Perfekt. Då så, nu har det börjat stabilisera sig omkring 100 här, så att nu tror jag vi kan dra igång. Mitt namn är Alexander, jag representerar Semper som är finansiell rådgivare på den här transaktionen och vill egentligen bara introducera Rickard och bjuda alla välkomna till den här bolagspresentationen av Sound Dimension i samband med deras pågående företrädesemission. Rickard kommer att presentera bolaget och hålla det relativt kort för att också ge plats till så mycket frågor som möjligt, både som har kommit in på förhand och som ni har möjlighet att ställa under tiden som ni lyssnar. Ni kan både ställa frågor i chatten och räcka upp handen efteråt, så fördelar vi ordet så gott vi kan. Vi har också samlat i bunke en del av de frågorna som har kommit in under företrädesemissionen och kommer att läsa upp några av dessa.
Så att ordet är ditt, varsågod Rickard.
Tack. Jag ska väl säga, börja med att säga att jag tycker det är otroligt roligt att det är betydligt många fler än jag trodde skulle titta på det här. Jag har ju själv rätt, vad ska man säga, häst i det och det är, vad ska jag säga, mitt liv, men det är, det här är roligt, så det tycker jag är kul. Jag börjar faktiskt nu med att gå igenom företaget och vissa av er kan ha sett delar av det här förut. Jag kommer hålla mig ganska kort och hårt så att jag tror de flesta här kommer hänga med ändå. Det gör jag för att fokusera vart vi ska och det är också att frågorna tror jag blir bättre. Men jag börjar med det och då blir det helt enkelt en monolog i en kort stund.
Det hoppas jag ni står ut med, jag hoppas ni kan lära något också. Jag börjar med det här scenariot. Det är ett vanligt scenario, om man säger. Man träffar några vänner på en plats där man trivs, i det här fallet på en strand. Alla har nog varit med om det här, man sitter och tar ett glas vin tillsammans eller man sitter som här och eldar tillsammans. Och någon tar fram en mobiltelefon, det är vanligt, och så slår på ljud eller slår på musik och det låter ganska bedrövligt. Till och med ganska trist, så ofta gör man inte det här. Har någon med sig en Bluetooth-högtalare så kanske man slår på musik däremot och då är det väl, ja, sådär.
Om man skulle kunna slå ihop alla deras mobiltelefoner på något bra sätt så att den synkade tid och frekvenser och position och allt möjligt runt där, så att det blev ett bra ljudsurroundsystem, då skulle man kunna få väldigt bra ljud i den här situationen. Som om det bara var ett surroundsystem som man hade i kvar med sig. Och det är precis det vi gör som bolag. Jag brukar säga att vi kopplar ihop små skithögtalare, riktigt dåliga ofta, men tillsammans så kan de här kompensera för varandra och göra ljudmagi, som vi brukar säga, när vi sitter i labbet.
Ser man när man kan använda det här, det kan man inte bara göra när man grillar, man kan till exempel använda det när man åker tuk-tuk i Thailand, när man sitter i en segelbåt ute och guppar i sittbrunnen, när man är ute och joggar, när man är med vännerna i skidstarstugan eller när man sitter i bastun efter midsommarfesten. Man gör det här när man är tillsammans med vänner och vänner, eller jag ska säga musik, är socialt. Det matchar rätt bra. Man kan också göra det här på när man, ja, när man vill göra helt andra saker tillsammans. Det finns många sätt, när jag har testat den här användaren, där man bara uppfinner nya och nya scenarier, för musik är där man är tillsammans med folk. Men om man tar det här till varför, hur får man någon att betala för det här?
Vilket är en svårare fråga. Då spolar jag tillbaka lite och tar lite varifrån jag kommer. Jag kommer från en värld där jag har skapat några företag, enkelt uttryckt, några har gått bra, några har gått dåligt. Jag har gjort några hockeysticks som har gått riktigt bra. Jag har pysslat med ljudalgoritmer, jag har licensierat patent till de stora drakarna, om jag säger så. Enkelt uttryckt kan man väl säga att i streamingvärlden som jag har varit inne i, men i liksom hela spel- och appvärlden, så handlar allt bara om att få tillväxt. Får man till tillväxt, både i antal användare och sen också i revenues, då löser sig det mesta. Har man en app med miljontals användare som växer kontinuerligt, då kan man tjäna pengar. Har man inga användare i sin app, då spelar det ingen roll hur bra den är.
Det här är det vi gör. Jag tänkte då hoppa in och spela direkt en liten film på. Några har sett den förut, den är en och en halv nästan utgång, ni får stå ut. Jag tänkte stanna där. Vad som skedde i den här filmen egentligen är, låt oss säga att en musiktjänst kommer till Sverige. I Sverige har de flesta Spotify, eller i varje fall, jag ska säga, de flesta har tillgång till ett lösenord där man loggar in på Spotify. Låt oss säga att en ny tjänst kommer till Sverige, låt oss säga Tidal vi är inne i Sverige. Tidal hade på något vis gjort reklam för att vi har fått en användare, den här tjejen som satt på det här bordet, att få sin, att få appen att ladda ner den och börja spela.
Hon kom i sin tur och sa till sina vänner som slogs ner vid bordet, slå på era mobiler och ladda ner den här appen så kan vi spela tillsammans. Tidal är känt för bättre musik, eller de har high definition audio, om jag ska kalla det så. Så det låter bättre helt enkelt, förutom att det blir trevligare för alla är med. Det som skedde egentligen utifrån Tidals perspektiv, och nu pratar jag Tidal rent hypotetiskt, som är en streamingaktör inom musik, är att en användare bjöd in fyra nya användare i appen. Att få 400% tillväxt på studs, det är enormt, enormt, enormt mycket pengar vad det hade varit värt i marknadsföring.
Man brukar säga att inom affiliate marketing, när man delar, eller förlåt, inom affiliate marketing så får man ungefär några månadsavgifter i betalt när man som kändis eller som influencer säger, ja men titta, jag är så cool och ball, jag heter, vad säger man, en cool artist, och så säger man, tryck på install på den här appen och tryck på, använd den här promo coden ABC123, så får du tre månader gratis. Då får den här influencern också ungefär tre, fyra månaders avgifter betalt. Så det som skedde i den här scenen var ju att den här tjänsten som fick in på marknaden slapp betala, låt oss säga att en månadsavgift är $10, så då säger vi att de slapp betala fyra gånger, fyra gånger $10. Ser man det på en marknad så är det enorma pengar.
Jag vågar då påstå det här, säga att det är alla kunder också, alltså streamingtjänster som vi pratar med, och de håller ju med egentligen att den största svårigheten man har, det är att skaffa nya kunder till låg kostnad. Det var jättebilligt förr, aktieägarna hällde pengar på streamingtjänsterna och de växte genom att göra reklam. Nu för tiden har man kravet på sig att man ska växa utan att förlora pengar, och då blir det tuffare. Ser man på musik och music streaming generellt, så kan man säga att det finns många, många fler tjänster än de flesta känner till här i Sverige. Vi ska vara stolta över vårt Spotify, det är enormt, det är en success story, det är jättebra. Man ska säga att det finns, de är väl ungefär trea i världen, YouTube med deras YouTube Music är väldigt mycket större.
Och sen har vi Tencent som har lite olika varumärken, det kinesiska om jag säger så. Och sen har vi Spotify. De ligger då, så att säga, slåss på topp tre-listan allihopa. Under dem så har vi några, det finns faktiskt några till nu som har runt 100 miljoner användare eller fler, och så finns det ett stort antal som ligger mellan några miljoner och många miljoner betalningar. Det är hård konkurrens på de här. Ser man på marknaden geografiskt så är det, ser man, fragmenterat. Alla känner till Spotify i Europa, eller i varje fall i Sverige, och de flesta i Europa och USA, men de andra, Amazon Music som inte ens finns på den här, de har nu ungefär 100 miljoner användare, och de växer, och de gör det med pengar.
De gör det med annat också, men man gör ofta, gör du detta så får du tre månader gratis, eller gör du detta så ingår det i någonting som du betalar pengar för varje månad eller något sådär. Det är ju dyrt att växa så. Varför vill de här streamingjättarna prata med oss då? Jag ska ju säga att även ett företag med, så att säga, bara 10 miljoner användare är väldigt stort, och det omsätter väldigt mycket pengar. Det här är, många av de här är ju enorma success cases rent ekonomiskt. Varför vill de prata med oss? Det är ju, vi visar den här filmen, om man tar exemplet som var här. En användare bjuder in fyra personer när de satt där på bordet och spelade musik tillsammans.
Sen kanske någon månad senare, eller några, träffar man några vänner på balkongen, och då spelar man med dem tillsammans. Sen lite senare går man till stranden och har några vänner där, och spelar med dem. Det här är 12 personer, det är 1200% tillväxt. Det här är ju, nu ska jag säga utifrån mig, eller de jag känner, att man har 12 vänner man träffar över ett år och umgås med någonstans där man tycker det vore trevligt att ha musik. Det är ju liksom, i min värld, väldigt lite. Ser man på yngre, så är det man har skolklasser, om man är en i skolklassen och säger schmack, så har man 30. Det är liksom väldigt lätt, vare sig det är som AW, eller att man är ute och seglar på båten och ska fylla sittbrunnen med musik, eller en klass. Det blir tillväxt.
Här är en anledning till varför de pratar med oss. Jag ska säga att det finns flera anledningar. Vi gör väldigt tydligt också det som vi skapar. Vi skapar det som kallas engagement. Alltså att man fibblar med sin app och har större sannolikhet att vara kvar till nästa månad och sånt. Det har vi också. Men jag går vidare för att förenkla det. För att förkorta det ska vi säga. Det här tar oss vidare till hur vi kan ta betalt. Idag betalar de här tjänsterna fruktansvärt mycket pengar för att få tillväxt på marknader där man inte redan har, så att säga, marknaden. Runt om i hela världen så är det tjänster som slås ut, och det är tjänster som växer. Det är dyrt, det är jättedyrt. Men inom media så kostar det några dollar att få en app installerad.
Om vi säger att det kostar ungefär $4 i USA, det beror på tidpunkter, allt det här finns det väldigt noggrann data på. Det följer ju självklart alla som är verksamma här. I billigare länder så kostar det kanske en halv dollar att få, och då säger vi billigare länder så som Bangladesh eller Indien eller så. Indien kan vara lite dyrare. Det här är ju pengar de slipper betala. Om du ska in i Indien och du har kanske en målgrupp på 500 miljoner potentiella kunder, så har du $500 miljoner framför dig, givet att ingen ens avinstallerar appen, vilket sker absolut, givet att du inte har konkurrens. $500 miljoner är ganska mycket pengar. Det är ju här det sker hela tiden. De omsätts ju de här. Vi har ju haft den här tesen att vi kan få tillväxt och skapa den.
Det har varit en tes fram till vår första kund där vi implementerar det här på under, ja, för början av augusti, slutet av september. Det blev en succé. Det blev precis som vi hoppades. Det blev faktiskt bättre än vi hoppades, ska jag säga. En person, för de kunder som kom in, 82% av de kunderna kom på grund av att någon bjöd in sina vänner eller familj eller vad det var, för att spela tillsammans. Det är mer än 400% av tillväxten stod vi för. Det är jättetrevligt, det jag säger. Jättesnyggt jobbat. Vårt syfte här är att få andra att reagera. Det här är kunddata. Det här är det som är värt något. Tittar man på för dem så var det ju självklart kurvorna började peka uppåt. Kul, jättekul. Det kanske betyder pengar för oss också.
Men det som är den riktiga effekten här är ju att de här jättarna ser att om de inte gör något så kommer någon annan göra det åt dem och före dem. Att komma in som nummer fyra på marknaden med att kunna spela tillsammans, då har du ingen unik sak längre. Då är det ju bara den som inte förlorar kunder. Att komma in först, då tar man kunder. Jag kan man ju säga att det är ju trevligt att inte förlora kunder också. Så det har ju också en effekt. Nu tänkte jag byta perspektiv. Gå över på video. Låt oss säga att man tittar på Netflix. Det känner alla i Sverige till. När man tittar på fyra bröder på en begravning så kommer det upp en liten ping. Vill du förbättra filmens ljud?
Man klickar på ja, och ut ur mobilen kommer ljud som synkar upp med TV:n utan att du riktigt hör det. Vågar jag hur så att det låter bra. Den kompenserar för TV:n, den platta TV:n som man brukar säga, platt ljud ganska dåligt. Då kompenserar telefonen för det och spelar upp bra ljud. Så positionssätter den det också. Då vet du vad du är med rätt. Om du är en familj, så kan du låta säga att du är mamma och har fått två barn, eller att du är dina vänner som sitter och spelar på någonting. Då har du fyra telefoner. Då vet du att du har ett jättebra surroundljud av Netflix. Om du använder Netflix har du helt plötsligt surroundljud. Nu ska jag poängtera, vi har inget avtal med Netflix idag.
Men det som sker då, det är ju att för denna streamingtjänst så fick de fyra aktiva användare istället för en. Ett scenario där en större streamingtjänst helt plötsligt får fyra gånger så många aktiva användare, eller låt oss säga att det bara blir 1,5, alltså 50% fler. Skulle ju få den, ja, den streamingtjänsten att rusa i börskurs totalt. Med all rätt. Det som händer också är att sannolikheten, när man tittar på en app med sin egen telefon, så dyker det lite, jag kallar det smart nog, det här är vetenskap, upp att du gillar nog också de här typerna av filmer. Det betyder att sannolikheten att någon i familjen eller bland dina vänner hittar nästa film ni ska se, ökar med ungefär en faktor fyra. Det betyder att ni stannar kvar som betalande användare. Det är det allt går ut på.
Här har vi både kraftig tillväxt och att man stannar kvar som användare. Inom filmbranschen kostar en användare någonstans mellan $50 och $200. Då ska jag säga från USA-siffror, sen kan man skala ner dem med mer meddelande. Det betyder att i det här scenariot så slapp streamingtjänsten betala de pengarna. Det är trevligt. Plus att användarna stannar kvar pengarna. Ser man på videostreaming så kan man säga precis som i streaming music. Förutom att här är vi svenskar, har vi inget svenskarat toppmärke. Utan här känner vi alla till YouTube, Netflix, Amazon Prime, Disney. Det finns massor vi känner till. Där är stora globala spelare. Det finns också de regionala, nu säger jag via Play, kanske får jag säga europeiskt, nordeuropeiska i första hand. Sen har vi uppsatsningar som är dyra. Jag ska säga dyra för att tillväxten inte kom till.
Och sen har de gjort. Och sen finns det de här lokala. Vi säger SF Anytime, vi säger SVT och TV4. Alla de här slåss om samma sak. Få användarna att installera appen och vara kvar i appen. Självklart så är det så att om du har fyra användare som alla tittar på fyra bröder på en begravning, då är det så att när det släpps en ny Bridget Jones Diary, så kommer det plinga i deras mobil och säga att nu på Netflix finns det nya Bridget Jones Diary. Man får även tillbaka. Det här är jättetrevliga pengar för videostreaming. Lite generellt lyfter jag blicken. Man kan säga att förr så var det jättesvårt att bygga en streamingtjänst rent tekniskt. Nu är det jättebilligt. Det kan man ens säga. Det är dyrt. Jättedyrt. Och har du inga användare så har du liksom inget case att finnas där.
Vad gör då vi? Vi har en kod, en mjukvara, ett framework, eller ett code library, som man lägger in i appen. Som gör så att den synkar med alla andra telefoner, den positionsbestämmer sig, frekvenskollar och gör väldigt mycket mer som jag faktiskt inte kommer gå in på. För att det här ska låta bra också. När den gjort det så för användaren så är det bara, men titta vad skönt, nu fick vi bra musik. Jag skulle vilja dra liknelsen här med systemkameror. För länge sedan hade vi alla kameror. Nu för tiden struntar de flesta i det, för man har ju det i sin mobil. Det är liksom tillräckligt bra. De som verkligen vill fota bra, de går verkligen fortfarande runt med proffskameror. Men mobilkamerorna är bra. Jag vågar påstå att högtalarna i telefoner blir långsamt som bättre, och det känner de flesta till.
Nu för tiden när man spelar upp ur några bra telefoner så låter det faktiskt väldigt bra. Man kan skippa Bluetooth-högtalare. Du har alltid med dig ett Bluetooth-surroundsystem i fickan. Jag är personligen helt övertygad om att på TikTok, där man idag spelar en telefon, och så ställer man sig och dansar en man, eller ställer sig yngre i skolgården upp och dansar framför TikTok, så spelas det ur en telefon. Det här kommer snart sitta ihop. Så kommer alla som är och dansar, kommer ljudet ur alla. Ingen kommer gå runt med Bluetooth-högtalare. För det finns ingen anledning att göra det. Det kommer precis som kameror på något som ingår i mobilen. Vi levererar mjukvara. Det sitter i kärnan av allt vi gör. Vi tog ungefär två och en halv månad på oss att leverera och installera vår kod i iOS-koden i vår första kund.
Och sen var den ute på marknaden. Och då funkade den i flera telefoner. Det vill säga att funkar det här att spela tillsammans i affärer. Och det blev en succé. Det är ganska kaxigt att kunna säga. Det spelar ingen roll om det är tio användare, eller tio miljoner, eller en miljard användare. Det är precis lika jobbigt för oss när vi gör kod. Jag kan säga att vi har ett patent på det här. Våra patentjurister, jag ska vara tydlig här, våra patentjurister är ju väldigt tydliga med att vi har bra starka patent. Jag kommer hoppa in mer på patent senare för att svara på det för som vill mer. Men jag tror det är bra. Vi håller också på att skriva nya patent, vilket man gör för att skydda sig kommersiellt på olika sätt. Lite kort. Vi har en bra styrelse. Den är faktiskt jättebra.
Vi har senioritet i styrelsen. Vi har representanter. Ja, vi har senioritet, ska jag säga. Örjan, Björn, som har varit med länge. Och Helene och Mattias kommer in här också. Det är bra. Martin kommer in både som styrelse och kommer in från streaming-sidan med sitt liv från Spotify långt tillbaka, fram till alldeles nyligen. Det är en trevlig, stark styrelse, så ska jag säga. Vad gör vi nu? Vi började det här med att få till en första kund. Det är kunder som visar om att man finns. Det är kunder som ska betala. Det är kunder allt går ut på. Vi lyckades få den försäljningen. Vi lyckades också leverera. Att ta något från en labbprodukt till att få ut den är ibland ganska krångligt. Det var klart. Sen så ville vi visa effekten. Vi gick ut på det som jag visade. Vår första kund fick data.
Datan visade precis det vi ville. Vi skapar tillväxt. Vi skapar även det man kallar retention engagement. Det är data vi kan använda när vi pratar med andra kunder. Det är jättekul. Sen ska jag säga att vi har också börjat att sälja videostreaming-saker, alltså lösningar till videostreaming-tjänster. Och den marknaden är ju ungefär tio gånger så stor i pengar som musik. Vilket är positivt för oss. Vårt mål här, det är att de små kunderna kan ta snabba beslut, men de stora kan betala. Jag ska gå in mer på det sen. Men det visar sig vara hyfsat rätt. På i, eller det är väldigt rätt just nu. De långt här, om man säger så, så har vi att vi kan licensiera till väldigt många tekniska lösningar. Men vi är faktiskt ett litet bolag.
Jag tror, jag är rätt övertygad, att det här kommer bli en så att säga global setting i telefoner och miljö. Då kommer, på sikt, så kommer det här sväljas av någon annan finansiellt kraftigast. Men det är ju upp till aktieägarna att säga. Det ska inte jag spekulera. Min uppgift är att driva försäljning så att folk känner att de vill ha det här och vill ha patenten och vill betala mycket. Som jag sa, vi fokuserar nu på att få in flera kunder. Vi har ju inte bara en större kund. Vi har ju flera saker som är på gång. Det här är, vi säljer exakt samma sak till alla. Så jag brukar lite så här leende säga att den finansiella uppsidan är ju ganska stor här. Så jag tänkte kort stanna här. Sen så tar vi frågor nu.
Nu är jag klar med själva grundpresentationen. Jag menar att jag säger det, så ska jag göra så här. Jag tycker om kunder. Den som vill skanna den här skärmen nu och säga och gå dit och ladda ner. Jag älskar att vår kund, när jag sitter här, får en massa användare. För det gör så att de större kunderna vi pratar med ser att, åh men fan, här är någon som tar mina marknader. Och de gör det ju. Ja, så det är trevligt. Tänker att det är sagt. Då hoppar jag till frågor. Då tänkte jag, Alexander, jag ser inte frågor eller sånt i min skärm. Har det kommit något som gör så att jag inte ska svara på de frågor vi fått flest av, de här sex frågorna? Nej, precis. Det har kommit lite frågor i chatten.
Jag gissar att det finns några som kommer vilja ställa frågor genom att räcka upp handen, vilket går precis lika bra. Men precis som du säger, Rickard, så har vi ju på förhand försökt välja ut de frågorna som har ställts flest gånger och som täcker de ämnen som många har berört. Och den första av detta då, det är ganska naturligt, det är ju, vem är den här globala streamingjätten? Det är många som har frågat, och hur ser processen ut med denna framåt? Och då ska jag börja med att göra alla besvikna. Jag respekterar kunders NDA, alltså sekretessavtal. Kunder ska betala för oss. Den här globala streamingen får jag inte säga vem det är. Skulle vi göra det, måste vi PM:a ut det separat. Och det kan komma, men denna timme har vi inte ett namn på det.
Jag kan säga att processen runt det här är att de ska tekniskt utvärdera om det här fungerar. Det lite roliga här är ju att vi har ju en kund, jag kan säga ladda ner appen, men det ska också internt förstärkas. Det är bra. Jag stannar med. Jag ska säga en viktig sak här, det är ju att för vår del är det här en av de kunder där vi har ett avtal som vi blir tvungna att gå ut med enligt börsregler. Vi pratar ju med andra också. Det är ju, vad ska jag säga, trevligt. Det här är ju en av dem vi pratar med. Det tycker jag, och sen parkerar jag den frågan, och jag skulle väldigt gärna berätta mer om det här, men denna timme gör inte jag det. Jag ber om ursäkt för det. Men jag tycker att man ska respektera kunder.
Den andra frågan som, det andra saken som många har frågat om, det är att det inte framgår någonting i informationsdokumentet eller på andra ställen kring att ledning och styrelse deltar i emissionen. Varför inte? Och svaret är ganska enkelt. Vi gör det. Det framgår inte för att fram till i morse så var vi i tyst period under vi släppte kvartalsrapporten i morse. Kvartalsrapporten var som förväntat, det var bra. Men det betyder att man 30 dagar innan det här inte får berätta vad ledning och styrelse avser att göra. Att konvertera ett lån som vi gör, det vill säga köpa aktier, är någonting man inte får gå ut med. Så det har inte vi fått göra fram till i morse när vi släppte det här PM:et om att vi gör det.
Ehm, det, och jag ska också säga att vad styrelserna och ledning avser att göra här, det får man inte heller säga förrän det är gjort. Så att här är ett regulatoriskt nätverk som är, eller vad ska jag säga, lagverk som är snårigt. Men att vi kommer att garantera att gå med i den här emissionen genom att konvertera då, det är ju, det är ute nu som det är. Så det får jag säga. Det kommer att göras en separat kvittningsemission, jag är precis bredvid den här företrädaren då. Så att i samband med, men inte i själva företrädaren, är det som har kommunicerats ju. Nej, just det. Ja, precis så. Det är en separat kvittningsemission, för det måste vara så enligt, ja, enligt regelverket. Men vi gör ju det här på samma villkor, så det är en.
Vi vill också bli aktieägare, det är inte svårare än så. Det är här jag ser att man kan maxa vår avkastning. Men det är min personliga avkastning, då ska jag säga. Perfekt. Fråga nummer tre som har kommit in för många, det är hur stor skillnad för fundamenten blir det om den här emissionen då fulltecknas, jämfört med att få in endast en del som på förhand där är säkerställd? Ja, och det, då kan jag börja med att säga att just nu känns det som det här blir, det känns som det blir fulltecknat och vi kommer fördela det som finns att fördela. Prata då som det heter. Men jag ska säga så, syftet med det garanterade beloppet är att med det beloppet är vi så att säga relativt säkra på att vi kommer åstadkomma saker under den tiden.
Så att det är en bra affär för de som kommer in i aktierna att vara det. Det vill säga att pengarna räcker till det, få kunder och lite sådana saker, få de här avtalen redo. Sen så, när man sitter och förhandlar med de stora, så tjänar man ju faktiskt på att spela ut dem mot varandra och ha tiden att kunna säga nej, men vi är inte, ni får allt vänta lite, vi har en annan som vill betala mer nu. Om jag reagerar lite. Då så kan vi få väldigt mycket mer fördelaktiga avtal och få till flera av sådana från olika branscher. Vi har även video och sådana här. Så att vi helt enkelt säkrar upp att vi har ett positivt kassaflöde senare. Det är ju det vi ska uppnå.
Så att det är så att säga en säkerhet här, om jag får kalla det så. Men jag är personligen rätt säker på att vi kommer nog få till saker oavsett vad. Sen ska jag dra i det just nu, så verkar vi inte ens behöva diskutera frågan under någon annan dag. Det verkar bli fulltecknat. En fjärde fråga som har kommit in, Rickard, det är hur starka era patent är och liksom skyddet kring innovation och teknik då. Sen framgår det i samband med företrädarna att ni jobbar på att ansöka om fler patent, och då är det många som har undrat varför ni gör detta. Då ska jag börja lite för, jag har ju tidigare varit med och förhandlat patent med Google, Nokia som var stora förare och lite andra.
I ett MP3-system eller sådana här patent som har blivit globala, ska man säga, multimiljarder dollar patent. Och då patent är en del i en kommersiell lösning där man också har mjukvara som är lite krånglig och svår att skapa för någon. Det här är ju baserat på tung forskning över längre tid, så att det är inte bara något man kan sätta en indisk mjukvarugrupp och läsa, utan man måste till avancerade mjukvaror utveckla. De kan finnas i Indien. Så med det sagt så är det här en del i en lösning. Vi har patent som har varit aktiva i ungefär, eller som filades för ungefär tio år sedan, lite drygt. Det är en väldig styrka, för det betyder att de filades för att säga först, tidigt i det här, så vi täcker väldigt mycket, väldigt starkt.
Och det här handlar om hur man får saker att låta bra tillsammans med andra högtalare. En och en förstärkare. Och sen har vi också filat nya patent, och sen har vi kommunicerat att vi ska fila ett eller två ytterligare nya patent nu. Nu råkar det kanske bli tre patent eller kanske drygt, men vi har enligt våra patentjurister bra saker som stärker patenten. Eller säkerhetsskydd. Och då handlar det om att när man pratar med de största jättarna så vill de kanske betala lite för mjukvara. Vi vill att de ska betala fruktansvärt mycket. Och då måste man ha patentskydd. Och då, genom att ha patenterat saker, så det som nu är en pågående pending patent, får man patentskydd från den dag man lämnar in patenten. Men motståndaren, om jag säger så, den globala streamingjätten eller våra andra kunder då, kan inte se vad man har patenterat.
Det vill säga, de vet inte ens vad de skulle behöva gå runt om de skulle välja att inte betala för oss. Men de vet att om de försöker gå runt och misslyckas så får de en fruktansvärt dyr stämning på sig i en marknad där man tar hjälp av ett, vad man kallar det, patenttroll eller vad det kallas. Då är det ju miljarddollarstämning. Så att i det här, varför man har patent så är det flera. Vi bygger ett immateriellt skydd för att sen sälja en kod, de här rätten att utnyttja patentet och där vår kod är faktiskt så svår att utveckla. Så de tjänar nog ett år eller två om de överhuvudtaget kommer i mål med att köpa vår lösning också. Där är vårt patent och det är ganska avancerat där. Det är egentligen ganska matematiskt logiskt.
Tror man har 50% att förlora en patenttvist och när det är så väldigt mycket pengar, då har man ett pris på bara patent. Eller då har man ett pris för just den kunden på bara det patentet. Nästa fråga här är ganska bred och den går hand i hand med många av de frågorna som har kommit in i chatten också. Det har att göra med vad är det egentligen man kan göra med teknologi. En av de frågorna som har ställts i chatten är till exempel om appen har möjlighet att analysera omgivningen baserat på högtalarens position eller något annat. Till exempel om stereobilden anpassas dynamiskt beroende på var telefonerna är placerade. Eller om det skapas den här illusionen av en stereo alldeles oavsett. Det finns också frågor kring hur tekniken, hur mycket bättre blir ljudet.
Hur stor, hur mycket skiljer det sig? Så att alla de här grejerna... Förlåt, Alexander, fortsätt. Nej, de går ihop allihopa och frågan blir ju egentligen som det står här på sliden. Och det är, vad är det man kan göra och vad är det som händer och hur funkar det? Det tror jag det är många som undrar. Ja, då ska jag, det här tycker ju jag någonstans, även om jag älskar betalande kunder, så är jag ju tekniknörd. Och det som så här fick mig att, vad ska jag säga, hoppa på det här caset från början, var när jag insåg vad det här faktiskt kan göra. Det som, vad, det här är så mycket mer än att bara spela lite högtalare samtidigt. Jag brukar ju säga när jag möter någon, vän, vad gör du? Vi kan få skitdåliga högtalare och spela tillsammans så det låter bra.
Det är ungefär det vi gör. Vad det betyder egentligen är ganska mycket. För det första ska man koppla ihop dem. Man kan koppla ihop sig via Bluetooth, via Wi-Fi, via 3G, 4G, 5G, vad man nu har för något. Här måste man välja den bärare som det kallas, som är tillräckligt bra. Många har varit med om att Bluetooth kanske inte låter så bra om man sitter där och ska synka sina Bluetooth-hörlurar och de stängs av ibland. Det finns många anledningar till varför Bluetooth inte riktigt håller måttet. Gör du det här på tio telefoner samtidigt, då kommer det vara någonstans som strular, men det är fortfarande en potentiell så kallad bärare. Beroende på marknad, i Sverige har nästan alla 5G med unlimited data, i Afrika är det inte så. Här måste man välja en bärare som passar streamingkundens användare.
Sen så när de sitter ihop då så måste de spela samtidigt. Samtidigt pratar vi på millisekunder, till och med lite mindre ibland. För ljud som inte spelas samtidigt låter liksom, det skär sig i öronen. Det kan man höra ibland om man slår på. Om man går in på ett café och lyssnar noggrant så kan man ibland höra att om man sätter sig på vissa platser så låter det, det här är inte bra. Då tror man kanske det är FM-störningen ungefär. Men det kan också vara att det faktiskt är bara dåliga högtalare. Det där tar vi bort också. Sen så positionerar vi ljudet. Vi vet att den där är till vänster, den är till höger och den där är till mitten. Vi bygger en 3D-karta faktiskt över var alla telefonerna är, baserat på olika lösningar.
Inte alls bara ljud utan vi har också mycket annat som sänds. Jag ska säga att ni anar inte hur mycket ni är, när man slår på TikTok, hur mycket de vet om er. Vi använder en liten del av det här för vi tror på integritet. Men att positionera telefonerna gör vi också. Det betyder också att när man tar sin telefon och så går man från, jag sitter nu längst till höger bland mina kompisar när jag tittar på TV eller lyssnar på musik. Så går jag och sätter mig till vänster, då byts min från att bli högerkanal till att bli vänsterkanal. Så positioneras ljudet om eller distribueras ut på ett annat sätt bland de här telefonerna. Det är ganska häftigt. När man märker det, om man är noga, så är det ganska roligt. Sen så har vi efter det här så frekvensdelas det.
Vissa högtalare är bra på att låga, vissa är bra på frekvenser, de är förenklade så enkelt är det inte. Men då lägger man ljuden där det är bra. Sen så gör vi lite annat också. Tillsammans, så för den lilla konsumenten, om jag säger för mig när jag är hemma, så betyder det att jag sitter tillsammans med vänner, jag slår på det här, jag orkar inte ens gå och hämta och slå på högtalare för att jag har sådana hemma. Utan vi sitter och slår på musiken på våra mobiler i vardagsrummet för det låter bra. När vi går ut på balkongen eller om vi är i stugan där vi är på sommaren eller runt så här, då tar vi med oss på midsommar ut telefonerna där. Vi har musiken och det låter bra. Man behöver inte märka någonting. Det bara sker. Det tekniska här, det.
Det var ett väldigt långt tekniskt svar. Jag hoppas det faller tillbaka med patent och vad vi säljer. Det är inte så enkelt som det låter där, ska jag säga. Men det låter bra. Då får jag till fråga två där. Vad kan man göra med vår teknik? Det är mer ett användarproblem, om jag säger så. I vårt fall är det en möjlighet. Jag är helt säker på att de som, jag har ju sett det här och testat det här, ska jag väl säga. Men när du sätter en person framför TikTok som spelar in en film, den dansar tillsammans med sin kompis där eller sina kompisar, och så tittar de på den. Varför ska det låta sunkigt och bara komma ljudet ur en telefon när de andra har telefonen i bakfickan och högtalaren till och med står uppåt precis där de är? Varför accepterar någonting sunkigt?
För TikTok, om de får fyra användare istället för en samtidigt, så är det enorma pengar. De får användare till det. Deras användarbase stiger drastiskt. Det här är jättepengar för dem. De mäter det här i siffran till exempel engagement. Det är personer inom alla streamingtjänster, såsom TikTok till exempel, som får en sådan julbonus om den stiger med enstaka procent. Det här kan man göra på teknik. Man kan göra det när man sätter sig framför TV:n. Du kan göra det på TikTok. Du kan göra det framför TV:n. Du kan göra det med musik. Du kan göra det på massor. Vi går där kassaflödena är tydligast. Där kunden har ett problem. För det brukar vara så i sälj att har man ett problem konkret, då kan man betala för att lösa det.
Och om man redan betalar väldigt mycket för att lösa problemet, om någon kommer med en lösning och säger bara: "Nej, men jag ser det mycket billigare." Då har man liksom redan budgeten klar. Så vi går mot musik nu för att det är tydligt att där finns det lösningar och där finns det folk, eller där finns det problem för folk som vill betala eller betalar idag och där vi kan få kassaflöden snabbt. Det finns jättemånga fler. Jag får säga att ingen av, eller många tänker inte på att radio, FM-radio håller på att gå under för alla flyttar till streamingtjänster. Men ingen laddar ner streamingtjänsterna så här. Ja, det är precis det som du löser. Streamingradio finns ju, vad säger jag, två, tre stycken företagsgrupper i varje land. Så det är ju, det finns jättemycket man kan göra.
Jag stannar där, men vi går där kassaflödena är snabbast. Jättebra. Tack så mycket, Rickard. Jag tror att då har vi täckt in alla frågor både på presentationen här och det mesta som har kommit, åtminstone indirekt i chatten. Det kan ge, om det sitter någon och grubblar på en fråga, en sista chans, räck upp handen eller skicka i chatten här. Annars så kan jag kort informera om att presentationen har spelats in och kommer att läggas upp i efterhand om det är någon som vill kolla på det igen eller dela med sig av den till någon, så kommer den finnas tillgänglig på länk. Ska jag säga, Alexander, medan du pratade, jag som kom tillbaka till presentationen såg just en fråga. Jag vet inte om det har kommit flera sådana som du valt att inte ta.
Jag tycker vi ska låta alla ställa så många frågor som man vill. Det var en Bella som ställde en fråga, såg jag. Kan du se vad det var för någon? Ja, det lyder så här: Hur många bolag är intresserade av Sound Dimension och hur många, förutom den större streamingjätten, har ni diskussioner med just nu? Ja, det var en svårare fråga, jag tror. Jag börjar med att säga så här: jag skulle säga att världen är stor. Vårt problem är att nå kunderna, och vi är ett mindre företag. Så det är om jag börjar med det. Sen är det så att vi säljer mot flera och mot flera av dem har vi kommit ett steg in i processen, det vill säga ett rättssäkert testsavtal.
Och för de kunderna är det väldigt viktigt att vi respekterar att när de helt plötsligt lanserar en tjänst och krossar en konkurrent och marknad, då ska de få göra det. De ska kunna kliva in på en ny marknad och säga: "Tack, den fick vi." Så jag, och det, då tjänar vi ju väldigt mycket pengar också, skulle jag säga. Så jag kommer vara lite trist här och säga: "Det kan inte jag säga." Men jag kan ju säga att det vore ju dumt av oss att bara prata med några stycken. Och Rickard, på samma sätt som att det inte går att gå in på detaljer i det, så går det tyvärr inte att gå in i detaljer på, precis som Rickard började med att säga, många av de mer specifika frågorna som har kommit kring samarbetet med streamingjätten och så vidare.
Så med det så kan vi nog runda av här faktiskt. På väg av Sempo och Rickard, tack så mycket. Rickard, du kanske också vill tacka. Ja, tack så jättemycket. Jag trodde vi skulle vara ungefär tio personer här. Det här var ju trevligt, tycker jag. Jag säger... Det är många... Alexander, får jag köra över det här? Jag är för att man står kvar vad man säger. Jag tycker vi ska släppa in frågor. Jag kommer inte svara på något företagsspecifikt, för det får jag inte. Om det är någon av dem som räcker upp handen nu som vill ställa en fråga, till exempel Mats G, om vi börjar med dig, som vill ställa en fråga, så kan du gärna muta dig och göra det.
Annars, om det var för att säga hej då, så är det också helt okej. Det verkar vara många som inte egentligen hade frågor att ställa. Det kom en till i chatten som låter så här, Rickard, om du vill ta en sista. Hur ser ni på kommunikationen till aktieägaren mellan rapporterna? Kan vi förvänta oss fler uppdateringar även nu när det inte är tyst period? Ja, absolut. Eller om jag, frågan var väl hur ser ni? Vi försöker trycka ut så mycket info vi kan egentligen. Jag tycker personligen inte om det jag kallar inflationsdrivande PR, eller så här, man säger: "Åh, vi har gjort något så bra", och så är det egentligen inte värde.
Vi trycker ut det vi får, och det som det kan vara att det ibland är bolagslöst, om jag säger namnlöst, men vi gör ju även andra saker som många inte tänker på här, som är minst sagt positivt för bolaget, och jag hoppas kunna kommunicera sånt. Vi vill det hela tiden. Perfekt, och det går nog hand i hand med att vårda aktieägarrelationen precis, som den sista frågan kom från samma person. Med det så... Då säger jag så här, Alexander, jag hör att du vill att jag ska inte svara på fler frågor. Då ska vi nog släppa... Nej, det är inte Rickard, utan det är verkligen nu ser jag antalet frågor som kommer in här, och folk droppar av, så det är nog tecken på att folk är nöjda med din presentation, tror jag istället.
Om det är någon som har en fråga så säg den rakt ut i micken, säger jag, så annars säger jag tack. Jättebra, jättetack. Hejsan, kan du säga hur många företag i ungefärliga tal som ni har dialog med just nu, av större sorter? Ja, det är alltså en riktig dialog. Eller det, jag försöker säga vad jag borde kommunicera till aktiemarknadens separat PM först. Det finns ju regler för vad jag får säga, så att det inte sker på rätt sätt. Om vi säger så här, jag har en lista på som vi följer upp kontinuerligt med, kan det vara så här 15 företag som är liksom, men jag vill inte gå in mer på vad det betyder, och det är också så att NDA här, det finns ju de vi kommit långt med som vi inte pratar om.
För de har inte, vi har haft börsregler som säger att när vi har gjort vissa saker måste man ut med viss info, men den andra kan vi lyckas kringgå dem, och då behöver vi inte säga bara det. Ja, då tackar jag för svaret på frågan. Om det är någon annan som har en fråga, så är det bara att stänga av micken eller sätta på micken precis som Tobias gjorde. Rickard, fråga, talar ni med både video och musikstreamingbolag? Ja, det gör vi. Vi har fått, ja, det gör vi.
Det finns, om nu ska jag säga, om ni vill så finns det en rolig, ni kan till och med, om ni, om man går in på App Store, eller ja, om man går in på App Store, och söker på iFi utan mellanslag together video, eller iFi together mellanslag video, tror jag det är, och så tar man fram sina gamla iPads och massa telefoner, så kan man ha ganska roligt och testa videotjänster. Vi har också några andra appar ute som vi så att säga kör under raden, men om man surfar på oss lite noggrant så kan man hitta saker man kan testa, för att vi har kunder som vill testa saker runt om i världen, där då det här är ett ganska lätt sätt i och säga, men ladda ner så får vi se om det funkar.
Om jag, om man söker på iFi together video eller vårt företagsnamn så får man mycket, sen om man håller på och inom teknikvärlden så finns det olika chattbloggar och sånt som jag har sett att länkar till oss har publicerats på, och de tänker jag faktiskt inte säga, men det, ja, så det är de där, det är för att det läcker lite info då kanske, som jag inte som jag sagt, jag inte ska säga, men det är deras sida som har släppt, så jag får jag fråga dem, stå för dem. Jag såg Bella, jag ska säga, Bella, du hade igen en fråga, hur mycket tror jag personligen på det här?
Jag ska säga, jag tror på det här benhårt. Jag kom in i det här caset för att jag satt tidigare på ett, som VD på ett annat bolag. Den större aktieägaren där sa att, men du, det här gick ju bra tydligen, vi köpte upp ett annat företag. Sen så då tyckte han att, av någon anledning tyckte han jag hade gjort något bra, om jag säger så. Så då sa han, men titta på det här företaget, här är det också en bra, här är ett företag du borde titta på. Då så, i och med att jag kommer från både streaming, apptillväxt och musik och algoritmer, så såg jag, kom in i det här, och jag tror på det här enormt. Det är nämligen så att jag tror att inom några år så kommer i princip de flesta av världens, såg jag, okej, nu, jag tror att inom några år så kommer de flesta av världens mobiltelefoner ha det här. Varför ska man tvingas köpa och bära med sig en mobiltelefon, eller en Bluetooth-högtalare, när du har en, när du är med välkomsten i fickan? Det, jag kan, om inte annat för att det är pengar och att den ska vara laddad och man ska ha den, så förstör det miljön. Jag tror argumenten att kunna bara slå på när det är trevligt tillsammans, så funkar det, räcker. Sen kan du ha det här i Google Meet, för du kan få bättre telefonmöten och bättre ljud så här, eller du kan ha det på många andra sätt, eller som jag tycker, filmfestivalen i Stockholm, de har en skärm och så har de några högtalare längst fram, så de som kom dit tre timmar innan det börjar, de kan få ljud också. Så varför kan inte alla få ljudet samtidigt? Det är bara att scanna en QR-kod, så bum, så får man 15 000 personer som spelar ljudet för filmen framför sig. Det finns så mycket, som när man distribuerar ut smarta saker i kod, så är det, det finns mycket här, men vi går, så är det kassaflöden först, annars är ju event ganska roligt, men det är en annan sak. Jag ska säga, personligen innebär det också att jag har köpt aktier och grejer, men det finns det, det får jag bara säga, det jag har gjort, och det finns det, registrerat namn på hemsidan att, så jag tror ju på det här.
Hej Rickard, jag tänkte fråga om ni har några planer på att kommunicera mer närmaste framtiden. Man märker att det finns väldigt många nervösa aktieägare, så jag tänkte rent generellt kommunikativt om ni kommer gå lite mer aggressivt på det.
Ja, det finns två saker som säger emot det, eller en sak som säger emot, det är två polare om jag säger så. Jag tror på att man ska kommunicera mycket och transparens, det tycker jag är viktigt. Jag vill inte börja kommunicera såna här meningslösa pressreleaser, vi har väldigt mycket som, så jag tror du inte kommer bli så besviken, men jag får inte nu säga till exempel att vi kommer släppa om en vecka detta och detta, eller om två timmar kommer detta, eller om två månader kommer detta, utan vi släpper när det finns riktigt att ha. Sen kommer just nu ske rätt mycket, så att just i närtid så kommer vi se en del också, men det, men också på sikt så vill vi ha en kontinuerlig, det ska vara, vad ska jag säga, en finansiellt bra resa för oss alla. Så det var inget rakt på svar Arjan, men det var vad jag hoppas var ett svar, det var tillräckligt bra. Nu ser jag Denise Svedberg, jag ser, då ska jag säga en regulatorisk sak som jag åker i fängelse för, om jag säger nu att jag ska köpa aktier, det har jag inte sagt nu, då döms jag för att jag sa det på ett tillfälle när jag inte sa det först på kommersiellt eller på rätt sätt via PM, så jag och ledningen och styrelsen får inte göra det på rätt sätt, vi måste bete oss först, vi måste bete oss på rätt sätt, för vi har ju inside information. Det betyder att jag får inte svara på din fråga, jag kan absolut säga, och det står jag för, att, och det här har jag sagt officiellt tidigare också, jag är inne för att det här ska bli minst ett miljardbolag. Jag har tidigare gjort resor som har kommit upp till många miljontals användare, jag har aldrig personligen fått en grej som har gått en miljard användare, det är dit jag vill, det är inte svårare än så. Jag tror det kommer vara där, så att, det är min take på det här. Perfekt, då har det gått ungefär en timme och, det, det har blivit dags att runda av, så att, tack så mycket igen för alla frågor och för engagemanget, jag vet att det är också kul för Rickard, och, så kan jag upprepa igen då att presentationen kommer att finnas tillgänglig inspelad för de som vill kolla igen eller de som inte hade möjlighet att vara med, tack så mycket, jättetack, jag tycker det är jättekul, jag ser fram emot det här, perfekt, tack så mycket.