växthusgaser. Vi justerar kontinuerligt våra resurser efter ordaläge genom att kontinuerligt arbeta med effektiviseringar och förbättringar och under kvartalet har vi gjort anpassningar i bolaget Svedbergs och Macro Design. I samtliga bolag finns ett tydligt fokus på organisk tillväxt igenom produktinnovation och tydligt kundfokus för att skapa köplös hos våra kunder och med de framgångsrika förvärven. Vid gjort söker vi ytterligare tillväxtmöjligheter framgent, naturligtvis beaktande av marknadssituation och bolagets finansiella ställning. Några finansiella highlights för Q4. Vi har en omsättningsökning med 56% från SEK 280 million till SEK 438 million. Det är drivet av Roper Rhodes som utvecklas positivt på den brittiska marknaden, både i kvartalet och på helåret som jag tidigare nämnde. Our EBITDA was SEK 54.2 million, 12.4% and for the full year more than doubled result of SEK 251 million or 13.7%. We have strengthened our cash flow in the quarter and for the full year and there we land on a free cash flow for the year of SEK 211 kronor, SEK 211 million. Our net debt/EBITDA is quite exactly at 2.0 and if we exclude the purchase price for Roper Rhodes then we land at 1.5. With the result we have achieved and considering the global situation the Board proposes a dividend of SEK 1.50 per share. If we look at sales per segment. In the quarter we have increased our sales in UK and Finland. I Sverige och Norge har vi sett en avtagande marknad och i Danmark som var tidig ut eller in i lågkonjunkturen visar det på effekt av bland annat stigande räntor har vi sett att den nedåtgående trenden sedan tidigare kvartal har planat ut och man kan se en viss återhämtning. För helåret har vi en positiv utveckling på alla marknader frånsett Danmark, där vi redan i Q2 såg en viss försvagning. Där vi kan konstatera att Storbritannien Roper Rhodes utvecklas bra på marknaden och följer sin strategi och plan. Sammanfattelsevis har vi en tillväxt i kvartalet på 56% som är driven av förvärvare Roper Rhodes och en organisk till utveckling på minus 9%. För helåret en tillväxt på 111% och organiskt på 3%. Nu över till CFO Mats Lundmark. Tack så mycket Per-Arne. Vi tittar lite närmare på vinst och marginaler så går bruttomarginalen i kvartalet från SEK 115 million 2021 till SEK 181 million 2022, är det index på 158. Bruttomarginalen ökar med 0.4% och anledningen är genomslag av under året genomförda prishöjningar samtidigt som kostnadsbesparingar genomförs i verksamheterna. På helåret är bruttomarginalen SEK 757 million, mer än en fördubbling mot 2021. Bruttomarginalen minskar med 0.9%. Minskningen är förväntad då Roper Rhodes opererar med lägre bruttomarginal i och med verksamhetens natur. Samtidigt har råvarupriser, frakt och energi påverkat kostnadsmassan. Generellt har vi kompenserat prishöjningar på marknaden av komponenter med egna prishöjningar samt bättre effektivitet i våra egna fabriker. Vi har genomfört prishöjningar över året i samtliga bolag minst 2 times. Tittar man på EBITA, stor hamnar som tidigare för SEK 54 million jämfört med SEK 33 million 2021. En ökning med 66%. EBITA-marginalen hamnar på 12.4% mot 11.7% föregående år. Full effekt av prisförhöjningar samtidigt som arbete med kostnadseffektiviseringar och inklusive organisationsförändringar. Givet var också att Roper Rhodes bidrag föregående år var en svag månad då bolaget endast konsolideras i december månad. Fortfarande frakt till kund på en hög nivå medan vi sett en nedgång i containerfrakterna där påverkan i huvudsak dock hamnat på 2023. EBITA-resultatet på helåret hamnar på SEK 251 million mer än en fördubbling på 2021 års SEK 119 million. EBITA-marginalen hamnar på 13.7%, vilket är lika mot föregående år. Finansnettot är negativt i kvartalet med SEK 9 million jämfört med ungefär SEK 15 million negativt 2021. Större delen av finansnettot består av räntekostnader som uppstått i samband med förvärvet av Roper Rhodes. Föregående år belastas med finansieringskostnad i samband med förvärvet. Vinst för skatt hamnar i kvartal på SEK 39 million mot negativt SEK 1 million 2021. Vinst per aktie är SEK 0.85 i kvartalet och det var negativt 2021. På helåret har vi ett finansnetto på minus SEK 28 million jämfört med minus SEK 16 million 2021. Vinst för skatt hamnar på SEK 206 million mot SEK 79 million föregående år. Vinsten per aktie är SEK 4.90 sett över helåret med hänsyn till emissionstillfället. Under 2020 eller för 2021 var det SEK 2.25. Tittar vi då lite mer i detalj på segmenten, noterar vi att vi under 2022 skilt ut koncernkostnader för att mäta respektive segment likvärdigt. Då vi har skapat en särskild koncernstruktur. Dessa är ej fullt jämförbara med 2021, då koncernstrukturen ändrades successivt under det året. EBITA-procentet är räknat mot extern nettoförsäljning. Stark försäljning på Svedbergs under 2021 med ett index på helåret på 110. Försäljningen positiv på samtliga huvudmarknader. I Q4 såg vi en viken försäljning, även om försäljning mot kontrakt och grossist fortfarande var stark. EBITA och EBITA % har sett över helåret stärks. Marginal och EBITA lägre i kvartalet på grund av försäljningen och att 2021 år innehöll en engångsintäkt på SEK 4 million för återbetalning av pensionspremier. Macro Design har en försäljning på helåret på index 93. Norge ligger över 100 index. Kvartalet har ett index på 77. Trots detta har resultat och marginal överträffat 2021 både i kvartal och helår. Tack vare framgångsrikt genomförda prishöjningar under året samt en kontinuerlig effektivisering och anpassning av kostnadsmassan och verksamheten. I Danmark märktes en försvagning redan i slutet på Q2. Det har inneburit att försäljning på Cassøe hamnar på index 96 på helåret. Kvartalet har ett index på 79. Marginalen försämrat på grund av volymen, men också en del extra kostnader för flytt till nya lokaler. Roper Rhodes konsolideras endast 1 månad 2021 med ett svagt resultat. Försäljningen var stark under året, bland annat med hänsyn till den lockdown som var kvartal ett under föregående år. Försäljningen hamnar strax under SEK 1 billion för helåret med en marginal om 13.3%. Marginal i kvartalet något lägre till följd av att december normalt är en låg månad. Tittar vi på balansräkning, finansiering, kassaflöde. Operativa kassaflödet är kraftigt förbättrat under både kvartal och år. På kvartalet hamnar det på SEK 108 million mot SEK 25 million föregående år. Ett bra resultat samtidigt som rörelsekapitalet förändras positivt knutet till kundfordringar och kortfristiga skulder. För helåret hamnar det operativa kassaflödet på SEK 248 million mot SEK 96 million föregående år. Vad det avser finansieringen har vi under året betalat tillbaka ett brygglån på sammanlagt SEK 630 million i två omgångar, March and June. Total amortering ligger på SEK 675 million. Under första kvartalet genomfördes också en lyckad företrädesemission som gav SEK 480 million efter emissionskostnader. Soliditeten har ökat till nära 41% mot 11% föregående år. Nettoskulden per den 31st December uppgick till SEK 609 million mot över SEK 1.1 billion föregående år. Kvartal två slutet var nettoskulden SEK 716 million. Nettoskulden inkluderar bedömd tilläggsköpeskilling för Roper Rhodes om cirka SEK 155 million samt leasingskulder på SEK 29 million. Nettoskuld genom EBITDA hamnar på dryga 2.0 mot 4.0 vid årsskiftet. Nettoskulden inkluderar då tilläggsköpeskillingen. Utan tilläggsköpeskilling ligger samma nyckeltal på ungefär 1.5. Valutaeffekt på lån och tilläggsköpeskilling under året uppgick till SEK 19 million. Rörelsekapitalförändring kvartalet SEK 45 million positivt jämfört med SEK 20 million 2021. Helåret är förändringen 0 jämfört med -SEK 5 million föregående år. Byte av redovisningsprincip av medansslaget ökar på SEK 53 million, vilket är då lager på väg. Detta påverkar inte kassaflödet. Utvecklingen av lagervärdet påverkas också av råvarupriser, valutor och hämthangningskostnader samt gjorda sortimentsbyten och produktlanseringar samtidigt som vi under året prioriterat en hög leveransförmåga. Vi har initialiserat kapitalrationaliseringsprojekt i samtliga bolag. Investeringar uppgick under kvartalet till SEK 8 million mot SEK 3 million föregående år och helåret SEK 38 million mot SEK 16 million. I huvudsak så är det investeringar i produktionsutrustning, produktutveckling, IT samt investering i solceller i England. Utdelning. Årstämman beslutade om ingen utdelning under 2022. För 2023 föreslår styrelsen en utdelning om SEK 1.50 mer under 2 tillfällen maj och november. Tack för det, Mats. Lite utsikt då. Det är en svårbedömd framtid med hög inflation, stigande räntor samt ett pågående krig i vårt närområde som skapar en osäkerhet inför framtiden. Vi följer utvecklingen noga för att i tid kunna agera och parera på eventuella situationer. Vi fortsätter investera i utveckling av nya produkter. Vi strävar efter att ligga framkallt av en avseende design och innovation i vårt erbjudande till kund. Vi arbetar kontinuerligt att skapa köplust, vårda våra kunder väl. Vi investerar i utbildning av våra återförsäljare och samarbetspartner. En del i vår dagliga verksamhet är att kontinuerligt driva operativ excellens inom alla områden, det vill säga att hela tiden sträva efter att bli bättre och effektivare. Stärkta de förvärv vi har gjort söker vi ytterligare tillväxtmöjligheter framåt. Naturligtvis beaktande om marknadssituation och bolagets finansiella ställning. En del i att bli bättre och effektivare är att kontinuerligt arbeta med vår hållbarhet, där vi fortsätter vårt arbete väl integrerat i hela koncernen för att minska våra utsläpp av växthusgaser. Vi hänvisar till frågor att skicka dem till vår adress här och vill ni delta och lyssna på den här frågestunden så följer ni länken nedan. Tack!