God eftermiddag, og velkommen til dagens event med Gubra, hvor fokus vil være på det aflagte helårsregnskab, som kom her i morges inden børsens åbning. Og fra Gubra deltager som altid CEO Henrik Blou, og vi har også med CFO Kristian Borbos, han kommer på lige om lidt. Eventet bliver som altid optaget, og når vi har redigeret eventet, så vil vi selvfølgelig dele det på vores platform, og håber Gubra vil gøre det samme. Som altid er I mere end velkomne til at stille spørgsmål, og det kan I gøre lige her nede under videovinduet, og så vil jeg give spørgsmålene til ledelsen, når nu de har kørt deres præsentation. Så med det sagt, så vil jeg sige endnu et godt år fra Gubra, Henrik, og værsgo.
Tak skal du have, og velkommen til denne her præsentation af vores årsregnskab for 2024. Vi har set frem til at præsentere det for jer. Vi synes, vi har oplevet rigtig mange spændende ting i årets løb. Vi starter lige ud med at minde om, hvad Gubra for en størrelse. Vi er jo et forskningsbaseret selskab. Vi har en meget dyb ekspertise inden for præklinisk forskning, altså tidlig forskning i metaboliske sygdomme. Vi har bygget denne her kerneforskningsmaskine, som et væld af laboratorier og testfaciliteter, som målrettet forskning i metaboliske sygdomme. Og med denne her kernemaskine, så kan vi altså levere forskningsservices som en service til andre selskaber, biotech og pharma. Det er det, vi kalder CRO-delen af forretningen. Og vi kan også drive vores egne interne pipeline-programmer frem. Det er det, vi kalder D&P, Discovery and Partnership.
Og Gubra blev stiftet tilbage i 2008, og vi har en lang historik med vækst, 30% om året, hvis man kigger på den lange bane. I dag har vi cirka 260 kollegaer, og vi holder til på et site nord for København, men vi har også en salgsafdeling i Boston i USA. Vi har inden for vores felt et godt brand. Vi leverer services til blandt andet 16 ud af verdens 20 største pharmaselskaber. Hvis vi hopper ind i hovedevents for året, så havde vi en rigtig positiv udvikling på de områder, vi opererer inden for. Vi så en vækst på 31% inden for serviceforretningen. Ved årets start havde vi en outlook på 10-15%, så langt over forventningen i årets start. Vi kom ind med en EBIT-margin i CRO-forretningen på 30%, hvilket også var over det outlook, vi gav i årets start.
1-2 partnerskaber, det var målsætningen, og vi kom ind med et partnerskab, så det var også rigtig fint. Og i vores hovedprogram i pipelinen, som endnu ikke er partnereret, altså det vi kalder Gubamy eller Amylin-programmet, der præsenterede vi resultater fra vores fase 1-studie, den vi gerne vil have SAD, kommer jeg lidt nærmere ind på senere. Så Amylin-studiet, der har vi tidligere meldt ud, at vi kommer med lidt flere data i løbet af første halvår i år, og nu går vi så ind og giver det lidt mere præcist. Vi siger, at det bliver i april, vi kommer med data, og det her studie, det kører efter planen.
Vi har et andet spændende pipeline-program, UCN2, og det er inden for højkvalitetsvægttab, som vi kalder det, direkte oversat, og der er vi i gang med at køre det, man kalder tox-studier, altså hvor man undersøger, inden man går i mennesker, om der er nogle bivirkninger, man kan forvente. Og det er planen, at vi går i klinik, altså i mennesker, med det studie i slutningen af i år eller starten af næste år. Vi har et nyt partnerskab med et firma, der hedder Amylyx. Det er inden for en langtidsvirkende GLP-receptor antagonist, og grunden til, at jeg lægger lidt vægt på antagonist er, at normalt når vi snakker GLPs, så snakker vi agonister, og når man snakker antagonister, er det altså den omvendte virkning af agonist. Og derfor så virker det på nogle andre typer af patienter, forhåbentlig, inden for nogen, der har undergået en fedmeoperation.
Det er altså et projekt, vi udvikler i samarbejde med Amylyx. Til sidst, som nævnt, har vi altså oplevet en rigtig, rigtig stærk vækst i serviceforretningen, og det kommer oven på 2023, hvor vi også oplevede meget stærk vækst i serviceforretningen. Hvis vi kigger på vores strategi, for at vi har noget med årsrapporten omkring det, vores nye 2030-strategi, den bygger rigtig meget på den strategi, som I formentlig kender, som vi havde, men vi går ind og udvider vores ambitioner inden for pipeline og models. Der har vi nu 1-3 interne programmer i klinik af gangen, og hvor den tidligere havde heddet 1-2, så der skruer vi en tand op for ambitionsniveau. Vi siger også, at vi skal udvikle 1-2 nye flagskibsområder.
Vi opererer jo inden for en række sygdomme, for eksempel overvægt og fedme, det er et område, men vi udbygger derfra, og vi er i gang med at kigge på Women's Health, altså kvindesygdomme, hvor vi starter med at kigge på den sygdom, der hedder PCOS, og modeller inden for det. Så det er altså noget af det, vi kommer til at arbejde med fremover og opbygge det her felt, så vi får endnu flere ben at gå på, og det vil kunne bruges både inden for serviceforretning og inden for udvikling af vores egen pipeline. Et andet aspekt, det er at vi går ind og siger, at vi vil faktisk aktivt lægge en lille dæmper på væksten i serviceforretningen, når vi i flere år i træk er vokset med omkring 30%, og vi går nu ind og siger, at der prøver vi faktisk at lægge en begrænsning.
Vi guider med en vækst på 10-20%, og det gør vi, fordi vi vil gerne ind og røre en lille smule ved den balance, hvordan bruger vi vores kerneforskningsmaskine. Vi vil bruge lidt flere kræfter i den på vores pipeline, og derfor går vi altså ind og arbejder med den mængde forskning, vi får i serviceforretningen. Ja, det tror jeg var hovedelementerne at komme ind på. Der, hvis vi skal holde tiden, så har vi jo vores streaMLine-platform, hvor vi bruger kunstig intelligens til at udvikle nye peptider. Det er en platform, der gør os i stand til at udvikle hurtigt nye lægemiddelkandidater inden for sygdomsområder, og det er den, der ligger til grund for programmerne i vores pipeline og de partnerskaber, vi indgår. Det her er vores pipeline. Det er en meget bred og spændende pipeline. Vi har en række programmer, der ikke er indgået i partnerskaber omkring. Det er de grønne.
Som nævnt har vi et Amylin-program, vi har et UCN2-program, begge to inden for overvægt, men vi har altså også en række andre programmer, der endnu ikke er partnereret. Og så har vi en række partnerskaber, der er indgået, fire med Boehringer Ingelheim og et med Amylyx, som jeg har nævnt, og også et med Hemab. Og en yderligere opdatering her for det program med Boehringer Ingelheim, der hedder NPY2R. Der var vi tidligere ude at fortælle, at Boehringer Ingelheim valgte ikke at tage det videre inden for overvægt, og vi havde ikke meget mere information, vi kunne dele på det tidspunkt, men nu har vi lidt mere information. Vi kan fortælle, at de undersøger stadigvæk, om det her program kan bruges inden for andre sygdomsområder.
Gubamy , hvis vi lige zoomer ind på det program, ja, det er altså en Amylin-analog, der kan bruges til behandling en gang om ugen inden for fedme og overvægt. Det er i hvert fald det, vores foreløbige data understøtter. Her er en slide med rigtig meget information. Jeg vil ikke gå igennem det hele, men vi præsenterede data fra den første del af det her fase 1-studie, det man kalder single ascending dose, SAD, hvor man giver en dosis, og der kunne vi se, at det var i det her studie veltolereret. Der var nogle generelt set midle bivirkninger, og det var de forventede for et program af den her type. Så det var rigtig positive data, som vi så det. Vi kunne også få sat en streg under, at den er langtidsvirkende.
Den har en halveringstid på 11 dage, kunne vi se i det studie. Og vi kunne ydermere se, at man efter en dosis opnåede et vægttab, og det faktisk holdt sig i hele den periode, hvor vi kiggede på de her deltagere i studiet i 6 uger. Så meget, meget spændende data. Dem, der fik placebo, jamen de tog cirka 1% på. Dem, der fik en højere dosis af Gubamy, jamen de tabte noget i stil med 3% efter bare en enkelt dosis. Vi har et MAD-studie, der i gang, altså multiple ascending dose, det vil sige, hvor man går ind og giver hver deltager flere doser. Det kører, og som sagt, så kommer vi til at kunne frigive data fra det program til april. Hvis vi zoomer ind på UCN2 inden for højkvalitetsvægttab, det også en ugentlig analog. Og hvad mener vi med høj kvalitet?
Jamen, med de behandlinger, der er på markedet i dag, der ser vi for mange patienter et fint vægttab. Og det vægttab, det er godt nok en blanding af, at man taber noget fedtmasse, som man gerne vil, men også noget af det, vi kalder lean body mass, som for eksempel kunne være muskelmasse. Og det er ganske ofte ikke ønsket, at man taber for meget lean body mass. Så hvis man kunne lave noget, som gjorde, at man kun tabte fedtmasse, jamen så ville det være en fordel. Og det er altså det, vi ser med UCN2, at det er den slags forbedring, vi mener, vi kan lave med et program som UCN2.
Vi har lavet et molekyle, som virker aktivt på en særlig receptor, CRHR2, et molekyle, der er stabilt både fysisk og kemisk, og det er også et, som understøtter, at man kan bruge det til ugentlig dosering. Det er et meget spændende program, og også et, som vi giver en masse opmærksomhed og driver frem så hurtigt, vi kan. Men hvis man kigger på det her, der giver vi lidt data på, hvordan ser det ud, hvis man tager et vægttabsmiddel med en af de kendte mekanismer, for eksempel GLP-1. Der taber man altså en blanding af de her to typer kropsmasse. Hvis man så kombinerer den type behandling med UCN2, så er vi lige pludselig over i et scenarie, hvor man kun taber fedtmasse og faktisk vinder noget af det her lean body mass.
Så det her, det data fra en laboratoriemodel fra rotter, og det altså det, som vi synes ser rigtig, rigtig spændende ud og gerne vil efterprøve i mennesker. Så det arbejder vi på. Vi er i gang med at få produceret nok stof og til den rigtige renhed til at kunne køre et klinisk program. Og lige nu, der kører vi også i de her obligatoriske undersøgelser af, om der er nogle toxiske effekter, som man skal gøre, inden man kører i mennesker. Og planen er at det kan komme i mennesker i slutningen af i år eller i starten af næste år. Kristian, så kommer der noget til dig her. Yes, så kom kameraet på her for os. Om økonomien i vores Discovery Partnership-forretning. Vi har noget højere omsætning i 2024. Det er fordi, vi fik lidt mere milestone- betalinger, end vi fik i 2023.
Samtidig så har vi også højere omkostninger. Det bevidst. Vi driver flere projekter parallelt, og som Henrik sagde, både Amylin i klinik, og vi forbereder UCN2 for også at gå i klinik. Og det koster selvfølgelig noget, og det som planlagt. Så noget højere omsætning, men også lidt højere omkostninger. Hvis du skifter ben til CRO-forretningen, bare yderst kort, jeg tror Henrik har været inde på det tidligere, også det jo en meget stabil forretning, vi har. Vi har alt fra de helt små kunder til de største Big Pharma kunder. Der har vi 16 ud af 20 af de største, som vender sig til Gubra for at teste sine lægemiddelskandidater. Og vi har nogle særlige stærke områder i det metaboliske og fibrotiske felt, og blandt andet også obesity i det område.
Hvis vi kigger på økonomien i CRO-forretningen, så har den jo været fantastisk i 2024, ligesom i 2023. Vi voksede jo CRO-forretningen omsætningsmæssigt med omkring 30% i 2023, og vi gør tilsvarende også i 2024. Så det jo en ganske glimrende udvikling for den her kundeforretning. Vi gør det også lønnsomt. Vi vokset, det man kalder på EBIT, med over 40% i 2024, og det ovenpå et rekordresultat i 2023. Vi har en EBIT-marginal på 30%, som også et niveau, som vi ganske tilfredse med. Så en ganske glimrende udvikling både i 2023 og 2024 for vores CRO-forretning. Hvis vi så hopper videre til, hvad vi forventer i her i 2025, så det fortsat en fornuftig vækst i vores CRO-forretning. Vi guider her med 10-20% vækst.
Jeg tror, det er vigtigt at sige også, at vi gerne vil finde en balance mellem vores kundeforretning, altså CRO-forretningen, og den interne forskning, Discovery Partnership. Vi har brugt virkelig meget krudt og ressourcer på at servicere alle mulige kundeefterspørgsler og levere på de studier. Vi vil gerne gøre det i højere udstrækning for vores interne projekter også, så vi gør det bevidst, at vi ikke ønsker at vokse i den hyperspeed, som vi har gjort i de to seneste år på CRO-forretningen. Ikke desto mindre har vi en guidance på 10-20%, som nok mange virksomheder skulle synes er en ganske glimrende vækstrate. Det er bare fordi, vi har vokset med 30% to år i træk, som vi synes er nok lidt for meget for CRO-forretningen. Lønsomhedsmæssigt er det jo også på et fornuftigt niveau, vi forventer på CRO-forretningen, 25-31%.
Og som jeg nævnte, så har vi jo noget højere ambitionsniveau i vores Discovery Partnership-segment, og der har vi en omkostningsforventning på 230-250. Det er noget mere end 2024, og igen det, fordi vi driver flere projekter parallelt mod klinik. Vi har Amylin i klinik, og vi forventer at starte UCN2 op sidst på året i år, eller start 2026, og det giver noget ekstra omkostninger. Vi arbejder også aktivt med at udvide vores R&D-pipeline med nye projekter, og det har vi ret mange af for at kunne arbejde med det også. Så hvis vi summerer året igen, så har vi leveret på det, vi sagde i starten af året, og mere dertil, så er vi meget, meget tilfredse med den udvikling, vi har set i 2024, og vi ser frem til 2025 med stor glæde. Det tror jeg var det fra vores side, Claus. Så nu åbner vi gerne op for lidt spørgsmål.
Jamen, tak skal du have, Kristian, og tak, Henrik. Tak for en god og grundig gennemgang af vores resultater, hvad vi skal forvente os fremover. Så med det sagt, så åbner vi op for spørgsmål, så I mere end velkommen til at stille spørgsmål. Jeg har lige et par stykker her, jeg kan starte op med i hvert fald, fordi Henrik og Kristian, I nævner det jo begge to. Man 10-20% vækst, men det jo altså på 265 millioner, så det jo blevet nogle store tal, I har på omsætning, så det, det vel fornuftigt nok, at man gør, som I gør.
Jeg bed mærke i det her med strategien, og Henrik, der har jeg et lille spørgsmål, fordi du nævner i rapporten, at den her Core Research Engine, altså jeres teknologiske platform, at I ser i grunden til, at I gerne vil refokusere en lille smule på strategien mere mod D&P. Det skyldes, at der kan være nogle begrænsninger, eller det mit spørgsmål. Hvad ser I af begrænsninger for platformen? For jeg går ud fra, at selve teknologien vel ikke det, der begrænser. Vil du ikke gå lidt ned ad den vej, Henrik? Jo, meget gerne. Det fuldstændig rigtigt, som du siger. Det ikke selve teknologien, altså for eksempel vores streamline platform, den har en rigtig god båndbredde, og der kan vi godt lave alt den forskning, vi gerne vil.
Så det mere, når det kommer til der, hvor vi inde i den centrale del af kernemaskinen, hvor vi laver mere traditionelle forskningsstudier. Det skal alle vores egne pipeline-programmer, det skal de jo også igennem, og det der, hvor man kan sige, hvis vi har en, vi har vækstet den, jeg tror omsætningen i serviceforretningen 69% på to år. Der har vi jo virkelig taget mange rigtig gode nye kollegaer ind, udvidet med masser af nyt apparatur, masser af nye teknologier for at få det her til at køre. Det, vi siger nu, det nu tager vi lige en mundfuld luft, nu kigger vi lige på, gør vi det på den smarteste måde, givet at vi nu kører i en helt anden skala.
Altså, hvis man plejer at lave noget 10 gange om ugen, og lige pludselig laver det 100 gange om ugen, så kan det jo godt være, at det mest logiske ikke er at gøre det på samme måde, bare 10 gange mere. Nu kan man gøre det på en nyere og smartere måde. Sådan har vi sådan set altid arbejdet, vi har altid arbejdet på at optimere. Kan vi digitalisere? Kan vi robotisere? Kan vi automatisere? Det er det, vi bliver ved med. Det er det, der er vanskeligt at gøre, hvis man samtidig bare skovler ressourcer ind fra alle sider i forhold til kollegaer, i forhold til fysisk plads, i forhold til apparatur osv. Det er sådan en rettidig omhu.
Ting, hvor vi inde og kigge på de her basale mekanismer, og så skyldes det jo også, at vi faktisk ser et fantastisk potentiale til at bygge værdi ind i vores pipeline-programmer. Det er jo noget, hvor det jo, vi et område, der får enormt stor interesse, altså metaboliske sygdomme, det på alles læber, vi har et rigtig godt brand inden for det her område, vi laver nogle stærke programmer, og i vores optik giver det ret meget mening at investere i det nu, og det så det, vi har taget en beslutning om. Jamen, tak skal du have. Så ja, så bare så investorerne med her, altså vi taler mere konsultering i CRO-delen, end at man skal være nervøs for, at væksten ikke der. Det det.
Ja, godt, jamen så lad os lige hoppe lidt ned i CRO, og så vil jeg heller ikke bruge for meget tid i dag på obesity-delen, for den snakker vi jo altid rigtig meget om, og det ser jo ud som om, at der stadig er masser at byde ind på. Men Henrik, du har nævnt et par gange, nyere også et fokusområde, og det er også noget af det, der bygger på væksten, og her nævner du Large Model Catalog, altså I har brugt de sidste år på at bygge nogle teknologier op, så I er mere attraktive mod kunder. Hvad er det, hvad er det kunderne ser her, som de ikke kan få andre steder? Kan du ikke nævne lidt, hvad vil Large Model Catalog egentlig sige for den almindelige kund? Jo, det kan jeg godt forstå spørgsmålet.
Det er jo sådan, når man forsker i sygdomme, så er der en lang række mekanismer, der spiller ind i de forskellige sygdomme, og så inden, hvis man er syg i nyrerne, kan man være det på mange forskellige måder. Så derfor, når jeg siger, at vi har et bredt katalog inden for nyrefeltet, jamen så er det fordi, vi har en række modeller, laboratoriemodeller inden for nyresygdomme, som hver især prøver at belyse forskellige aspekter af nyresygdomme. Og det er relativt kompliceret stof, det her. Det er nogle relativt komplicerede modeller, og derfor ligger det bare godt til Gubra.
Vi skal jo, kan man sige, vi har taget nogle høje priser, og vi leverer en god kvalitet, men alt det, der lidt simpelt og let, det tror jeg, man skal lade nogle andre om, og vi skal lave det, der lidt mere kompliceret, og derfor passer nyrefeltet godt til os. Vi har et bredt katalog, og det efterspørges. Så de her forskellige komponenter inden for nyresygdomme, det er altså det, vi kan hjælpe kunderne med at belyse. Smukt. Og så har vi jo, jeg kan huske på børsen nu, og jeg har jo været med i nogle år, der havde vi jo en del snak omkring MASH også. Kan du ikke nævne, hvilke andre områder du begynder at se røre sig?
Jeg ved jo godt, at relativt til obesity, så kan det måske ikke ses så meget, men mere for investorerne at få en fornemmelse af, at der sker jo faktisk noget andre steder også i forretningen. Ja, det den måde. Jamen, det jo selvfølgelig har jo 2024 været drevet af obesity i en del udstrækning. Så det jo det nok, man skal nok gå nogle år tilbage for at se en vækst i nogle sygdomskategorier, som der i obesity. Som Henrik nævnte, så spiller vi jo ikke bare på obesity. MASH jo noget, som Gubra har arbejdet med i hvert fald næsten 10 år, i hvert fald mindst, og så på at opbygge en position som en af verdens ledende inden for det område.
Og så det jo, hvis du har problemer med overvægt, så har du nok også problemer måske med lever. Og så det jo nogle afledte sygdomme, som opstår i andre organer også, og det jo det, vi, så det jo de to store områder for Gubra, både obesity og fedtlever. Og så prøver vi jo at opbygge nye områder, hvor kidney har gået rigtig, rigtig, rigtig fint. Nu kigger vi ind i nogle nye områder, som Women's Health, også for at mindske vores afhængighed af obesity og MASH, som to områder, eller to sygdomskategorier, hvor Gubra har et super stærkt navn. Så det jo, vi gør det bevidst, også for igen for at være en lidt bredere virksomhed, men også der, hvor vi har meget dyb kendskab til det.
Vi kommer ikke være alle steder. Vi kommer være de steder, hvor vi leverer den kvalitet og den præcision, man forventer af en præklinisk studie. Vi har ikke en ambition at være alle steder. Jeg ved ikke, om det var svar på dit spørgsmål. Det var der, så jeg vil opfølge lidt op på den, Kristian, fordi når nu jeg har dig i skærmen, så nævner du selv, at I forventer, at omkostningerne skal stige i D&P i forhold til tidligere. Det hænger selvfølgelig naturligt sammen med den nye fokus i jeres strategiplan.
Øhm, så når I snakker om de her 1-3 projekter i pipelinen, så ligger niveauet der, som du indikerer i dag, det ligger vel sådan nogenlunde fast over de næste par år og to. I har vel stadigvæk ingen ambition om at gå ud efter fase 1, eller I har tidligere nævnt tidlig fase 2. Det vel stadigvæk jeres strategi at partnere op og være den her specialist i tidlig og tidlig klinisk og præklinisk fase. Så vores ændring i strategien, det jo mere end en ambitionsstigning at finde ud af, at vi skal 1-3 projekter i tidlig klinik. Tidligere har vi sagt 1-2 projekter. Så det jo, ja, så vi begiver os selv en mulighed for at drive yderligere et projekt frem i parallel udvikling.
Så det jo en lidt øget ambitionsniveau, men det jo ikke en markant ændring. Det har ikke noget med vores princip med early partnering har ikke ændret sig. Det vi ønsker at drive flere projekter parallelt fremad. Et godt eksempel jo, at vi bliver taget Amylin i klinik nu, og vi forbereder UCN2 for klinik. På et eller andet tidspunkt, så kommer nok et tredje projekt også. Ja, det I lægger op til. Så det venter vi jo på. Men så lad mig lige hoppe tilbage til Henrik, for jeg havde lige herinde, vi sluttede, der har jeg da lige et spørgsmål til Gubami. De resultater, der kommer her i april. For de første to cohorts, Henrik, kan du ikke lige gentage, hvor mange det, der i hver cohort, altså antal patienter? Jo, det kan jeg godt.
Det studie, der kører nu, MAD, multiple ascending dose, der får hver forsøgsdeltager flere doser. I hver cohorte er der otte deltagere, og de seks af dem får aktivt stof, og de to af dem får placebo. De to første cohorter, hvor vi kommer til at give incident data fra her i april måned. Og i det her med ascending i ordet, der ligger det betyder stigende, så det sådan, den første cohorte, der starter man på en dose og ser, hvordan det går, og så i den næste cohorte, så kan man gå op til en højere dose og så fremdeles. Og alt i alt, så ligger der på nuværende tidspunkt fem cohorter i studiet, og det altså data fra de to første, som vi kommer ud med i april måned.
Og I har stadigvæk en plan om, Henrik, at partnere det her op, sådan når nu I har det fulde studie, eller kan du nævne noget om, at man allerede nu sidder og kigger ind i noget partnerskab? Jamen, vores strategi har ikke ændret sig, det altså, vi holder løbende mulige partnere underrettet om, hvad for nogle data vi har, hvad vi laver, og det gælder alle vores pipeline-programmer. Vi holder de her dialoger kørende, og når vi synes, det rigtige tilbud på bordet, jamen så slår vi til. Og det kan være, at det på SAD-data, eller på MAD-data, eller på fase 2A-data. Det der vi opportunistiske i vores tilgang. Og for lige at drage den anden med ind, som også på vej ind i klinisk fase, UCN2.
Øhm, nu, når jeg kigger på data, man har snakket med jer tidligere, så virker det her jo som et produkt, der vil være rigtig godt i en kombinationsterapi, netop fordi du får elimineret de der lidt negative ting ved galpeteren. Er det det, der er udgangspunktet, Henrik, eller kan man lancere det stand-alone også? Jeg synes faktisk, der er en række muligheder frem, men det er selvfølgelig en oplagt mulighed, det du peger på, at gå ind og kombinere det med et produkt, der giver selve vægttabet, og så det her, der sørger for, at man på, kan man sige, kropsvævets sammensætning af det er mest optimal.
Så det er en oplagt mulighed, men der er også kategorier af patienter, hvor det i sig selv kunne være interessant at gå ind og kigge på, jamen der er brug for at arbejde med kroppens sammensætning, men ikke nødvendigvis i et vægttab i sig selv. Så jeg synes, det rummer mange spændende aspekter, og det er jo klart, det er dem, vi skal folde ud her i, når vi modner programmet. Det inkluderer vel også, at man kunne kombinere det med Gubami? Jamen igen, som du siger, der er mange veje frem, ikke? Det er jo også en af grundene til, at vi synes, at det er et program med rigtig godt potentiale. Det er ikke meget snævert.
Det er ikke sådan, at vi ser, at der kun er en meget snæver aftagerkreds til det, fordi det gælder jo med det, som alle vores andre programmer på et tidspunkt skal partnereres, og derfor er det selvfølgelig også godt, hvis der er flere forskellige typer af selskaber, som kunne være en god partner på det. Godt, jamen jeg ved ikke, om der er nogle spørgsmål ude fra deltagerne, så I er velkommen til lige at stille sidste spørgsmål herinden, før vi lukker af. Og det ser ikke ud som om, det er tilfældet, så vil jeg godt takke dig, Henrik, for en god præsentation, og også dig, Kristian. Og så ønsker jeg en rigtig god dag til begge to, og jeg vil også takke deltagerne for at være med på dagens studie. Så med det sagt, rigtig god dag, og tak for præsentationen.