Hola, buenos días. Bienvenidas y bienvenidos a la presentación de resultados de 2024 de Agile TV. Vamos a dar un minutito para que se conecten todos los asistentes. Solo deciros que la sesión está registrada, se está grabando y se enviará después de la sesión por email para que la tengáis disponible. También enviaremos una newsletter con información relevante para inversores esta semana, donde también estará el link por si lo perdéis, y estará también disponible en la web. La presentación va a ser a cargo de nuestro CEO, Colm Annwe, y nuestro CFO, Santiago Lucas. Yo soy Raquel Martínez, Directora de Marketing y Comunicación, y esperamos... Creo que podemos empezar porque estamos ya... Damos medio minutito y empezamos.
Bueno, como decía, la presentación la hará nuestro CEO, Colm Annwe, y Santiago Lucas, nuestro CFO. Y Colm, si quieres, podemos empezar.
Muy bien. Pues adelante, hola, buenos días a todos. Gracias por sumaros a este webcast. Pues vamos, vemos el índice. Bien, lo que haremos es una vez vemos el índice, vamos a tratar los destacados valorativos del negocio, después pasaremos más a una parte numérica. Vamos a hablar también de los diferentes parámetros financieros habituales en las presentaciones de resultados, del cumplimiento del guidance, y también vamos a hablar de los primeros meses del 2025, algunas OPAs que hemos lanzado, información que hemos puesto en el mercado para hacer una valoración, y consiguientemente, y de manera coherente, qué guidance hemos lanzado para el 2025. Esa es un poco la agenda. A partir de ahí, por supuesto, preguntas y respuestas. Si analizamos los elementos más destacados del 2024, en cuanto al guidance, después vamos a ver los números, pero hemos cumplido lo que son los parámetros del guidance.
Un hecho muy relevante de cara al negocio era, una vez fusionados MassMobile y Orange, una de las preguntas habituales y uno de los elementos que había que clarificar era la continuidad del negocio al respecto, y así ha sido. Hemos alcanzado un contrato nuevo de renovación y de extensión del alcance del mismo. Entonces, aquí sí que me gustaría pararme, porque surgen noticias en el día a día en prensa, etcétera, y el mensaje que quiero trasladar es que todo lo que ha salido en prensa y que ahora os contaré, la parte que es cierta, forma parte del acuerdo que tenemos con ellos, y luego ha habido algunas noticias falsas. Entonces, ¿qué es lo que ha salido? Bueno, lo que explicamos en su día.
Este es un acuerdo que extiende la duración del contrato que tenemos de largo plazo con ahora ya MasOrange, antes era MasMóvil y ahora es MasOrange, y donde lo que hemos hecho es buscar sinergias para ambas partes, tanto en la estrategia de contenidos que le hemos traído a ellos, y después en el tema del tipo de ingresos que nosotros estábamos recibiendo, prácticamente todo lo recibíamos por la plataforma Agile TV. Entonces, lo que hemos acordado con ellos es que en dos de las marcas, en dos de las marcas que son Yoigo y MasMóvil, haya una incorporación también de la plataforma de MasOrange, y los posibles ingresos que nosotros perdiésemos ahí, nosotros lo que queríamos era formar parte del ecosistema, precisamente de esa plataforma que entregaba Orange de televisión, aportando nuestra tecnología.
Entonces, ahora lo que cambia es el mix, pero lo que sí puedo adelantar es que en este acuerdo, donde cambia el mix, antes era solo plataforma Agile TV, ahora es mezcla de Agile TV y de tecnologías de Agile TV, y donde la mayoría de los clientes ahora y en el futuro, la mayoría de los clientes ahora y en el futuro son de Agile TV, los ingresos que teníamos quedan garantizados, porque se sustituyen unos por otros y de hecho se incrementan. En ese sentido, cuando se ha publicado en prensa que nuevos clientes de Yoigo y de MassMobile iban a ser servidos por la plataforma de MassOrange, eso forma parte del acuerdo. La información que no era cierta que se publicó es que los nuevos clientes de MassOrange, bueno, de Yoigo y de MassMobile, iban a recibir fútbol y no los clientes antiguos de Agile TV.
Eso es incierto, es falso de hecho, ninguno de ellos va a recibir, porque la estrategia de MasOrange es mantener en Orange la oferta general del fútbol y todo este tipo de cosas. Entonces, pero sí, los nuevos clientes de Yoigo y de MasMobile nos sirven con su plataforma, eso hará que el número de clientes de esas marcas que tienen esa tecnología a lo largo de los años vaya reduciéndose, pero al mismo tiempo incorporamos nuestra tecnología en lo que es la plataforma de MasOrange. Nos da un mix diferente, a nosotros estratégicamente nos interesa mucho, porque nos permite formar parte en el largo plazo del ecosistema tecnológico de Orange, que además nos abre puertas más allá de España a otros países donde Orange da servicios de televisión y nosotros ya tener esta referencia nos abre puertas.
Más allá, además, insisto, de que para los ingresos de España quedan garantizados. Así que este es un poco el contexto, no hay nada que esté ocurriendo que esté fuera del alcance del acuerdo, acuerdo con el que estamos muy satisfechos. Por lo demás, continuamos con nuestra expansión, arrancamos los servicios en Italia, en Finlandia están en prueba. Son negocios donde el hecho cualitativo es muy importante, el hecho de que la plataforma ya esté demostrando que gestiona contenidos, contenidos editoriales, o sea, editorialización, recomendaciones, etcétera, fuera de España, es un hito relevante que nos permite, luego veremos cuando hablemos de aumentar la internacionalización, tener referencias de esto tecnológicamente funciona, lo que hemos dicho que era una solución cloud a nivel planetario, sin tener que nosotros estar operando ahí localmente, sino desde España podemos dar servicio a todos estos países, lo estamos haciendo.
Después tenemos el tema de devices, que es un tema que está creciendo, también el tema de devices con la antigua empresa que compramos WeTech. Este es un tema que pondremos foco, porque es un activo importante, pero no es, digamos, que las sinergias tecnológicas las que teníamos que tener ya las hemos tenido, y teniendo un partner, porque no es un activo 100% propiedad de Agile, un partner que ha mostrado su interés en el pasado de intentar ver si puede haber ofertas interesantes por este producto, lo que acordamos fue hacer visible que era un activo para la venta, sin tener ahora mismo ninguna oferta encima de la mesa, eso es así. Pero bueno, al hacer un control de esta empresa, eso tiene efectos en la contabilidad.
Entonces, Andy después explicará cómo hay que presentar a partir de ahora los números. Prácticamente hay que segregar, hay que presentar por un lado los números de Agile y por otro los números de WeTech. No obstante, como esto se produjo en la parte final del año 2024, lo que sí hemos hecho, desde luego, es a efectos comparativos también replicar el escenario conjunto para poder comparar manzanas con manzanas. A partir de ahora presentaremos en las futuras entregas semestrales, etcétera, los números por separado.
Que por otra parte, y por otra razón totalmente diferente, que era la claridad del negocio, ya barajábamos en el pasado y ya lo había anunciado el interés en que la parte de venta de dispositivos se comunicase de una manera separada, porque ya anunciamos al presentar los resultados de H1 del año pasado, la venta de dispositivos, hay veces que en función de en qué mes entrase un pedido de dispositivos podía hacer que ese semestre, en comparación con el mismo semestre del año anterior, los números cambiasen mucho, porque son entregas o pedidos que igual llegan cada tres o cuatro meses de varios millones de euros. Y claro, respecto a que entre junio, a que entre en julio, te cambian los resultados comparativos.
Entonces, ya teníamos intención de presentar los resultados por separado, pero ahora además las formalidades de los números y de la regulación al respecto nos obliga ahí. Después, Andy presentará esos números por separado. Otro tema importante que se ha producido cualitativo es que una línea de negocio que teníamos, que era el de Agile Technologies, que estaba reduciéndose en ingresos, porque en general todo ese mercado, sobre todo en una tecnología que se llama de CDNs para los operadores de telecomunicaciones, equipamiento que se pone en sus redes, etcétera, es un mercado que venía reduciéndose año tras año, no solo en el caso de Agile, sino todas las empresas que se dedican a esto, una tecnología que cada vez aportaba menos valor añadido y los ingresos eran menores.
Venimos trabajando en toda una nueva generación de este tipo de tecnologías, más de tres años de desarrollo, y ya hemos lanzado un nuevo portfolio de productos. Entonces, después explicaré las oportunidades que nos abre este tema cuando veamos un poco los titulares del 2025, pero desde luego es toda una nueva generación tecnológica donde la inversión, el 90% y mucho, ya está realizada y nos está abriendo ya nuevas oportunidades, con lo cual eso es un hecho muy importante desde un punto de vista cualitativo. Otro tema también que nos hace vislumbrar crecimiento es el refuerzo de los servicios profesionales o servicios gestionados. Ya veníamos prestando ese tipo de servicios, por ejemplo, a Telefónica, además de venderles nuestra licencia de algunos tipos de tecnologías, nos vienen contratando treinta y tantas personas en servicios profesionales.
Los grandes operadores cada vez más quieren que la tecnología que se les vende también en parte o totalmente sea gestionada por un proveedor externo. Entonces, vemos esa oportunidad, la propia MassOrange, dentro de esa contratación de nuevas tecnologías, también nos está pidiendo que incorporemos servicios profesionales, y es un hecho bastante diferencial en el mercado. Es algo que estamos organizando, prácticamente ya en 2024 lo tenemos ya articulado en la organización interna, pero tener tecnología propia y además servicios profesionales que los gestionan, servicios además muy eficientes en costes, una parte de ellos desde Brasil, otra desde Portugal, otra en España, otra en Vietnam, nos pone en una situación diferencial muy, muy buena.
Igual que treballa per la Zlatan, no ho Zlatan per un lloc.
Manuel, si puedes poner mute. Vale, pues este es un tema que también nos va a dar crecimiento, ya nos está dando crecimiento en 2024 dentro de los servicios de plataforma, y es un hecho importante de esta época. En sentido contrario, también lo que hemos hecho ha sido identificar aquellas líneas de negocio que no nos están aportando ninguna sinergia, en algunos casos nos hacían perder foco, consumían recursos internos y no las considerábamos estratégicas. Entonces, ha habido dos operaciones, una de descontinuar el servicio de reventa en redes sociales de publicidad tradicional, nada que ver con el tema de la televisión, y después también una tecnología Agile Life muy orientada a la producción de contenidos, que es un negocio donde nosotros no estábamos, que en su día la empresa Edgeware que habíamos comprado en Suecia venía desarrollando, y decidimos venderlo y desprendernos de este tema.
Eso hace después que, con independencia de que pierdas algo de ingresos, la rentabilidad, el foco de la compañía, etcétera, se centre donde se tiene que centrar, donde nosotros pensamos que vamos a crecer, donde vamos a tener más rentabilidad, y se traduce en eficiencia, en que por cada euro de ingreso el porcentaje de margen que obtenemos sea mayor. Entonces, yo creo que estos son los grandes titulares de 2024, y si os parece, ahora vamos a verlo más de una manera numérica. Adelante, Raquel. Santi, estás en mute.
Hola, buenos días a todos. Lo que ha trasladado o lo que ha introducido Cooldo tiene un primer reflejo, precisamente en la cifra del 2024. Como se produce el acuerdo de cocontrol o de control conjunto, básicamente, como bien decía, lo que viene a suponer es que determinadas materias que se consideran reservadas son materias que se definen en conjunto con el partner que tenemos en Portugal, el cual ostenta un 39% de la participación y nosotros un 61%.
Y por otro lado, como consecuencia de la decisión que se toma de la cooperativa para venta, que es una decisión conjunta, como comentaba Cooldo, visto el interés que había por algunas otras empresas y que por el momento no hay nada cerrado, lo que supone es que el valor de WeTech queda valorado dentro de lo que es el balance y no forma parte de las cifras a partir de ahora, de las cifras de ventas, de cifras de ingresos que podemos exponer. Por este motivo, cuando estamos en esta slide, lo que queríamos daros es, a efectos de transparencia, una comparativa entre lo que habría sido el perímetro sin tomar esta decisión, que es la foto que ponemos como Agile TV más WeTech y lo que es la foto que se ha presentado con el informe o con las cuentas anuales estatutarias.
Podemos decir que los ingresos en el perímetro consolidado, o diríamos en el perímetro de las dos entidades, si bien ha habido una cifra de ventas que no ha sido superior al año 2023, sin embargo, lo que sí podemos destacar es que ha habido una mejora en el EBITDA y una mejora también en el operativo cash flow, que como sabéis es el ratio que tradicionalmente utilizamos para la generación de caja. Esa mejora es un poquito más evidente en la parte del perímetro de Agile TV, donde si bien tampoco es así, donde hemos mejorado un poquito en facturación, pero sí hemos progresado en la parte de EBITDA y en la parte del operativo cash flow, teniendo un crecimiento importante. ¿Qué significa esto? Que podemos o estamos encontrando caminos para una mayor eficiencia y una mayor conversión en caja de los ingresos que venimos obteniendo.
Entonces, Raquel, si quieres, podemos pasar a la siguiente slide, donde hablamos de los segmentos de negocio. Creo, Cooldo, que creo que mejor hablas tú aquí. Estás en mute.
Sí. Bueno, un poco refleja lo que veníamos diciendo, en la parte de plataforma vamos aumentando los ingresos, tanto porque se incorporan pequeños nuevos operadores como por el aumento del tema de lo que damos, en el caso de MassOrange, en el caso de Telefónica, etcétera, en clientes como Claro, etcétera. Hay una tendencia que viene siendo consistente de los últimos años de crecimiento ahí. Agile TV Technologies, por el contrario, es el que tiene un poco un comportamiento más descendente y es el que he comentado, que el nuevo portfolio de soluciones ya está haciendo, y de hecho en la parte final del año lo hemos visto, que esta tendencia empezaba ya claramente a reducirse. En cuanto a devices, la parte de venta de set-top boxes y venta de dispositivos personalizados ha tenido un pequeño incremento.
Entonces, salvo en el caso de tecnologías, que es una caída del 15%, el resto son crecimientos bastante sostenidos en el tiempo, y en el caso de tecnologías pensamos que además, visto también la evolución que ha tenido dentro del año, donde se ha producido una clara tendencia de mejorar drásticamente el H2 respecto al H1, también es algo que estamos sabiendo darle la vuelta.
Desde el punto de vista de la deuda, en el perímetro consolidado sin WeTech, lo que primero aflora es una deuda que es un balance, son €28,7 millones, del cual una parte muy importante se corresponde con una deuda intergrupo, precisamente con el otro perímetro, que son del orden de €6,3 millones. Por otro lado, también aparecen las deudas relativas a los earnouts que tradicionalmente venimos declarando. Este perímetro, después de haber hecho su análisis, por lo que se pone de manifiesto, es que tiene, excluyendo lo que sería la deuda intergrupo y también lo que es la deuda por los earnouts, tiene una proyección, un ratio de deuda financiera EBITDA bastante saneado, con unos 1,60, que incluso, si considerásemos los earnouts, llegaría a 2,10.
El balance, en este caso, no es comparable con 2023, por lo tanto hemos tratado de evitar cualquier tipo de comparativa que podríamos entender que podría generar algo de confusión. Pero no solamente ocurre esto, es que aunque tengamos una deuda con este valor, o estos €17 millones, esta deuda supone tan solo el 40% de nuestros recursos propios y tan solo el 13% respecto a los activos que tenemos en el balance. Es decir, estamos en una posición holgada, una posición saneada, que nos permite afrontar los retos que tenemos a partir de ahora en cuanto a la necesidad de financiación que podemos tener como consecuencia del plan estratégico que estamos siguiendo. Raquel, si quieres, pasamos a la siguiente.
Y ya por concluir, en lo que es la parte más de esta parte de números, lo que hemos hecho es trasladar un dato que ya publicamos como información privilegiada a principios de año, donde a efectos de pura comparativa y teniendo en cuenta que ha existido un cambio de perímetro, ¿cuál habrá sido el performance respecto a las previsiones que indicamos en abril de 2024? El resultado ha sido que, a pesar de que hemos tenido una pequeña desviación en los ingresos netos, recordaros también aquí que este término de ingresos netos son netos del efecto del contenido, y no es comparable con la cifra que llamamos ingresos brutos.
Entendemos que uno de los KPIs y uno de los indicadores principales de la salud del negocio es precisamente estos ingresos netos del contenido, porque el contenido prácticamente no genera ningún tipo de margen, y lo que permite ver esta cifra es realmente el negocio en sí mismo. Entonces, por esto estamos utilizando este indicador. Sobre el tramo bajo, que indicamos que era €64 millones, nos quedamos con una cifra de €62,4 millones, una desviación prácticamente mínima, que está en torno al 3%. Sin embargo, lo realmente positivo es que sí logramos cumplir en nuestras previsiones el EBITDA y el operativo free cash flow, que ya inicialmente, a principios de año, dijimos que a €14,5 millones y €7,3 millones, incluso en el caso del operativo free cash flow, hemos estado por encima.
Creemos que estamos en una buena senda, mejorando ratio y conversión de EBITDA, mejorando ratio y conversión de operativo free cash flow respecto a los net revenues, y creemos que los pasos siguientes es seguir andando en esta estrategia.
Vale. Bueno, en cuanto al 2025, uno de los temas más relevantes va a ser la expansión, el crecimiento en nuevos logos, nuevos operadores, más allá de lo que he comentado antes de la renovación en MassOrange. Estamos poniendo foco en algunos mercados concretos, no renunciamos a nada, pero desde luego hay que poner foco comercial en algunos territorios que consideramos que son los óptimos, los que reúnen las mejores condiciones para que Agile pueda crecer. Entonces, uno de ellos es Estados Unidos, y allí hemos llegado a un acuerdo con una empresa comercializadora que es BNS, son todos exdirectivos de operadores de telecomunicaciones en Estados Unidos.
Y para todo aquello que no se pueda hacer en remoto, como es, por ejemplo, la incorporación de los canales locales de cada ciudad en Estados Unidos, etcétera, donde nosotros no queremos afrontar inversiones, etcétera, hemos cerrado un acuerdo con United Teleport, y esto nos permite ya estar comercializando en Estados Unidos. Hemos realizado numerosas demos en estos primeros tres meses. Entonces, es uno de los puntos de foco de crecimiento para este año, para los próximos años, pero ya aspiramos a cerrar algún acuerdo en 2025. Algo similar, aunque con partners diferentes, estamos haciendo en otro de los puntos de foco de nuestra compañía, que es la zona Alemania, Austria, Suiza, en DACH, donde tenemos un acuerdo con Canal Plus.
Hay algunos operadores que no tienen acceso a contenidos, y hemos cerrado un acuerdo estratégico con Canal Plus, y también con otra empresa que mete los contenidos técnicamente localmente, se llama Netorium, y estamos también trabajando en ese área. En cuanto a nuestro nuevo portfolio de Agile TV Technologies, de tecnologías, lo que os comentaba, que es la línea de negocio que venía descendiendo y que hemos renovado completamente, hemos lanzado un servicio, un producto llamado Agile CDN Director, y es un gran producto donde los operadores o empresas que prestan servicios tecnológicos que pueden ser complementarios a los nuestros, dos grandísimas empresas como son Harmoniq y Verimatrix, nos han seleccionado para colaborar con nosotros y tener un acuerdo de venta conjunta de sus y nuestras soluciones. Y entre nuestras soluciones, sobre todo, es este nuevo ecosistema de tecnologías lo que están valorando.
Para que os hagáis una idea, Harmoniq tiene una fuerza comercial superior a 150 comerciales en el mundo. Entonces, estamos hablando de grandísimas compañías que han decidido tener un partnership con nosotros. Y por lo demás, como tendencias comerciales, cada vez participamos en más concursos, cada vez ya no solo nos dirigimos a empresas telco o broadcaster, sino nos llaman a nosotros para participar. Formamos parte ahora mismo de varios concursos, en algunos de ellos somos muy optimistas, no podemos anunciar resultados hasta que esas empresas lo hagan público, pero bueno, les traslado nuestro optimismo. Mayor número, una plataforma más robusta, más probada, nacional e internacionalmente, te da más oportunidades. Y esperamos poder hacer público en las próximas semanas, meses, los resultados positivos de esta mayor participación.
Bueno, con todas estas consideraciones, queremos recordar aquí el guidance que hemos publicado a principios de este año, que lo hemos hecho por primera vez sobre los dos perímetros por separado, porque la intención de la compañía es tratar de mantener o es mantener la información actualizada de ambos perímetros, más que nada por cuestiones de transferencia. Estamos planteando en Agile TV un perímetro siempre sobre la base de los tres indicadores que os hemos comentado anteriormente, que son net revenues, EBITDA y operating free cash flow, sobre los cuales queremos profundizar, de un crecimiento entre el 2% y el 7% en la parte de net revenues, una mayor progresión en EBITDA y en operating free cash flow, pasando en EBITDA entre el 5% y el 10%, y en operating free cash flow entre el 5% y el 11%.
Y en la parte de WeTech, estamos planteando un crecimiento entre el 0% y medio en EBITDA similar y en operating free cash flow una mayor conversión en caja. Es decir, los dos perímetros tienen un planteamiento que inciden, sobre todo, ponen foco en la mayor generación de caja de la compañía. Esto, y viendo un poco las slides anteriores, tiene en cuenta también nuestras previsiones que los procesos que seguimos aquí, que son procesos comerciales que se están lanzando, son procesos de largo recorrido y que apuntan a una estrategia no solamente de obtención de resultados a corto plazo, sino también más a medio plazo. Es decir, esto ya supone una mejora con respecto a años anteriores, y lo que pasa es que tenemos que seguir ahondando en esta estrategia.
Sí, normalmente, creo que ya lo he contado en alguna anterioridad, pero cuando un operador te adjudica un concurso, la puesta en marcha del proyecto puede oscilar entre tres y seis meses, y a partir de ahí, en función de si el operador ya tenía una plataforma de televisión y se trata de migrar a los clientes, que en ese caso los ingresos llegarán antes, pero si no es el caso y es un operador que empieza a prestar el servicio de televisión desde cero, lógicamente los ingresos aparecen sobre todo en el siguiente año del ejercicio y se consolidan y hacen normalmente ya el volumen del run rate estable en dos años.
Entonces, este guidance prácticamente viene a responder a cosas que ya hemos hecho en 2024 o en la primera fase de 2025, pero sobre todo todos los temas que os he adelantado comercialmente, lo que alimentarán será sobre todo los resultados del 2026, 2027, etcétera. En las próximas semanas, nuestra intención es presentar el plan estratégico que tenemos y que ha sido aprobado por la compañía. Entonces, ya os digo, en las próximas semanas haremos una presentación de ese plan a cinco años, donde tendréis más visibilidad de esto que estábamos diciendo, este crecimiento comercial, cómo pensamos que va a hacer crecer los resultados de la compañía en ingresos, en margen, en caja, etcétera.
Bueno, como una recopilación de los principales hechos, la renovación del acuerdo con MassOrange, desde luego, es una base importante que nos da una estabilidad sobre la que nosotros ahora queremos seguir creciendo en más logos, internacionalización, etcétera. Claramente, si recordáis los resultados de H1 y cómo comparan ya con resultados totales del año a los que se ha sumado H2, se ha producido una clara tendencia, una inversión positiva que nosotros pensamos, de acuerdo al guidance que hemos presentado, que va a tener continuidad en todo 2025. Tenemos nuevos productos, nuevas oportunidades para lanzar al mercado, para seguir creciendo. Además, el mercado sigue creciendo. Lo importante es que al final del día la tecnología que nosotros vendemos, el streaming, cada vez es más demandado.
Cualquier usuario, cualquiera de las personas que está atendiendo esta call, sabe que cada vez conecta más veces el televisor, los nuevos televisores, al wifi que a la antena colectiva. Nuestra tecnología es la que permite emitir televisión en streaming, que es lo que va a través de internet, del wifi, etcétera. Ese es el tipo de tecnología. No es solo un tema local, nacional, español o europeo, es internacional, está ocurriendo en todo el mundo. Y por lo tanto, el sentido de nuestra compañía tiene todo el sentido del mundo. Trabajamos para grandísimos operadores, pero somos capaces también de dar servicio a pequeños operadores, y lo hacemos de una manera eficiente. Entonces, cada vez eso nos lleva a tener más oportunidades y a plantear que el futuro es de crecimiento. Crecer, crecer. Ese es nuestro reto y ese es nuestro objetivo, tanto para este año como los siguientes.
Y este es un poco el resumen de la presentación de resultados. A partir de ahora, preguntas.
Podéis levantar la mano y os damos acceso al micrófono, si tenéis alguna duda o pregunta. Vale. Miguel Medina, Manu, no sé si le puedes dar acceso al micrófono a Miguel.
Ya está.
Miguel, igual si pones en marcha el micrófono.
Exacto. No es mala idea.
Eso es.
Buenos días. Una pregunta de balance sobre lo de WeTech. Entonces, para asegurarme de que he entendido bien la transacción, los dos socios van a vender. No es que el socio minoritario portugués esté interesado en comprar. Se ha llegado a la decisión de vender y el proceso comienza ahora, ¿correcto?
Sí. Estamos lanzando el proceso y la decisión de venta deberá ser una decisión conjunta, consensuada, de acuerdo con lo que porque es una materia reservada dentro del acuerdo de control conjunto. Si esto es a lo que te refieres. Entonces, tiene que ser una decisión de común acuerdo entre las dos partes.
Perfecto. O sea, que va a haber una tercera parte, o sea, va a haber un nuevo propietario de esta. Entendido. Y después, un poco por los números, ya sé que no se puede comentar, pero si lo entiendo bien, hay una valoración del 61% de Agile en el balance, más o menos, no recuerdo, creo que eran €20 o €21 millones, que es lo que se piensa que es el valor razonable. Y después, por otro lado, hay una deuda de unos, creo que son €6, que están mencionando, €6.3 millones. Entonces, si se consiguiera ese valor razonable en la venta del activo, los ingresos en efectivo para Agile serían esos €20 o €21, lo que se consiga, menos los €6 millones, ¿correcto?
Bueno, el tema de la deuda, por ejemplo, intragrupo que planteas, es una deuda que habría que negociarla, es una deuda que tiene un vencimiento superior, en concreto llegada a 2030, pero por otro lado también las partidas del activo, el perímetro Agile ostenta un crédito a su favor de en torno a €2.5 millones también. Con lo cual, más o menos, si consideras que conseguimos €21 millones, lo hacemos líquido, descontamos la deuda, tendríamos que tener en cuenta también este crédito, este derecho de cobro que nosotros tenemos a nuestro favor.
Vale. O sea, que tendríamos €4 millones. Vale. Pues nada, muchísimas gracias.
A ti.
Vale. Siguiente pregunta, Luis Padrón. Si podemos. Eso es. Ya está.
Sí. Hola, buenos días. Yo quería hacer, en relación al guidance 2025, las cifras que han dado serían completamente orgánicas o incluirían parte de los acuerdos que están desarrollando tanto en el mercado americano como en el resto de mercados? Y luego también, si nos pudiera dar un poco una idea, a efectos de deuda, cuál sería un poco la foto de cara a este año 2025. Muchas gracias.
Vale. ¿Contesto yo sobre la cifra de ventas, Koldo, o?
Sí. Bueno, adelante, pero está considerando todo lo que hemos hecho en 2024, más los ingresos que obtendremos en 2025, vengan de donde vengan, o sea, de las operaciones que sean.
Vale. Y sobre la cuestión de la deuda, Luis, el planteamiento de la compañía, lo que se plantea en estos momentos es continuar con la estrategia que sigue, de reembolsar los préstamos que tiene. En este momento es consciente de que existe una serie de vencimientos de bonos en el año 2026. Todo lo que es la aprobación del plan estratégico conlleva también el que se estructure lo que son los nuevos vencimientos a la ejecución del plan estratégico. En eso estamos empezando a trabajar ahora.
Vale. No sé si alguien más tiene alguna duda. Si no, yo creo que podemos dar por finalizada la sesión. De todas maneras, dejamos aquí estos correos por si alguien quiere enviar algo en particular. Y recordaros que enviaremos la newsletter esta semana, donde estará la grabación y el acceso al reporte de resultados de 2024 y algunas noticias más. Muchas gracias a todos y buen día.
Gracias.