God morgon och välkommen till denna presentation utav Svedbergs kvartalsrapport för kvartal två. Vi som kommer att presentera är jag, Per-Arne Andersson, som är VD och koncernchef, samt Mats Lundmark, CFO för Svedbergs Group. Innan vi går in på resultatet för första kvartalet, några ord om Svedbergs Group. Vi är en koncern som i dagsläget opererar på den nordiska samt den brittiska marknaden. Vår ambition är att växa organiskt. Det är viktigt för oss att ha en tillväxt och utveckla befintliga bolag och expandera igenom förvärv av välskötta bolag. Gärna entreprenörsdrivna som kompletterar vår verksamhet. Geografiskt, produktmässigt och eller breddar kompetens. Vi har satt kursen mot att konsolidera norra Europas marknad för badrumsmöbler och duschlösningar. Vi har i dag ett antal varumärken som har starka positioner på respektive marknad: Svedbergs, Macro Design, Cassøe och Roper Rhodes.
Det sistnämnda, Roper Rhodes, kom in i koncernen den 1 December 2021 och totalt omsatte koncernen 2022 drygt SEK 1.8 billion med en EBITDA på SEK 250 million eller 13.7%. I gruppen är Roper Rhodes det största segmentet med 56% av totala omsättningen, följt av Svedbergs 29%, Macro Design 10% och Cassøe 5%. Om vi går över till Q2 och några highlights. Roper Rhodes har fortsatt att utvecklas positivt gällande försäljning och resultat på en nivå vår bedömning, vikande British marknad. Anledningen till detta är ett starkt och outtröttligt fokus på produktinnovation med produktlanseringen i kombination med starkt säljfokus. Vi har haft en vikande försäljningsutveckling på den Nordic marknaden och då speciellt den Swedish och Danish, som vi bedömer är svagare än övriga marknaden i Norden.
Jag är extra stolt över att vi genomfört en analys i alla de 3 Scope utifrån Greenhouse Gas Protocol i kvartalet, med ett bra resultat som visar att vi är på rätt väg att minska våra CO2-avtryck. Vi fortsätter att arbeta med förbättrad effektivitet, som bland annat visar sig i en förbättrad bruttomarginal, samtidigt som vi kontinuerligt justerar våra kostnader till rådande konjunkturläge. Som jag nämnde, har vi under kvartalet genomfört vår andra analys enligt Greenhouse Gas Protocol, alla Scope 1, 2 och 3. Vi kan se att vår största CO2-påverkan, som de flesta producerande bolag, är i Scope 3, 98% i vårt fall. Vi jobbar med cirkulär produktutveckling och att minska miljöpåverkan av nyutvecklade produkter för att få ner den delen. Glädjande att se att vi har lyckats sänka våra CO2-utsläpp med drygt 14% i relation till vår omsättning och 6% i absoluta termer.
Vi kommer att fortsätta vårt goda arbete för att nå vårt mål att halvera våra CO2-utsläpp fram till 2030. Går vi över på Q2 och lite siffror. Vår försäljning under kvartalet minskade med 3% till SEK 456 million, jämfört med SEK 471 million föregående år. Detta innebär en organisk tillväxt på -8%. Det är i Norden som vi minskar vår omsättning. Vi lyckas med att uppnå en EBITDA på SEK 57.6 million. Om vi då jämför med SEK 64.6 föregående år och det ger oss då en EBITDA-procent i år på 12.6%. Vårt kassaflöde stärks i kvartalet jämfört med föregående år och det fria kassaflödet var SEK 100 million i kvartalet jämfört med föregående års SEK 26 million. Vår nettoskuld i förhållande till EBITDA är 2.3, jämfört med 31 to 12, då den var 2.0. Detta innefattar även kommande earnouts.
Om vi då exkluderar dessa, hamnar vår nettoskuld EBITDA på 1.7. Tittar vi på de första sex månaderna under 2023, har vår försäljning minskat med 3% till SEK 931 million. Vi kan jämföra det med föregående år, som då nådde SEK 960 million på första halvåret. Vår organiska tillväxt då kan vi summera till -6% för det första halvåret. EBITDA-resultatet uppgick till SEK 121.6 million. Jämför vi då med föregående års SEK 138 million och en EBITDA % för våra första sex månader landar vi då på 13.1%. Tittar vi på kassaflödet för de första sex månaderna är det bättre än föregående år och det fria kassaflödet var SEK 89 million nu för vårt första halvår 2023.
Tittar vi på försäljning per segment och geografi, så vår försäljning per land de första sex månaderna ser ut som i översta sifferdiagrammet, där UK står för 54%, Sverige för 29%, Finland och Norge för 5% vardera och Danmark för 4%. Ser vi det fördelat per segment så är Roper Rhodes störst med 56% och Svedbergs med 30% och Macro Design med 9% och slutligen Cassøe med 5%. Tittar vi på respektive segment och börjar med Svedbergs, så upplever man en nedgång i efterfrågan inom försäljningskanalerna bad- och byggfackhandeln samt online. Under kvartalet har den professionella sidan utvecklats något starkare än föregående år. Detta ger en omsättning i kvartalet på SEK 182.2 million mot SEK 153.6 million föregående år, vilket ger ett index på 83.
Resultatmässigt når Svedbergs en EBITDA på SEK 13.4 million jämfört med föregående års SEK 26.6 million. Fördelningen av försäljningen ser ni i cirkeldiagrammet, där Sverige är den största marknaden, följt av Finland. Vår bedömning är att den svenska marknaden är hårdare drabbad av den höjda inflationen och det ränteläget som nu råder på marknaden. Även i Macro Design har vi upplevt en lägre efterfrågan, både i Sverige och Norge. Försäljningen under kvartalet uppgår till SEK 43.4 million med en EBITDA på SEK 3.2 million. Jämfört med föregående år, då försäljningen uppgick i SEK 57.4 million, minus 8%. Föregående år hade vi en EBITDA på SEK 7.4 million. Macro Designs marknad är i huvudsak Sverige och Norge, där Sverige utgör 64%.
Macro Design har under kvartalet inte lyckats att kompensera sig för de kostnadsökningar de har haft och det har varit en del kampanjdriven försäljning i kvartalet och det kommer vi under Q3 att försöka justera till. Cassøe har lyckats att prestera en hög lönsamhet, över 20% i EBITDA, trots det marknadsläget som råder i Denmark. Försäljningen på index 87. Man uppnår en försäljning på SEK 22 million i kvartalet med en EBITDA på SEK 4.6 million. Cassøe har under det first half implementerat nytt affärssystem som kommer ge förutsättningar för ökad digitalisering och effektiviseringar. Det är mycket tillfredsställande att Cassøe fortsätter levererat resultat på denna höga nivå. Roper Rhodes utvecklas som jag nämnde tidigare på ett mycket positivt sätt och i kvartalet ökar försäljningen till SEK 262 million, ett index på 112 och en EBITA på SEK 38.9 million eller 14.9%.
Den organiska ökningen i kvartalet är 5%. Det är vår bedömning att vi tar marknadsandelar i den brittiska marknaden igenom att vårda våra kundrelationer och kontinuerligt utveckla vårt sortiment tillsammans med framgångsrika försäljningsinsatser. Som ni ser på cykeldiagrammet är Storbritannien den största marknaden med 96% av den totala försäljningen. Nu lämnar jag över till Mats Lundmark för lite mer ingående analys och presentation av siffrorna.
Tack för det Arne. God morgon allihopa! Om vi tittar lite mera detaljerat på försäljning och tillväxten så är i Q2 försäljningsminskningen ungefär 3%, SEK 456 million mot SEK 471 million this year's Q2 mot previous Q2. Valutan, i huvudsak British pounds och euros, Danish kroner, påverkar försäljningen positivt med dryga 4%. Den organiska tillväxten i kvartalet hamnar på -8%. Tillväxten i Q1 i år var -4% och Q4 föregående år -9%. Vi ser, som tidigare nämnt, en fortsatt bra utveckling i United Kingdom och en svagare utveckling i Nordic region. Tittar vi på de first six months så är försäljningsminskningen också 3%. I år så uppgår försäljningen till SEK 931 million mot dryga SEK 960 million föregående år. Valutan påverkar försäljningen med drygt 3% positivt. Den organiska tillväxten är då negativ med 6%.
På rullande tolv så är försäljningen SEK 1,805 million mot SEK 1,833 million för helåret 2022. Notera att i organisk tillväxt inkluderas prishöjningar. Tittar vi på vinst och på våra marginaler så går bruttomarginalen i kronor från SEK 194 million i Q2 föregående år till SEK 193 million i året, index på 99. Däremot så ökar vi bruttomarginalen i procent med 1.1. Anledningen är ett genomslag under föregående och innevarande år av genomförda prisökningar, samtidigt som kostnadseffektiviseringar genomförs. EBITA-marginalen minskar med dryga 1.1%, i huvudsak på grund av volymminskning samt en högre logistikkostnad i år, bland annat på grund av bränslepriser. Tittar vi på årets first 6 months så är index också 99 på bruttomarginalen. Vi hamnar på SEK 390 million mot SEK 394 million föregående år.
Bruttomarginalen ökar med 0.7%. Anledningen är detsamma, det vill säga genomförda prisökningar och kostnadseffektiviseringar. Tittar man på EBITA-marginalen så minskar den på de första sex månaderna med dryga 1.3% på grund av tidigare nämnda volymminskning och logistikkostnader. Dessutom innehöll i kvartal ett 2022 vissa positiva engångseffekter, bland annat i form av försäljning av anläggningstillgångar. Tittar vi på balansräkning och kassaflöde, börjar med kassaflödet, så hamnar det operativa kassaflödet på SEK 106 million mot SEK 38 million i kvartal två föregående år. Anledningen till förbättrade kassaflödet i år var en återbetalningsskatt på dryga SEK 30 million som hänför sig tidigare beskattningsår samt rörelsekapital där operativa skulder var betydligt högre än den sista mars i år. Jämfört med kvartal två föregående år var skillnaden betald skatt samt kundfordringar och framför allt operativa skulder.
På helåret förbättras kassaflödet väsentligt mot föregående år efter det negativa kassaflödet i Q1 i år. På helåret är det operativa kassaflödet SEK 104 million mot SEK 98 million 2022. Fritt kassaflöde under Q2 uppgick till SEK 100 million mot SEK 26 million föregående år. På helåret är det fria kassaflödet som tidigare nämnts SEK 89 million mot SEK 79 million 2022. Soliditeten är nära 43% mot 38% föregående år. Utdelning skedde i maj på SEK 26 million, vilket var den första av beslutade två utbetalningar om totalt SEK 1.50 per aktie, SEK 0.75 per aktie och tillfälle. Nästa utdelning är beslutad till i början av november. Tittar vi på rörelsekapital är förändringen för kvartalet drygt SEK 35 million, positivt jämfört med minus SEK 20 million Q2 föregående år. På helåret är förändringen minus SEK 12 million mot minus SEK 32 million föregående år.
Ett byte av redovisningsprincip har medfört att lagret ökar dryga SEK 50 miljoner mot föregående år. Detta påverkar dock inte kassaflödet. Ökningen i år beror också delvis på en lansering av varumärket Tavistock och England i juli och med den kommande planerade lagpåfyllning hos våra distributörer. Lagervärdet påverkas också av att vi prioriterat och prioriterar en hög leveransförmåga. Rörelsekapitalet förändras också negativt av utvecklingen av den svenska kronor, till exempel lager påverkas negativt med dryga SEK 25 miljoner. Om vi tittar på investeringarna så uppgår de under helåret till SEK 14 miljoner mot SEK 19 miljoner i fjol. Investeringarna är huvudsakligen hänförligt investeringar, produktionsutrustning, produktutveckling samt IT. Tittar vi på nettoskulden så hamnar vi den 30 juni på ungefär SEK 639 miljoner mot SEK 716 miljoner föregående år. Kvartal fyra föregående år var nettoskulden SEK 609 miljoner.
Nettoskulden inkluderar bedömt till köpeskilling för Roper Rhodes som cirka SEK 172 million samt leasingskuldet på SEK 33 million. Nettoskulden påverkas under året negativt av valuta på lån, derivat och tillköpeskilling med dryga SEK 75 million. Tittar man på nettoskuld igenom EBITDA så hamnar vi på dryga 2.3, inklusive till i köpeskilling. Den var vid årsskiftet 2.0, upp med dryga 0.3. Utan till i köpeskilling ligger nettoskuld i EBITDA på 1.7 oförändrat mot kvartal 1 i år. Därmed tillbaka till Per-Arne.
Om vi tittar lite framåt och om vi summerar Q2. Vi ser en osäker framtid och vi försöker hantera det proaktivt på bästa möjliga sätt igenom att fokusera på produktinnovation och proaktiv försäljning. Vi fortsätter att driva operativ effektivitet och kontinuerligt anpassa våra kostnader. Vårt fokusarbetet med hållbarhet fortsätter med stort engagemang i hela koncernen. I dessa mer osäkra tider följer vi noga vad som händer och om det kommer några potentiella bra förvärv, så är vi naturligtvis fortsatt intresserade och vi följer den marknaden väldigt noga. Stort tack för att ni tog tid att lyssna. Vi kommer nu svara på frågor. För att delta i frågestunden, följ länken i pressreleasen från 10th of July. Där finns det möjlighet att ställa frågor via mail och även live. Tack så mycket!
Det finns möjlighet att ställa frågor direkt. Först så har vi de frågor som har inkommit till oss skriftligen och då fungerar det så att jag, Mats Lundmark, kommer att läsa frågorna och Per-Arne Andersson kommer i största utsträckning svara på frågorna. Vi börjar med Markus Ramström, som har skickat in här från Armatus. Fråga 1: Vi pratar om vår investering i produktionslinan tas i drift under kvartal 3. När vi har trimmat in anläggningen, det kommer att ge öppen flexibilitet och insourcing mellan varumärkesbolaget. Hur pass stort kapacitetsutnyttjande räknar du med för den nya linan? Hur är ditt kapacitetsnyttjande? Hur ser det ut i dagsläget? Samt tredjedelat, gissar att insourcingen syftar på Roper Rhodes har något bestämt därom det.
Man kan väl ta den sista delen där frågan eller delfrågan är den gällande Roper Rhodes. Det här är ju att se till att jag har möjligheten att göra det här och det innebär också i den här nya linan så har vi en ökad flexibilitet, det vill säga materialval och varianter på produkter i den delen som ger en effekt. Vi har inte bestämt, vi jobbar ju som sagt med att samarbete utan sammanblandning. I det här fallet är det ju liksom Roper Rhodes som beslutar den ledningen om man väljer att lägga sin produktion. Det är klart, det finns ju naturligtvis effekt att lägga den internt och det är väl så att det kanske blir något sådant på sikt där. Kapacitetsutnyttjande i dagsläget, kan man säga att det är ingen trång sektor.
I dagsläget, vår produktionskapacitet, vi kan öka upp den naturligtvis, där vi är i dag. Vi kommer väl, när vi installerat den här och den i början, så kommer väl någonstans köra kanske 50%, 60% av den nya produktionslinan. Det är väl där vi är. Tar det alltid tid att takta upp den, men det här är både att framtidssäkra produktionen, men samtidigt att öka flexibiliteten i våra produktvarianter och med ny teknik och bättre kapacitet och effekt. Naturligtvis ger den här en bättre lönsamhet också naturligtvis på produkterna.
Ja, då tar vi nästa fråga. Ni talar om att minska fraktpriser kommer att slå igenom i Q3. Går det att kvantifiera den effekten något? Och detta även påverkat Q2. Och hur pass snabbt omsätter ni lagret i snitt?
Den stora delen har kommit in i Q2. Det finns en liten del kvar i Q3 och det kan man väl se också i förbättrad bruttomarginal i England, i Roper Rhodes, i den delen. Man kan väl se att den är där och ja, vi snurrar väl lagret någon gång 2.5 times. Det är klart, det finns en viss fördröjning i detta när vi ser priserna, hur det slår ut i vår marginal. Men en full effekt Q3, men den stora effekten har vi haft i Q2.
Nästa fråga: era produkter kommer väl in sent i byggprojekten, så det borde finnas en lagg för när minskade nybyggnationsprojekt börja slå igenom på allvar i er B2B-försäljning. Vad säger ni om det? Har ni möjlighet att anpassa produktionskostnader för det fall att denna försäljning stannar av än mer?
Nu är den nybyggnadsprojektet är ju en mindre del av vår försäljning totalt sett då, men den kommer ju liksom med en viss fördröjning. Jag tror jag har sagt någonstans tidigare, någonstans nio, 12, 13, 14 månader, någonstans ligger med en fördröjning på den där. Den stora delen det här, det är ju RMI, alltså renovering, underhåll och förbättringar i den som vi fortsätter på B2B-försäljningen då. Det är klart, vi slår den igenom, den kommer ju. Är det ju som sagt en mindre del av vår försäljning i den delen. Är det så vi anpassar kontinuerligt kostnaderna och vi har ju minskat i kollektivsidan i Svedbergsdelen. I produktionen har vi minskat bemanningen och tagit ner kostnadsdelen där följer vi ju med. Det är klart att faller produktionsvolymen ner så får vi anpassa kostnaden ytterligare.
Vi tar till exempel inte några inhyrda för tillfället, utan det är ju det vi försöker jämna ut topparna med då att ta inhyrda för att ha flexibilitet i produktionen.
Ja, nästa fråga. Hur ser ni på prishöjningar för 2023? Många bolag talar om klart lägre höjningar än 2022. Delar ni den bilden?
Ja, det gör vi och det är väl glädjande på ett sätt att vi inte drivs av en höga kostnadsökningar på material och energi och andra delar. Det är klart att den är lägre och vi vill ju inte på något sätt att driva på inflationen med onödiga höga prisökningar, något sådant, utan vi försöker att effektivisera. Det är väl första sättet att effektivisera och liksom kompensera sig på olika sätt för den. Det, vi ser väl att det blir en justeringar av priser blir det, men absolut inte i de termerna som under 2022 i det fallet, utan kanske mer tillbaka till normalläget som det var innan pandemin.
Ja, nästa fråga: Hur ser ni att era materialkostnader utvecklas? Gissningsvis kommer dessa ned då både timmer och energipriser har fallit tillbaka från sina toppar. Jobbar ni med säkringar av dessa priser så att det finns en laggande effekt här?
Går vi och tittar på el så jobbar vi med säkringar i den delen, men i olika rates i det fallet så att vi liksom har en fördröjande effekt. Det är helt riktigt att det finns en del fördröjande effekt i den. Sen är det väl så att materialpriser kan vi se, råmaterial, ser en del fallande priser i den och samtidigt så finns det väl en annan aspekt i detta, att det avtar efterfrågan och det gör väl också att det blir ett tryck nedåt på den och möjlighet att förhandla priser. Vi jobbar ju kontinuerligt på vår sourcing side, att bearbeta leverantörer och göra så gott vi kan i att effektivisera oss och förbättra våra villkor till leverantörerna.
Ja, då byter vi frågeställare till Benjamin Wahlstedt här på ABG. Första frågan är väl en inledning som egentligen säger att Roper Rhodes visar sig vara en toppenaffär gång på gång. Kan det vara 2021 års bästa förvärv? Som vi lägger frågan till Per-Arne.
Vi gjorde ju bara ett förvärv 2021, så det måste vara vårt bästa, men det är klart jag vet inte om vi menar generellt sett så. Jag kan bara säga att de gör ett fantastiskt bra jobb. De överträffar förväntningarna, helt klart. Det är en... Det är inte tur, det är väldigt bra jobb och skicklighet i hur man driver sin affär. Det är klart, ibland får man lite tur också när man är duktig, men det är som Stenmark sa, ju mer man tränar, desto eller ju mer tur får man. Det är väl bara att gör man ett bra jobb så lyckas man bra. Det är bara jättetacksamma för det.
Vi fortsätter på temat den brittiska marknaden. Ni skriver i rapporten att ni bedömer att den brittiska marknaden backade kvartalet. Vill ni kvantifiera hur stor tillbakagång ni bedömer att marknaden gjort?
Vi kan ju förhålla oss till de officiella siffrorna och där pratar man någonstans en 10-11% nedgång i den delen generellt sett. Det var någonstans där att förhålla sig till. Man hade önskat att man hade mer tydlig statistik, någonstans runt 10% ± kan man väl göra en bedömning att det är. Där växer vi organiskt 5%, så det är klart att det är ett bra jobb gjort i den marknaden.
Ska vi förstå kommentarer i vd-ordet om en vikande proffsmarknad, som att det är något som skett gradvis under kvartalet?
Ja, det är som vi nämnde tidigare under den tidigare frågan här, så är det ju så att det är klart nybyggnationen är ju så vikande och det är bara att följa från Byggfakta. Om vi nu pratar mycket svenska marknaden och det var det jag relaterade till när jag pratade under förra frågan. I det att det är där vi ser en nedgång och det ser man ju bara på antalet byggstarter och när vi går ifrån det, kanske behovet någonstans på 50,000-60,000 ner mot en 15,000-20,000 bostäder, så är det klart att det påverkar oss ju på sikt. Den delen, så är det ju. Det har ju skett gradvis, det är bara att följa statistiken. Det är som sagt, det är någonstans 15%-20% av vår försäljning med nybyggnation.
Den andra delen är ju renovering och förbättringar och underhåll och den fortgår ju då, även om det också naturligtvis är en hårdare klimat på den, i den marknaden också.
Nästa fråga: Hur ska vi tänka kring den nya produktionslinan? Kommer ni kunna minska rörlig del av KOK så något som är följd av detta? Eller ska vi se det som en framtidssäkring av produktionen?
Självklart sänker vi i det fallet vår rörliga kostnad och det är liksom en lägre löneandel. Vi kör den på mindre bemanning och på ett effektivare sätt då. Den är en del och samtidigt är det ju framtidssäkra. Vi byter ut en produktionslina som är från början på 90-talet till en mer toppmodern maskinlina. Det är klart att den är ju, både framtidssäkrar vi och ser till att vi har en produktionsteknik som är bra och vi kan köra den på ett effektivare sätt också. Det är båda delar av den. Det är jättepositivt att vi får göra den investeringen också.
Ja, nästa fråga. Kan ni ge exempel på något som identifieras som en relativt sett lågt hängande frukt i termen av utsläppsreduktion som ni arbetar på just nu?
Som jag beskrev i presentationen så är den största delen utav våra CO₂-utsläpp kommer i Scope 3, alltså våra produkters påverkan i den delen. Där jobbar vi mycket i designfasen med att välja rätt materialval med så låg CO₂-utsläpp som möjligt. Vi plockar bort plastemballage, förpackningsmaterial i de här delarna och sedan naturligtvis försöker se över sjötransporter, använda rätt bränsle i transporter in. Vi jobbar på många breda fronter, men den stora effekten som vi får är att utveckla produkter på ett mer hållbart sätt och där har vi implementerat i alla bolaget, i Ekodesignhjulet, i produktutvecklingsprocessen för att kunna få ner de här delarna. Har vi ju investeringen i solcellerna som vi gjort i Roper Rhodes, bland annat då, som minskar. Både är kostnadseffektivt, lönsamt för oss, men också framtidssäkrare och hållbart på det sättet.
Nästa fråga: Hur tänker ni kring inbromsningen i Svedbergs varumärket? Finns det något att säga om avtalstajming eller dylikt här? Sekventiell inbromsning på 11% den här gången, men historiskt har det diffat sekventiellt between -5% and +5%. Finns det en vädereffekt?
Går man tillbaka till 2018 när vi hade en väldigt varm och fin sensommar, säger man någonstans att det påverkar vår omsättning någonstans mellan 5-10%. Man då lägger pengarna mer ute, utanför huset än inne i huset. Jag vet inte om det har samma effekt just nu när vi haft ett bra väder i den. Det är så att den svenska marknaden är ju hårdare drabbad och det beror på att våra kunder, privatkonsumenten, är hårdare drabbad av höjda räntor och inflationen för att få ett högre eller snabbare genomslag på kostnadssidan. Jag vill säga att Svedbergs är exponerat mycket på svenska marknaden och Sverige är hårdare drabbat av inflation och ränteläget än vad övriga marknader är. Det vill säga att där har man den stora kopplingen och det ser vi också i Macro Design.
Vi ser att de följer varandra liksom ganska väl, den delen när vi pratar om försäljning i bygg och bad och onlinekanalen i den delen.
Vi har kommit fram till den sista frågan av de vi har fått in här. Försäljningskostnaderna var något högre i kvartalet än föregående år, både i absoluta tal och som andel av omsättningen. Skulle ni kunna diskutera vilka delkomponenter som driver den utvecklingen?
Framför allt är det ju, vi får en valutadel i den när man jämför föregående årskvartal med kvartalet i år, när man ser på pundet i England. Sen har vi fraktdelen då, som ökar i absoluta tal, inte fraktprocenten, i tanke med att Roper Rhodes har en större del av omsättningen och kostnaderna naturligtvis då, jämfört med kvartalet föregående då. Jag vet inte om du har något mer att tillägga där, Mats, i siffrorna?
Vi kan väl säga att vi försöker ju att inte spara in på försäljning, utan det är ju en av våra viktigare delar, såväl i hög som i lågkonjunktur, är ju att satsa på vår försäljning. Mm. Det var inkomna frågor som vi har fått in skriftligen. Kan vi då se om tekniken är med oss här, om det är någon som önskar ställa en fråga direkt här i sändningen. Vi har fått Benjamin Wahlstedt tror jag, som var först här. Hej Benjamin!
Hallå, ja jag, tjena, jag har ju ställt jättemånga frågor redan, men jag tänker jag kan skjuta en till. Det känns som god smak nästan. När vi pratar om Roper Rhodes, kan man säga någonting? Har ni gjort några signifikanta lanseringar under kvartalet som skulle kunna driva den här starka utvecklingen vi ser nu?
Roper Rhodes har ju en, alltså det är ett väldigt bra arbete och strukturerat man gör. Man har ju 3 varumärken. Man lanserar nya produkter i varje varumärke var 18 månad. Vi har ingenting i Q2 som är lanserat och påverkar där. Vi har däremot i Q3 nu, så kommer Tavistock med nya produkter. Det tar lite tid innan vi ser effekten av det, men Jag vill säga att man är duktig på produktutveckling, få fram dem, man är duktig på försäljningen och där har vi ju inte, precis som Mats sa, vi har inte sparat hållhärden, utan de gör det väldigt bra. Under de här, alla våra business review månatligen, så deras prognoser som de ger oss på vad de kommer att sälja nästa månad, så prickar de dem kontinuerligt eller överträffar.
Jag vill säga att ett bra bolag, det kanske är så att det var det bästa förvärvet vi gjorde 2021.
Ja, det låter det där. Okej, då så. Det är en ren bit då så att säga. Det är ingen temporär tajmingeffekt i lanseringen.
Det är positivt, så klart.
Ja, och det, där får vi ju, alltså, det är klart att det är en, vi vet ju aldrig, vi lever ju med en väldigt kort orderstock i den delen. Man levererar ju största delen som man får in, levererar man ut på 48 timmar eller inom 48 timmar. Vi har ingen lång framförsikt, så det är just nu så gör man ett bra jobb och har gjort historiskt hittills. Det är väl det vi tror då att vi kommer att jobba och fortsätta med. Jag tycker det är ett, jag är jättepositivt överraskad. Jag tycker är jätteglad över hur de presterar och agerar med ett självförtroende och en styrka. Det kan man också tillägga om man nu tittar på förvärvet Cassøe i Danmark. Även i en tuff dansk marknad och en nedgång.
Vi presterar ändå, eller de presterar EBITA procent överstigande 20% i den här. Det är klart, när man pratar med Michael som är VD där, så kan man ju säga att visst, det är tufft att gå neråt, det är klart, lyckas att göra det. Det är skickligt och bra gjort. Sen har vi lite utmaningar att lyfta upp oss på bra 20% i Svedbergs som Accudesign, det gör ett bra jobb där också. Ja, det går alltid att göra lite mer, alltid, det är bra aktiviteter och det är som jag sagt många gånger att vi ska driva top line försäljning, produktutveckling, samtidigt kontinuerligt anpassa våra kostnader. Jag tycker vi gör det i den.
Kan vi alltid göra mer, någonstans så är det också att det går inte att ta ända in och kompensera sig för volymtappen för att få igenom procenten på, EBITA på sista raden. Det är lite svårt.
Nej, så är det så klart. Det var de frågorna jag hade nu på en gång. Tack!
Tack, Benjamin.
Tackar.
Jag har sett en liten aktivitet där från Markus Ramström. Hade du någon fråga ytterligare, Markus? Ja, det tolkar jag som... nej.
Tystnaden var.
Är det då så att vi inte har några ytterligare frågor, så tackar vi alla som har deltagit och ha en fortsatt riktigt bra dag och en ännu bättre semester när den nu inträffar.
Tacka!
Tack och detsamma. Hej.
Hej!