Hej och välkomna allesammans till dagens webcast. Idag har vi med oss Johan Rask som är vd för Insplorion och även Per Giljam som är CFO för Insplorion. Per och Johan kommer i dag att gå igenom Insplorion's andra kvartal och i sedvanlig ordning så kommer det även efterföljas av en liten frågestund som ni hittar på finwire.tv, där ni kan sedan fylla i ett frågeformulär. Med det sagt så lämnar jag över ordet till dig och Johan.
Tack så mycket Christoffer. Välkomna allihopa. Jag heter Johan Rask och bredvid mig här så har jag Per Giljam. Vi kommer som sagt gå igenom rapporten och sen en frågestund. Per kommer att börja med de finansiella nyckeltalen och lite kommentarer.
Tack för det, Johan. Då har vi stängt andra kvartalet och jag tänkte gå igenom lite main bullets då. Omsättningen ligger på drygt SEK 100 thousand och det är primärt sensorer som står för den försäljningen. Det har inte varit några instrument eller större projekt under andra kvartalet. Vi rapporterade ju om en intäkt avseende försäljning av en M8 i våras och den blev levererad i augusti så den intäkten kommer att komma i Q3. Likvida medel i slutet på kvartalet var SEK 37.8. Vi har fortfarande mycket medel kvar att göra spännande utveckling för. Väsentliga händelser under kvartalet då. Vi hade en ganska odramatisk årsstämma. Det var inga särskilda punkter som klubbades igenom där, men stämman beslutade i samtliga punkter enligt styrelsens och valberedningens förslag. Vi hade då det här M8:an som jag pratade om.
Det var ju ett brittiskt universitet som köpte den i våras och levererades i somras då. Efter periodens slut här nu gick ju ut en pressrelease i går. Har vi fått in en order då på en S2:a. Det är faktiskt den första instrumentet S2 vi säljer och en Acoulyte. Totalt ordervärde på de två var SEK 700,000.
Tack Per. Kanske jag kan nämna också att styrelsen omvaldes i sin helhet utan förändringar där.
Ja.
Om vi går in på lite huvudfokus under perioden. Det finns naturligtvis olika saker och sådär, men på den generella basen så fortsätter vi att gå igenom vårt strategiarbete för att titta på framtida prioriteringar och vi använder egentligen två linser för det kan man säga. Den ena är den kommersiella och kundnyttan där ute och det andra är de tekniska bitarna och var vi kan möta de kundbehoven. På lite mer mikronivå, dock inte oviktigt på något sätt, så har vi tagit över lokaler från ett bolag, Luxbright, som vi delade lokaler med. Vilket har gjort att vi i princip har dubblat vår yta och det ger oss även förutsättningar för, bättre förutsättningar för ytterligare utveckling och testning. Framför allt inom vätgasområdet, där vi vill göra olika saker. När vi pratar om vätgas så har vi fortsatt arbete med de befintliga kundfinansierade projekten.
Oikoo, det projektet som vi tog i Q1 så pågår och har pågått leverans av testutrustning och riggar för att kunna mäta i deras specifika applikation. Vi nämnde tidigare, men jag nämner det igen. Vätgas är ett otroligt spännande område, extrem förändringstakt. Vätgas är en riktig nyckelfaktor för att vi ska klara energiomställningen till ett hållbart samhälle. Där kan vår teknik vara med och skapa värde genom att snabbt och specifikt detektera vätgas i olika situationer, miljöer eller processer, efter kundens behov. Det tycker vi är väldigt spännande. På batterisidan så pågår utvecklingsarbetet framför allt inom EU-projekten. Där vi haft de två största Eurostars och 3beLiEVe. 3beLiEVe pågår en bit in i 2023. Eurostars har vi avslutat här under sommaren.
Som jag skriver i det inledande vd-ordet så har vi haft en del tekniska utmaningar med implementering och hantering av sensorer i de här testriggarna, vilket har gjort att vi har fått ut data, men vi har haft problem med att få ut data. Och den datan som vi har fått kommer vi att fortsätta använda. Dels inom 3beLiEVe så klart, men också för att stötta M8-instrumentaffären med diverse olika applikationsdata som är intressant för kunderna. Sammantaget kan man dock konstatera att en InBAT sensor är fortfarande i väldigt tidig utvecklingsfas. Går vi vidare, så på luftkvalitet. Jag har inte jättemycket nytt att säga egentligen. Vi har sagt detta tidigare. Vi tittar på kundkrav kring tuffare variationer för att klara tuffare variationer i luftfuktighet och temperatur.
Det är ett arbete som pågår, och som vi kommer behöva konkludera så klart. Där vi inte har något nytt att säga idag. Här nämnde jag forskningsinstrumenten. Det är ett fortsatt fokus och bearbetning. Jag ska väl tillägga det kanske att det är ett kontinuerligt arbete. Två personer i vårt team jobbar med de här sakerna och säljcyklarna kan ju vara ganska olika långa i den här branschen, vilket gör att det kan vara lite oregelbundet med när det händer saker. Då är det ändå glädjande att vi på relativt kort tid ändå har sålt tre stycken instrument. Tittar man framåt så vi fortsätter på det sättet som jag har sagt. Vi flyttar fram positioner hos fler kunder som passar för kommersiella objekt med specifika applikationer.
Kanske speciellt ska man nämna Vätgas här där vi har flera olika applikationer som kan vara intressanta och vi har projekt inom. Vi fortsätter givetvis att utveckla plattformarna och produkterna både internt, med kund och inom externt finansierade projekt. Som jag nämnde precis i början, vi fortsätter utvärdera våra prioriteringar och strategi så att vi säkerställer att vi är positionerade för bästa möjliga värdeskapande för oss själva och våra aktieägare. Det var det lite kort. Frågor, Christoffer?
Toppen. Då ska vi se. Vi har fått in lite frågor från Finwire, men jag tänkte egentligen börja med att dra några generella frågor från mig på Naventus. Om vi börjar och kollar lite grann, hur skulle du säga Johan, vägen framåt, hur ser liksom vägen framåt ut för era kommersiella kundprojekt? Om man kollar till exempel på, ser ni liksom att forskningsinstrumenten mot universiteten bidrar till en snabbare utveckling emot just kommersialisering eller kommersialiseringsfasen?
Ja, det är naturligtvis inte en svartvit, inget svartvitt svar. Men när man tittar på ett kundprojekt så kunden har en speciell applikation där man vill mäta förekomst eller nivå av till exempel om vi tar vätgas i det här fallet. Då inledande så är det ju ofta att man vill göra någon form av pilotprojekt för att testa. Vad klarar vi? Vad kan, vad har vi svårare med? Nästa steg är att man tittar på kanske ett uppföljande projekt för att komma längre fram i produktifieringen, helt enkelt, i en sådan applikation. Det kan vara, men inte nödvändigt så, att den kunden vill ha en exklusiv rätt inom det specifika applikationsområdet. Det kan ju variera från fall till fall.
När det gäller instrumenten så på en generell basis så bidrar de ju till att öka kännedom och kunskap om vår teknologi och det kan bland annat leda till nya potentiella applikationsområden att titta på. Det vi också får med oss i det ganska långa arbetet som vi har gjort historiskt i explorering är ju kunskap om hur vår teknologi beter sig i olika situationer. Här har ju forskningsinstrumenten bidragit till den här kunskapen. På det sättet så finns det ju en bidragande faktor. Det är klart att ett specifikt instrument, en S2 kanske inte bidrar så jättemycket till ett projekt på vätgassidan. Det är inte svart eller vitt, men det finns ett bidrag, en kunskap som vi har tillskansat oss.
Lite mer insikt helt enkelt.
Exakt.
Jättebra. Sen då. Nu har ju egentligen första halvan på året gått och ni var inne lite grann på fokus fram. Vad skulle man kunna förvänta sig av andra halvåret?
Får nästan ta och upprepa lite grann, där, men vi har ju ett par kundprojekt som vi naturligtvis gärna vill se fortsättning på ett eller annat sätt. I vissa fall är det specifika applikationer, men ska bara nämna ett exempel är ju det projektet som vi tog med inom transportsektorn i början på förra året. Där har vi ju tittat ganska mycket på med hjälp av fiber. Koppla isär sensorn från elektroniken, vilket är någonting i sig som kan ha applikation inom vissa områden. Så att fler framsteg i kundprojekt är det vi har ambitionen och fler kundprojekt. Inte hur många som helst, det klarar vi inte av. Men ett utvalt antal för att komma framåt och hitta de rätta applikationerna. Jag nämnde strategiarbetet. Vi har en stark plattform.
Fördelen med plattformsbolag är att man har lite fler skott på mål. Nackdelen är att det är lätt att det kommer lite många bollar på planen och då har man inte kraft och ork att sparka alla framåt. Så det är en kontinuerlig dialog som vi för. Den jobbar vi vidare på. Och självklart, vi utvecklar ju plattformen, både på sensorsidan och på, ja, utläsningssidan.
Okej, intressant. Då ska vi se. Då har vi fått in lite frågor från Hans Jonsson på Finwire. Det är några delfrågor här, men han undrar egentligen vad som försiggår och händer med NO2-sensorn och om det görs några framsteg.
Jag tror att det var i Q3-rapporten från förra året, nu var inte jag här då, så vill jag minnas att det nämndes för första gången att vi behöver titta på och utreda kundkrav kring att klara större variationer i luftfuktighet och temperatur, bland annat. Ska inte svära på detta. Det är ett arbete som fortsatt här under våren. Kundkrav måste man ju möta. Ja, två cellnivå i alla fall. Det tittar vi vidare på och det jobbar vi med. Som jag sa innan, det är naturligtvis någonting som vi behöver konkludera kring när vi går framåt.
Okej. Nästa fråga undrar han här: Hur fort går arbetet med att arbeta i varierande temperatur och luftfuktighet? Och när beräknas detta arbete vara färdigt så att produkten kan tas till försäljning?
Det är egentligen en variation på samma fråga. Det är ju det vi jobbar på och det är det vi kommer att behöva konkludera kring. Jag kan inte ge någon tidpunkt exakt för det kommer att ske, men vi gör det naturligtvis så fort som möjligt.
Jag förstår. Vi har fått in ännu en fråga här från Johan. Han går in lite grann på det du tidigare pratade om, men han frågar egentligen om det finns någon uppdaterad tidsplan som ni kan dela. De tidigare tidsplanerna verkar inte riktigt ha hållits och det känns i dag som att bolaget har längre till någon färdig produkt än för någon år sedan. Så frågar han då: Hur upplever ni själva att det går?
Framåt. Som jag sagt, det är ju inte svart eller vitt i de här frågeställningarna. Men som jag nämnde tidigare, det är ju en del av vårt arbete också att titta på, vad tror vi att vi kan skapa mest värde, för våra kunder och därmed aktieägare. När kan vi göra det. I det titta på våra prioriteringar. Som sagt, där behöver vi också naturligtvis konkludera kring det.
Okej, jag förstår. Då ska vi se här om det är någon sista fråga som vi har fått in ifrån webben. Nej, det verkar inte som det. Då får jag bara säga stort tack till både Johan och Per för att presentera bolagets andra kvartalsrapport och även tack till alla er som har lyssnat. Hoppas jag att vi ses till nästa kvartalsrapport med både Johan och Per närvarande samt jag från Naventus.
Det hoppas vi också. Stort tack.
Tack så mycket.
Hej!
Hej!