AGM 2023

Apr 27, 2023

Kjære aksjonærer! På bestyrelsens vegne vil jeg gjerne by det velkommen til Royal Unibrews generalforsamling. Mitt navn er Peter Ruzicka, og jeg er formann for bestyrelsen i Royal Unibrew. Årets generalforsamling avvikles som en fullt virtuell generalforsamling. De seneste år er færre og færre aksjonærer møtt opp til fysiske generalforsamlinger, og vi mener at vi med en virtuell generalforsamling vil nå lenger og bedre ut til alle våre aksjonærer, herunder ikke minst våre utenlandske aksjonærer. I løpet av det neste times tid vil vi gi en grundig gjennomgang av virksomhetens utvikling i 2022 og våre forventninger til det år vi allerede er godt i gang med. Her vil våre CEO Lars Jensen også komme inn på hvordan våres forretning har utviklet seg her i starten av året. Deretter skal vi ta stilling til de fremlagte beslutningsforslag. Skulle det være spørsmål under generalforsamlingen, vil dirigenten om litt instruere i hvorledes dette kommer til å foregå. Jeg vil henlede oppmerksomheten på vores utmerkte hjemmeside til bruk for kommunikasjon mellom Royal Unibrew og våres aksjonærer. Jeg håper at de har god glede av hjemmesiden og at den informasjonen som vi løpende offentliggjør. Ikke minst håper jeg selvfølgelig at de her i forbindelse med generalforsamlingen er oppmerksomme på at alle relevante informasjoner for aksjonærer er tilgjengelige på hjemmesiden vores. Det gjelder selvfølgelig også årsrapporten for 2022 og rapportene for tidligere år. Jeg vil også oppfordre alle aksjonærer til å tilmelde seg via investorportalen og få tilsendt kommunikasjon fra Royal Unibrew elektronisk. I den forbindelse vil jeg gjerne sende en ekstra oppfordring til er om å opplyse deres e-mail adresse, så kan vi kommunisere direkte med er for eksempel vedrørende generalforsamlingen. Med disse ord begynder vi dette års generalforsamling og bestyrelsen har i henhold til vedtægternes paragraf 16 igen i år bedt Advokat Niels Kornerup om at påtage sig vervet som dirigent og lede os godt gennem dagens generalforsamling. Nils værsågod! Jeg takker for utpeking som dirigent på generalforsamling her i Royal Unibrew. Jeg håper på en god avvikling og en god debatt på denne fullstendige elektroniske generalforsamling. Jeg skal allerede nu nevne at transmissionen ut til jer der følger med på webcasten skjer med en viss forsinkelse, og det er helt opp til måske 20 sekunder, men det avhenger alt av jeres internettforbindelse der ute. Jeg vil av den grunn en gang imellom synkronisere, det vil si sette hastigheten ned. Sådan er det der foregår her i hos Royal Unibrew også. Noenlunde er det i ser på skjermene. Jeg håper på jeres tålmodighet på den avviklingsmåte. Inden vi for alvor går i gang med generalforsamlingen, er der et par formelle oppgaver som vi skal igjennom. Min første oppgave det er å påse om generalforsamlingen er lovlig innkalt og således beslutningsdyktig etter dagsorden. Jeg har innen generalforsamlingen konstantert at innkallelsen er utsendt rettidig og oppfyller de juridiske krav i selskapets vedtekter og i selskapsloven. Jeg vil derfor tillate meg å konstatere at denne generalforsamling er lovlig innkalt og beslutningsdyktig i henhold til dagsorden, og jeg håper på aksjonærenes tilslutning hertil. Jeg har ikke noen indikasjoner for dem som hjelper oss her på at det skulle være noen der indikerer det motsatte. Med den litt lallende tilkjennegivelse på grunn av forsinkelsen, så konstaterer jeg at jeg har forsamlingens tilslutning hertil, og det fører jeg til protokolls. Jeg kan opplyse at lige umiddelbart inden vi gikk i gang, så var 93.12% av stemmer og aksjekapital representert, og det er oppgjort etter fradrag av egne aksjer. Bestyrelsen har mottatt fullmakter og brevstemmer svarende til 53.9% av den representerte kapital. Det tall er så også etter fradrag av egne aksjer, jeg kan allerede nu opplyse at bestyrelsens forslag har en god tilslutning helt opp til 54.5% av de avgitte stemmer på forhånd. De endelige tall vil fremgå av referatet når det nå foreligger. Som også nevnt på tidligere års generalforsamlinger, skal vi som sædvanlig rundt om bestemmelsen i selskapsloven paragraf 101 stykke 5. Det er den der handler om den fullstendige redegjørelse, bestemmelsen innebærer at det skal redegjøres for en stemmeavgivelse for hver enkelt beslutningspunkt på generalforsamlingen. Det gjelder også selv om det ikke er noen tvil om hva utfallet av forhandlingene er. Jeg vil foreslå at vi gjør som vi hidtil har gjort i Royal Unibrew, nemlig å fravike den fullstendige redegjørelse. Må jeg tillate meg å gå ut fra at jeg har forsamlingens tilslutning hertil, og jeg får ikke noen indikasjoner av at noen aksjonærer er modstandere herav, så det tillater jeg meg å legge til grunn. Takk for det. Det er mulighet for både å se generalforsamlingen på selskapets hjemmeside og via generalforsamlingsportalen. Aksjonærer som har tilmeldt seg generalforsamlingen og ønsker å delta i debatten, skal således logge inn og følge generalforsamlingen via generalforsamlingsportalen. Det er ikke muligt at deltage i debatten og stille spørgsmål, hvis man følger generalforsamlingen via webcasten på selskabets hjemmeside. Det skal altså som nævnt ske via generalforsamlingsportalen. Vi vender os nu mod, hvordan debatten og den elektroniske kommunikation med aktionærerne fungerer, således som nævnt af formanden. Alt foregår gennem aktionærportalen. Sådan som jeg netop nævnte eller fortalte om, og alle de aktionærer, som har tilmeldt sig generalforsamlingen, har fået et login til generalforsamlingsportalen. Hvis I ønsker ordet undervejs, så skal I skrive jeres indlæg i beskedfunktionen på generalforsamlingsportalen og klikke på Send besked. Man skal vælge dagsordenspunktet i rullemenuen og derefter udfylde emne og indlæg. Aktionærer, der deltager fra mobiltelefoner, skal først klikke på menuen med de tre vandrette streger og derefter trykke. Der er i venstre hjørne og derefter trykke på Send besked. I bedes sende jeres spørgsmål og indlæg hurtigst muligt, uanset at vi ikke er kommet til det pågældende dagsordenspunkt endnu. Når vi kommer til dagsordenspunktet, så vil spørgsmålet eller indlægget blive oplæst af mig og behørigt besvaret. Beskedfunktionen eller spørgefunktionen kan ikke bruges anonymt. De af jer, der deltager som repræsentant for et selskab, bedes skrive jeres navn indledningsvis og derefter selskabet, på hvis vegne I sender indlægget ind. Vi kan præsentere jer korrekt. Vi har selvfølgelig forståelse for, at det kan tage en vis tid at formulere et spørgsmål i en kommentar, i og med det sker skriftligt. Hvis man er presset på tid og har et spørgsmål eller et indlæg, så opfordrer vi til, at man sender os et varsel. Ved vi, at der er et indlæg eller et spørgsmål på vej. Hvis man sender varslet, så kan man sende det på samme måde. Man kan sende varslet på samme måde, som man kan sende spørgsmålet og indlægget, og man kan nøjes med at skrive noget kort à la spørgsmål på vej eller vent lige to minutter og lignende. Af hensyn til en god afvikling af generalforsamlingen vil jeg sætte pris på, at aktionærerne ikke benytter denne besked funktion til andet end spørgsmål eller indlæg, som ønskes oplæst her på generalforsamlingen. Af samme hensyn kan det være, at vi puljer spørgsmål eller indlæg, som handler om nogenlunde det samme emne. Jeg skal bede jer om og opfordre til, at indlæg formuleres så kort som muligt og præcist også, således at de er egnet til at læse op her over for alle selskabets aktionærer. Skulle I opleve tekniske problemer, så beder jeg jer om at ringe til Euronext Securities, der er vores hjælper på det punkt, og de har et telefonnummer, der hedder 43 53 58 88 94. Jeg gentager lige for en god ordens skyld 43 58 88 94. Som nævnt brug venligst ikke besked funktionen til den slags. Dermed er vi fremme ved dagsordenen, og dagsordenen er som udsendt, og som den fremgår her på skærmen. Den er som følger Punkt nummer 1 er beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. Punkt nummer 2 er forelæggelse af revideret årsrapport for 2022 til godkendelse. Punkt nummer 3 er meddelelse af det charge til bestyrelse og direktion. Punkt nummer 4 er forslag til fordeling af årets overskud, herunder fastsættelse af udbyttets størrelse. Punkt nummer 5 er forelæggelse af vederlagsrapport for 2022 til godkendelse. Punkt nummer 6 er godkendelse af bestyrelsens honorar for 2023, altså indeværende år. Punkt nummer 7 er behandling af forslag fremsat af bestyrelsen, og der foreligger i år 2 forslag, henholdsvis et forslag om bemyndigelse til erhvervelse af egne aktier og et forslag om godkendelse af ændringer til vederlagspolitikken. Følger punkt 8. Der er valg af medlemmer til bestyrelsen og punkt 9 er valg af statsautoriseret revisor. Slutter vi med punktet 10 under punkt 10, nemlig eventuelt. Med de ord tager vi hul på selve dagsordenen. Vi vil starte ud med at behandle de indledende dagsordenspunkter samlet, således som det er praksis for her i Royal Unibrew. De indledende punkter sættes således også efterfølgende til debat samlet. Vi behandler derfor punkt 1-5 samlet, som er et beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. Punkt 2 Forelæggelse af revideret årsrapport for 2022 til godkendelse. Punkt 3 Meddelelse af det charge til bestyrelse og direktion. Punkt 4 Forslag til fordeling hedder det af årets overskud, herunder fastsættelse af udbyttets størrelse og endelig forelæggelse af vederlagsrapporten for 2022 til godkendelse. Med de ord giver jeg ordet først til Chairman Peter Ruzicka, som vil forestå første del af ledelses beretningen og derefter til CEO Lars Jensen, der vil tage sig af de resterende dele af beretningen. Herefter vil the Chairman igen være på og motivere de senere dagsordenspunkter. Med de indledende ord, giver jeg ordet til Formanden. Værsgo Formand. Takk for det, Niels. Det siste år var et usedvanlig år. Det på tross kom Royal Unibrew tilfredsstillende gjennom de mange utfordringer som krig, inflasjon, endrede forbruksmønster og meget annet. Innflyvningen til 2022 tegnet ellers meget positivt. Verden var på vei ut av COVID-19. Vi hadde sterk momentum i forretningen på tvers av alle geografier, og vi var forberedte på vekst i så vel omsetning som inntjening. Ved utgangen av februar måned var alt endret. Russland hadde invadert Ukraina. Mange råvarepriser og ikke minst energiprisene steg signifikant. Resultatet var et inflasjonært press på vår omkostningsbase utenfor tilfellene. Ett var at nivået på av inflasjonen som vi ble rammet av. Noe annet var timingen av denne inflasjonen. Den kom på det mest ubeleilige tidspunkt overhodet. Vi hadde nettopp implementert prisstigninger for å motsvare den inflasjonen vi var blitt rammet av gjennom etteråret 2021, da krigen i Ukraina brøt ut. Det betø at det gikk en del måneder før vi kunne gjennomføre nye prisstigninger. Måneder hvor vi ble rammet av massive omkostningsstigninger uten å kunne sende disse stigningene videre til våre kunder. Lars Jensen vil naturligvis vende tilbake til dette temaet i hans beretning senere. På tross av den høye og uventede inflasjon var vi i 2022 i stand til å bevare et sterkt momentum i forretningen, hvilket ikke minst skyldes vår portefølje av meget sterke lokale brands. Vi opplevde ennå en gang et år med uendrede eller stigende markedsandeler for våre viktigste brands på tvers av alle geografier. På bakgrunn av de oppnådde resultater er det derfor også bestyrelsens klare konklusjon. Etter tre år med COVID-19 inflasjon, krig og meget mer, at vår strategi og forretningsmodell er de riktige og at de er intakte. At være lokal forankret multi-beverage leverandør gir styrke det gir skala, og det gir synergier gjennom hele verdikjeden. Sikker vi på veksten i 2022 så vokste nettoomsetningen imponerende 31% til nesten DKK 11.5 billion. Mer enn half av denne veksten kom fra tilkjøpte virksomheter, i særdeleshet Solera Beverage Group og Hansa Borg, men også MC Energy, Amsterdam Brewery, Fuglsang og Tanker bidro. Den resterende vekst kom primært fra prisstigninger gjennomført gjennom året. Nå hvor vi ligger er omkring de tilkjøpte virksomheter, så har tilkjøpene av Solera Beverage Group og Hansa Borg skapt en pan-Nordic plattform der det er attraktivt i et partnerskapsperspektiv. Vi er således utrolig stolte over at vi i løpet av 2022 fikk forhandlet en utvidelse av våre partnerskap med både Pepsi og Diageo på plass med start fra begynnelsen av 2023, likesom vi i 2022 også begynte nye partnerskap, som for eksempel med ekaterra Te. Vi fortsatte våre ambisiøse ESG-reise i 2022, og jeg er meget stolt av å kunne meddele at vår seneste rating fra et av verdens største uavhengige ratingbyråer innenfor dette området, Sustainalytics har anerkjent fremgangen, og ifølge deres terminologi har vi per den 20th April 2023 den beste rating innenfor øl, vin og spiritus sektoren på verdensplan. Likesom vi hører til den beste persentil, altså er blant de 1% beste virksomheter i fødevareindustrien under ett. Dette er vi meget stolte av. Vi blir med å søke. Vi blir med å søke løsninger til å redusere vårt miljømessige avtrykk. Mer miljøriktige løsninger for våre kunder så våre forbrukere kan få mer miljøriktige produkter. Vi har hatt travelt i 2022 hvor vi har oppført den største solcellepark i Danmark til eget forbruk, likesom vi har inngått partnerskap om oppførelsen av en biogassfabrikk for våre største produksjonsfasilitet i Finland. I slutningen av 2022 innsendte vi også våre ambisiøse målsettinger for nedbringelse av våre CO2 emisjoner til the Science Based Targets initiative, så vi kan få dem godkjent i løpet av 2023. Lars Jensen vil vende tilbake til hele ESG temaet i hans beretning senere i dag. Som jeg kort nevnte før, nådde nettoomsetningen i 2022 det absolutt høyeste nivå noensinne. Faktisk var vores nettoomsetning i 2022 mer enn 3 times nettoomsetningen i 2012, svarende til en årlig gjennomsnittlig vekst på 13%. 2022 startet med restriksjoner i store deler av forretningen på grunn av COVID-19, men ellers var resten av året heldigvis uten de tidligere års nedlukkinger og i den forstand tilbake til normalen. Våres on-trade forretning har gjennom hele året nytt godt av forbrukernes lengsel etter å komme ut og være sammen og hygge seg i kjølvannet på noen harde år. Den generelt høye inflasjonen i samfunnet satte seg litt mer i våres off-trade forretning, hvor forbrukerne endret handelsmønsteret hen over sommeren i takt med at inflasjonen riktig begynte å bekymre. Vi så således at flere forbrukere gjorde mer bruk av discountforretningene i løpet av hverdagene, mens man i weekendene holdt fast i sine normale innkjøpsmønstre. Det skift det påvirker våres off-trade forretning negativt. Mens vi har en god bred tilstedeværelse i alle segmenter i de velassorterte supermarkeder, så er vårt sortiment smalere i discountbutikkene. Nettoomsetningen steg med hele 31% i 2022 og utgjorde nesten DKK 11.5 billion. Den organiske utviklingen i omsetningen, altså underliggende når det ses bort fra effekten av virksomhetsoppkjøp, ble pluss 11% ettersom de tilkjøpte virksomhetene bidro med en stigning i nettoomsetning på cirka 20%. Alle three segmenter opplevde sterkt tosifret organisk vekst i omsetningen i 2022. I Nord-Europa steg nettoomsetningen med hele 35% i forhold til 2021 på grunn av oppkjøpene av Tanker, Fuglsang, Solera Beverage Group og Hansa Borg. Justeres det for disse virksomhetsoppkjøp, så steg nettoomsetningen underliggende med 10% i forhold til 2021. Primært drevet av prisstigninger og positive miksforandringer. Vest-Europa segmentet steg nettoomsetningen med 16%. Her bidro oppkjøpet av MC Energy, vores franske energidrikkbrand Crazy Tiger betydelig til fremgangen. Justeres det for dette oppkjøp, var den organiske omsetningsstigningen i Vest-Europa på 10%. International segmentet steg nettoomsetningen med 22% i 2022. Her bidro oppkjøp også til veksten. Her i form av Amsterdam Brewery i Toronto, Canada. Justeres det for dette oppkjøp, var det en underliggende vekst i nettoomsetningen på 17% i 2022. Det var et superflott resultat. Det ble oppnådd på tross av høyere priser på transport og en begrensning av varer. Da vi store deler av året fullt ut utnyttet vår produksjonskapasitet, og altså blant annet kunne ha solgt flere varer i vores internasjonale forretning om vi hadde hatt mer kapasitet. For hele konsernet nådde vi i 2022 et resultat før finansielle poster og skatt, det vil si EBIT på DKK 1,516 million, hvilket er DKK 136 million eller 8% lavere enn i 2021. Det er her tydelig at omkostningsstigninger vi har sett over de seneste 2 år har påvirket vores inntjening her på den korte banen. Det er både høyere råvarepriser, høyere energipriser, høyere transportpriser med mer. Det er skyld i inntjeningsnedgangen. Setter vi EBIT i forhold til nettoomsetningen, så får vi et uttrykk for lønnsomheten av vores forretning. Dette nøkkeltal, altså EBIT marginen, falt med hele 5.7 percentage points fra 18.9% i 2021 til 13.2% i 2022. Fallet kan forklares ved de massive omkostningsstigninger, og Lars Jensen vil dykke litt mer ned i den presise påvirkning senere. Derutover har de fleste av de virksomheter vi oppkjøpte i 2022 en lavere EBIT margin enn Royal Unibrew, og derfor trekker de gjennomsnittet ned. Ser vi på årets resultat, så ble det på DKK 1,451 million, hvilket er DKK 153 million bedre enn i 2021. Det svarer til en stigning på 15%. Denne flotte utvikling dekker dog over at da vi overtok Hansa Borg så hadde vi allerede en eierandel på 25%. Denne aksjepost ble rent teknisk verdiansatt til samme pris som det vi betalte for de resterende 75% av selskapet, hvilket medførte en ekstraordinær regnskapsteknisk gevinst på DKK 330 million. Justeres det for dette, falt årets overskudd med DKK 137 million til DKK 1.131 billion. Skatt av resultatet i 2022 utgjorde en omkostning på DKK 290 million og svarer til en skatteprosent på 20.7%. Når det justeres for den ikke skattepliktige gevinst fra føromtalte regnskapsmessige teknikalitet. Det frie cash flow falt i 2022 til DKK 547 million, hvilket var et fall på DKK 719 million sammenlignet med 2021. Det var især vores arbeidskapital det utviklet seg negativt, det skyldtes blant annet noen bevisste valg vi traff i løpet av året. For eksempel var vores lagre vesentlig høyere enn året før, dels på grunn av inflasjonen, også fordi prisene på noen råvarer og pakkematerialer steg markant fra begynnelsen av 2023. Endelig var arbeidskapitalen også negativt påvirket av oppkjøp. Figuren til venstre viser utviklingen i nettogjelden i de seneste fem år, her kan vi se at den i 2022 steg med litt mer enn DKK 900 million til DKK 4.5 billion. I løpet av året utbetalte vi nesten DKK 700 million i dividende til våre aksjonærer, likesom vi i første halvår av 2022 kjøpte aksjer tilbake for DKK 300 million. foretok vi akvisisjoner for nesten DKK 300 million i 2022. Disse bevegelser, i kombinasjon med det svakere cash flow i år er årsakene bak stigningen i nettogjelden. Solvensen, altså egenkapitalens størrelse i forhold til de samlede aktiver, steg med 5 percentage points i 2022, og utgjorde dermed 36% i slutningen av året, sammenlignet med 31% i slutningen av 2021.Grunnen til at solvensen er steget på trass av at en stigning i den netto rentebærende gjeld skal finnes i at vi i forbindelse med oppkjøpet av Hansa Borg i starten av 2022 utstedte nye aksjer som en del av betalingen. Ser vi på vores kapitalstruktur under ett, altså vores gjeld og egenkapital ved utgangen av 2022, er vores finansielle styrke, konkurransekraft og strategiske handlefrihet fortsatt tilfredsstillende. Vi innstiller til derfor til generalforsamling at det utbetales et uendret utbytte for 2022 på DKK 14.50 per aksje. Vi har ikke igangsatt noe nytt aksjetilbakekjøpsprogram da den makroøkonomiske usikkerhet er høy. Det er fortsatt finnes inorganiske muligheter, og fordi vi gjerne vil ha bragt gjelden en smule ned før vi potensielt igjen begynner å kjøpe egne aksjer tilbake. Etter denne gjennomgang av Royal Unibrew's overordnede finansielle utvikling, vil jeg knytte en kommentar til utviklingen i kursen på vores aksjer. Aksjekursene var i 2022 volatile og generelt nedadgående, hvilket også gjaldt for Royal Unibrew. Det skyltes blant annet den høye inflasjon. Det er presset inntjeningen i riktig mange selskaper og den høyere rente. Det betyr generelt lavere verdsettelse for aksjer. Ultimo 2022 var kursen på Royal Unibrew aksjen DKK 435.30 mot DKK 737.20 ultimo 2021, og det svarer til et fall på 33%. Dette betø at Royal Unibrews markedsverdi falt til DKK 25 billion ved utgangen av 2022, mot DKK 36 billion ved utgangen av 2021. Det svarer til et fall på 31%. Som vi kan se av figuren på denne slide, så klarte vi oss ringere gjennom 2022 enn vores peer group, hvilket selvfølgelig ikke er tilfredsstillende. Det skal dog bemerkes at aksjekursen for Royal Unibrews aksjer er steget med mer enn 30% siden vi annonserte årsrapporten, og nå kun er små 10% under nivået fra begynnelsen av 2021. Med det så vil jeg da gi ordet til vår CEO for Royal Unibrew, Lars Jensen. Vær så god, Lars! Tak for det, Peter. Jeg vil starte med at byde alle velkommen til årets generalforsamling. 2022 blev et begivenhedsrigt år for Royal Unibrew. Som Peter nævnte tidligere, startede året med forventninger om et stærkt år og med fremgang for forretningen og indtjeningsvækst. Dette blev ændret af krig og med deraf følgende inflation og omkostningspres. Implementeringen af ekstraordinære pristiltag og fokus på ændret forbrugeradfærd hen over sommeren påvirkede yderligere. Efteråret blev derudover præget af en lagerjustering hos vores distributører, der servicerer HORECA kunder i Italien, hvilket resulterede i en nedjustering af vores resultatforventninger i oktober måned. På trods af alle disse udfordringer, synes jeg, at vi klarede os godt igennem 2022 og står med en forretning, der er stærkere end nogensinde og en strategi, der har bevist sit værd. Vores indtjening pr. omsætningskrone er under pres i disse år på grund af den højere omkostningsbase og de opkøb, vi har foretaget de seneste år, da langt de fleste har haft lavere margin end Royal Unibrew på opkøbstidspunktet. På denne slide har vi illustreret de forskellige faser, Royal Unibrew har gennemgået de seneste 15 års tid for at sætte den nuværende periode i perspektiv. Efter en turnaround period, hvor det handlede om at få styr på kerneforretningen gennem omkostningstilpasning og en streamlining af forretningen, foretog vi en transformerende acquisition af Hartwall i 2013. Dette skabte en ny vækstplatform, der skabte vækst og marginforbedring for Royal Unibrew gennem omkostningseffektivitet og en generel bedre udnyttelse af produktionsapparatet. I perioden, der ledte op til 2021, hvor inflationen for alvor begyndte at påvirke forretningen, fokuserede vi på organisk indtjeningsvækst ved at forstærke vores vækstplatforme med opkøb af stærke lokale brands som Crodo, CULT, LORINA og Bauskas. Resultatet var toplinjevækst, ligesom indtjeningsmarginalen blev forbedret. I de seneste år har vi investeret i fremtidig vækst ved at ekspandere forretningen med nye platforme, nye kategorier og gennem tilkøb af virksomheder som for eksempel Solera Beverages, Crazy Tiger og Hansa Borg. Denne ekspansion har på den korte bane reduceret vores indtjeningsmarginal, da flere af disse virksomheder i udgangspunktet har en lavere marginal end Royal Unibrew. På toppen af dette har inflation også udvandet indtjeningsmarginalen de seneste år. Jeg vil komme tilbage til den specifikke udvikling for indtjeningsmarginalen i 2022 senere. Som I kan se, er fokus nu at skabe vækst i den absolutte indtjening og samtidig sikre, at vi opnår de forventede synergier fra de virksomheder, vi har tilkøbt de seneste år. Det skal resultere i toplinjevækst og en indtjeningsmarginforbedring, der dog vil afhænge af vores evne til at fastholde vores pris, prisstigninger og eller et fald i omkostningerne. Royal Unibrews position som en stærk regional leverandør af drikkevarer blev styrket igennem 2022. Vores multi-beverage og multi lease strategier, hvor vi opbygger stærke markedspositioner inden for forskellige drikkevarekategorier, fortsatte med at give tilfredsstillende resultater. En del af vores strategi er at fokusere på nogle udvalgte kategorier, som er listet på denne oversigt, som altså er energidrikke. Det er enhanced vand, det er cider, RTD produkter med ingen eller lavt sukker eller alkoholindhold og premium produkter. Alle disse områder forventes strukturelt at vokse hurtigere end markedet for drikkevarer generelt. Hertil kommer, at de fleste af kategorierne tillige har højere indtjeningsmarginaler end vores gennemsnitlige marginale. Som I kan se af denne oversigt, fortsætter energidrikke den meget høje vækst i 2022, hvor vi realiserede 34% organisk vækst. Energidrikke udgør nu 5% af vores nettoomsætning. Som sagt, er vores målsætning at investere i de hurtigst voksende kategorier, brands og kanaler, samtidig med at vi fokuserer på at primusere vores portefølje af drikkevarer for på den måde at skabe mest værdi. I 2022 voksede vores premium produkter organisk med 12%. no/low produkter er en meget vigtig del af vores strategi. Det var vores mål at tilbyde drikkevarer til alle forbrugere i alle situationer, og forbrugerne efterspørger i stigende grad disse no/low produkter. Produkter med intet eller lavt sukkerindhold eller alkoholindhold voksede med 10% i 2022. Endelig voksede kategorien Cider er Ready to drink og enhanced vand kategorierne organisk med 9% i 2022. Nu vil jeg forsøge at perspektivere det inflationspres, der har ramt Royal Unibrew over de seneste to år. Denne figur er illustrativ og viser, at inflationen er kommet i bølger. Den første bølge kom igennem 2021, hvor specielt råvarer og transportomkostninger steg i pris og totalt set øgede vores omkostningsbase med omkring DKK 450 million. Det betød altså, at vi startede 2022 med en omkostningsbase, der organisk var cirka DKK 450 million højere, end den var ved starten af 2021. Da de fleste af disse omkostningsstigninger var kendte, da vi havde de årlige forhandlinger med vores kunder, kunne vi dække det meste af den inflation ind med prisstigninger i first quarter 2022. Som I alle ved, invaderede Rusland Ukraine i slutningen af februar sidste år, og det betød, at mange råvarer og energipriser skød i vejret, og hvilket betød, at vores omkostningsbase på meget kort tid steg med yderligere 300 million DKK. Hen over sommermånederne steg energipriserne yderligere, og den totale stigning i omkostningsbasen nåede omkring 800 million DKK ved udgangen af tredje kvartal 2022. Når det måles i forhold til starten af 2021. Som sagt tidligere gennemførte vi ekstraordinære prisstigninger i August og September 2022, men det var ikke nok til at dække stigningen i omkostningsbasen, hvilket kan ses på grafen med den større afstand mellem de to linjer. Fra begyndelsen af 2023 blev vi ramt af den tredje bølge af inflation, da priserne i flere af vores kontrakter med underleverandører helt som foreskrevet blev justeret på grund af de højere energipriser. Det betød, at starten af 2023 var vores omkostningsbase organisk steget med omkring 1.5 billion DKK siden starten af 2021. Et beløb, der svarer til den samlede indtjening i Royal Unibrew i 2022. Vi har hævet priserne yderligere gennem first quarter i år, og vi nærmer os nu det punkt, hvor vi med prisstigninger og andre initiativer har indhentet inflationen. Dette skulle gerne illustrere, hvor stor en opgave det har været, og vi har stået overfor, og at vi med den rette strategi hårdt arbejde rent faktisk er kommet godt igennem en svær periode, som er uden fortilfælde. Nu vil jeg give et indblik i, hvordan disse ting har påvirket Royal Unibrew finansielt. Som Peter viste tidligere, så steg vores nettoomsætning med hele 31% til næsten 11.5 billion DKK i 2022. Det svarer til en stigning på mere end 2.7 billion DKK. Lidt mere end en tredjedel af denne vækst var organisk drevet af prisstigninger samt en god kommerciel udvikling med baggrund i vores strategi. Den resterende to tredjedele af væksten kom fra de virksomheder, vi har tilkøbt inden for de sidste år, herunder specielt Solera Beverages og Hansaborg, begge i Norge. Som også tidligere nævnt, så faldt vores indtjeningsmargin, EBIT margin, med 5.7 percentage points fra 18.9% i 2021 til 13.2% i 2022. Figuren til højre viser, at vores EBIT margin faldt med 1.4 percentage points som et resultat af de virksomheder, vi har opkøbt med en lavere EBIT margin end Royal Unibrew. Vi har en klar forventning om og klare planer om at øge EBIT marginen i de opkøbte selskaber. Med vores egen mod vores eget niveau, og det vil ske igennem at høste synergier, både omkostningssynergier og kommercielle synergier, men også ved at øge antallet af drikkevarekategorier, som de forskellige selskaber opererer i. Omkostningsinflation har også haft en stor negativ effekt på vores EBIT margin. Det har fra starten af været vores målsætning at forsvare den absolutte indtjening pr. volumenenhed og ikke indtjeningsmarginalen in %. Det betyder, at vi sigter mod at øge nettoomsætningen gennem forskellige prisinitiativer, så det svarer til det beløb, vores omkostningsbase er steget siden 2021. Den samme absolutte indtjening i forhold til en højere omsætning har totalt og rent matematisk udvandet vores EBIT margin med 1.5 procentpoint i 2021. Det er den effekt, der i figuren kaldes base effekt eller base effekt. Den resterende effekt er så den organiske udvikling, og den har reduceret vores EBIT margin med 2.8 procentpoint i 2022. En stor del af denne organiske udvikling kan også tilskrives omkostningsstigningerne, da den som beskrevet tidligere, at vi har været bagud med prisstigningerne i forhold til hvornår omkostningsstigningerne har ramt os. Og vi har derfor måttet bære den fulde effekt i månederne før, at vi har kunnet hæve priserne. Alt dette kan selvfølgelig kun lade sig gøre med de helt rigtige og dygtige medarbejdere, og jeg vil derfor gerne rette en stor tak til alle vores medarbejdere. Vi er kommet rigtig godt igennem det sidste år på trods af de mange udfordringer. Stigende inputpriser, krig, høj kapacitetsudnyttelse og udfordrende værdikæder er blot nogle af de udfordringer, vi har stået over for, og igen har det betydet stor omstillingsparathed og hårdt arbejde. I har igen ydet en fantastisk indsats og udvist en høj grad af fleksibilitet og dedikation, og det skal der lyde en dybtfølt tak fra for både Lars Vestergaard og jeg. Det var et usædvanligt år, fordi vi igen skulle ud og hæve priserne over for kunderne. Det var ekstraordinært og har været en kæmpe opgave på tværs af store dele af organisationen. Igen løftede vi i flok og den solide kulturfundament samt dygtige, kompetente og engagerede kollegaer klarede opgaven og sikrede dermed et tilfredsstillende finansielt resultat for 2022, men også et godt udgangspunkt for de kommende år. Som Peter nævnte tidligere, har vi også i 2022 haft travlt på ESG området. Vi kom i mål på vores kortsigtede ESG målsætninger, der inkluderede, at vi nu bruger mere end 40% af vores marketingomkostninger på brands og kampagner, der har en bæredygtig profil. Det er også lykkedes os at nedbringe vores produktions carbon intensitet over tid. Vi har således fra 2015 til 2022 reduceret vores CO2 emission med 42% pr. hectoliter, mens vi på samme tid har øget vores producerede volumener med 20%. Det er sket som en kombination af fokus på effektivitetsprojekter på energiområdet og et skift i produktmikset. Målet for andelen af genbrugt emballagemateriale blev også opnået. Vi er godt rustet til at nå vores 100% genanvendt, genanvendeligt og genanvendt eller genanvendt og genbrugt materiale i 2025. Vores produkter med intet og lavt indhold af sukker eller alkohol vokser hurtigere end vores gennemsnitlige portefølje og hurtigere end markedet. Vi forventer faktisk den største vækst på det største vækstpotentiale på tværs af geografier i netop denne kategori, det vil sige inden for lavt sukker på tværs af vores portefølje. På området for vedvarende energi har vi opført en stor solcellepark her i Danmark lige ved siden af vores bryggeri i Fakse, ligesom vi i et partnerskab sikrer opførelsen af et biogasanlæg i Finland ved vores største produktionsanlæg. Det første solpanel blev installeret i solparken i slutningen af 2022, og kort efter producerede solpaneler den første kilowatt time og er i fuld drift nu. Hvad angår biogasanlægget i Finland, forventer vi at indvie anlægget i juni måned 2023, og fra dette tidspunkt vil Royal Unibrew være uafhængig af fossile brændstoffer i vores produktion i Finland. 2023 markerer en vigtig milepæl i vores jagt på en fossilfri fremtid. Vi vil konvertere al vores energiforbrug til vedvarende energikilder i hele værdikæden, og vi vil arbejde sammen med vores partnere om at reducere CO2 udledningen og reducere brugen af ressourcer ved at styrke en cirkulær tankegang. Vi skal fokusere mere på vores sikkerhedskultur. Det er et sted, hvor vi kan gøre det bedre. Vi er forpligtet til at opretholde og løbende forbedre vores medarbejderes sikkerhed på arbejdet. Vores medarbejderes sikkerhed på arbejdspladsen er højeste prioritet, og vi erkender, at en ulykke er en for meget, og vi vil fortsat fokusere på at minimere risici ved at allokere flere ressourcer og dele bedste praksis på tværs af koncernen. Mod slutningen af året indsendte vi vores ambitiøse mål for reduktion af vores CO2 udledning til Science Based Targets initiative til officiel validering, som forventes i løbet af 2023. Selvfølgelig fortsatte vi vores støtte til FN's Global Compact gennem hele året, og det vil vi fortsætte med at gøre. Vi er således godt på vej til at nå vores mål for 2025 og 2030. Vi er i fuld gang med at konvertere vores energiforbrug til vedvarende energikilder. Vi fokuserer på den samlede værdikæde og arbejder dermed med de leverandører, der deler vores værdier og fokus, når det kommer til grøn energi. Vores energiforbrug pr. Produceret enhed steg i 2022 med 7% i forhold til 2021. Denne stigning er drevet af virksomhedsopkøb, hvor energieffektiviteten ikke er lige så høj som i Royal Unibrew. Vores solpark her i Fakse er som sagt fuld operationel og vil stå for omkring 40% af vores samlede elektricitetsforbrug i Fakse. Vores CO2 udledninger fra vores produktion pr. Produceret enhed steg med 6% i forhold til 2021, men er 7% under gennemsnittet af de 4 foregående år. Tilbagegangen i 2022 skyldes igen vores opkøb, også at vi i slutningen af 2022 skiftede fra naturgas til olie på mange af vores produktionssteder, da der var usikkerhed om leveringssikkerheden af naturgas, og fordi Royal Unibrew er blandt de virksomheder, der kan blive afskåret for naturgas. Vand er vores vigtigste råvare, kvalitet og beskyttelse af vandet ligger os meget på sinde. Al vores spildevand behandles, det lever op til kravene. Vi arbejder på at reducere brugen af vand og mål i forhold til de producerede mængder af vandforbrug reduceret med 9% fra 2015 til 2022. Det skal bemærkes, at stort set ingen af vores fabrikker er lokaliseret i områder, hvor der er mangel på vand, i områder, hvor der er naturligt forefindes relativt store vandmængder. Som I kan se på figuren til højre, lykkedes vi med at reducere ulykkesfrekvensen i 2022. Niveauet er dog stadig for højt. Antallet af ulykker per 1 million arbejdstimer er organisk reduceret med hele 59% siden 2019. Vi udfører løbende analyser af sikkerheden med henblik på at fjerne ergonomiske eller fjerne og reducere fysiske, kemiske, biologiske og ergonomiske eller psykiske risici for arbejdspladsen. Vores seneste årsagsanalyse viser, at vi stadig kan forbedres på dette område. Vi fortsætter derfor naturligvis indsatsen for at styrke vores adfærdsbaserede sikkerhedstræning og opmærksomhed på tværs af virksomheden. Vi har tidligere i dag udsendt en opdatering med resultatet fra 1st quarter. Vores nettoomsætning steg til DKK 2.6 billion, hvilket er 18% højere end sidste år. Den højere nettoomsætning skyldes de prisstigninger, vi har gennemført i alle markeder for at modvirke inflationen i vores omkostningsbase. Skyldes virksomhedsopkøb og en god fremgang i den underliggende forretning. Justeres der for virksomhedsopkøbene, var stigningen på 7% i forhold til samme periode sidste år. Indtjening før renteomkostninger og skat, altså EBIT, blev DKK 174 million, hvilket skal sammenlignes med en EBIT sidste år på DKK 209 million og er derfor et fald på 17%. De tilkøbte virksomheder bidrager negativt til indtjening i første kvartal, fordi vi investerer i integrationen, og specielt fordi at Norway traditionelt set har en svag indtjening i det første kvartal af året. Justeres der for den negative effekt af opkøbene, så faldt den underliggende indtjening med 7%. Siden inflationen begyndte at presse på på vores omkostninger og dermed på indtjeningen tilbage i 2021, har vores mål været at forsvare den absolutte profit på vores produkter gennem prisstigninger og vedholdende arbejde med vores price pack og prismix strategier. Vi forventer at nå denne målsætning i løbet af andet kvartal i år. Indtjening forventes derfor også at forbedres igennem 2023. Indtjeningen før skat endte på DKK 123 million, hvilket er et fald på DKK 72 million i forhold til sidste år. Faldet skyldes ud over lavere EBIT også højere rentebetalinger. Det frie cash flow er altid i første kvartal negativt påvirket af forberedelserne til højsæsonen. Det er det således også i år. Vores investeringsniveau er højt i disse år, da vi investerer i både produktionskapacitet og massivt i omstillingen væk fra fossile brændstoffer. Det er primært det højere investeringsniveau, der er skyld i, at det frie cash flow i år er faldet med DKK 45 million. Som kommunikeret tidligere i dag har vi fastholdt vores forventningsintervaller til 2023. Det lyder på en omsætning på between DKK 13 billion and DKK 14 billion samt et resultat før renter og skat, altså EBIT, på DKK 1.55 billion-DKK 1.75 billion. Vi fastholder vores forventninger til 2023, da udviklingen i det first quarter har været som forventet. Den guidede nettoomsætningsstigning på between 13% and 22% i forhold til 2022 er markant. Vi forventer, at de opkøbte virksomheder alene vil bidrage med omkring a half billion. Ligesom prisstigninger og de nye kontrakter med primært Pepsi vil bidrage til yderligere fremgang. Med hensyn til forbrugerne forventer vi, at de fortsat vil være prisbevidste igennem 2023, og at udviklingen i prismix derfor vil påvirke os svagt negativt, hvilket er indeholdt i vores guidance. Som altid er vores forventninger desuden baseret på normalt sommervejr. Med dette så vil jeg takke jer for opmærksomheden, og så vil jeg give ordet tilbage til Peter. Takk for det, Lars. Da med presentasjonen fra vores administrerende direktør avslutter vi gjennomgangen av det forgjengne år. Resultatet for første kvartal 2023 samt resultatforventningene til 2023 helår. Vi kan nu gå over til de aksjonærmessige forhold. Det dreier seg om forslag til fordeling av årets overskudd, herunder utlodningen for 2022, vederlag til bestyrelsen og til direksjonen, samt valg til bestyrelsen. Jeg vil i første omgang presentere bestyrelsens forslag, så vil dirigenten etterfølgende føre oss gjennom selve beslutningsprosessen. Vi forventer at Royal Unibrew også fremover vil generere et betydelig likviditetsoverskudd, det vil gi mulighet for løpende å foreta utlodning til aksjonærene via utbytte og også potensielt til aksjetilbakekjøp. I 2022 ble moderselskapets resultat et overskudd på DKK 1,571 million. Under hensyntagen til våre finansielle mål for soliditet og gjeldsetting samt strategiske forhold i øvrig er det uendret Royal Unibrew's hensikt å utbetale 40%-60% av årets konsernresultat som utbytte, samt å iverksette aksjetilbakekjøpsprogrammer når det vurderes hensiktsmessig. På den bakgrunn foreslår bestyrelsen at det utbetales et utbytte for 2022 på DKK 14.50 per aksje, hvilket er uendret i forhold til det siste år. Som nevnt av Lars Jensen under hans beretning er det for nåværende ikke igangsatt et nytt aksjetilbakekjøpsprogram da vi ønsker å nedbringe gjeldsnivået først. Bestyrelsen vil løpende vurdere behovet for å justere kapitalstrukturen ved potensielle aksjetilbakekjøp under hensyntagen til den finansielle utviklingen samt forventningene til fremtiden. Nå til punktet vedrørende bestyrelsens honorar for regnskapsåret 2023. Helt overordnet så tilstreber vi at vederlaget til bestyrelsen svarer til nivået i sammenlignbare selskaper, og at det samtidig tas hensyn til kravene til bestyrelsesmedlemmenes kompetanser, innsats og bestyrelsesarbeidets omfang, herunder antall av møter. Til deres informasjon kan jeg nevne at det i 2022 ble holdt 14 bestyrelsesmøter, 5 møter i nominerings- og vederlagskomiteen og 6 møter i revisjonskomiteen. Bestyrelsen honoreres med et fast kontant vederlag der årlig skal godkjennes av generalforsamlingen. Bestyrelsen mottar således ikke variabelt eller aksjebasert vederlag. Bestyrelsen foreslår at grunnhonoraret til bestyrelsen i 2023 heves til DKK 415,000 per bestyrelsesmedlem, hvilket er en stigning på 9% i forhold til siste år. Jeg vil da nevne at det er 3 år siden bestyrelseshonoraret senest ble endret, og stigningen er dessuten begrunnet i et uavhengig utarbeidet peer studie hvor vi sammenligner vårt bestyrelseshonorar med sammenlignbare selskaper. Derutover foreslås det at bestyrelsens formann, liksom i 2022, mottar tre ganger grunnhonoraret, og at nestformannen fortsatt mottar en tre kvart ganger grunnhonoraret for deres utvidede bestyrelsesoppgaver og plikter. Bestyrelsen har etablert et nominerings- og vederlagsutvalg samt et revisjonsutvalg. Det foreslås at bestyrelsesmedlemmer der er medlem av disse utvalg uendret mottar et ytterligere årlig fast vederlag svarende til tre og tretti prosent av grunnhonoraret per utvalg, og at utvalgsformen mottar et årlig fast vederlag svarende til halvtre prosent av grunnhonoraret per formannspost for deres utvidede utvalgsoppgaver og plikter. Derutover så dekker Royal Unibrew bestyrelsesmedlemmenes omkostninger til reiser, møter, opphold med videre. Og Royal Unibrew kan dessuten betale utenlandske sosiale avgifter og tilsvarende avgifter innenfor EU, der oppkreves av utenlandske myndigheter i relasjon til bestyrelsesmedlemmenes honorarer. Endelig så kan der i forbindelse med særlig omfattende ad hoc arbeid i utvalg eller lignende fastsettes et særlig honorar basert på en vurdering av arbeidets omfang. Vederlaget til bestyrelsen det fremgår av den tabell som vi kan se på skjermen. Vederlaget er sammensatt etter de prinsipper som jeg like har fremlagt under punktet der omhandler bestyrelsens vederlag for 2023. Fallet i det samlede vederlag til bestyrelsen fra 2021 til 2022 skyldes at bestyrelsen hadde ett medlem mindre fra februar 2022 sammenlignet med 2021. Det skal bemerkes at jeg mottok et tilleggshonorar for deltakelse i møter med formannskapet og nominerings- og vederlagsutvalget i perioden januar til februar 2022. Bestyrelsen har oppdatert selskapets vederlagspolitikk til godkjennelse av generalforsamlingen her. På denne slide har vi samlet de vesentlige endringer i vederlagspolitikken der anbefales godkjent. For bestyrelsen foreslår vi at medlemmer kan motta en kompensasjon i forbindelse med reise til møter relatert til bestyrelsen eller utvalgene under bestyrelsen, hvis de foregår utenfor det land hvor medlemmet bor. For direksjonen foreslås bestyrelsen at størrelsen av potensielle kortsiktige bonuser heves fra maksimum 3% av den årlige bruttolønn til maksimum 5.5%. For den langsiktige del av den variable incitamentsavlønning foreslås det å løfte den maksimale størrelse av en sådan fra de nåværende 2/3 av den årlige bruttolønn til maksimalt 100% av den årlige bruttolønn. Endelig foreslår vi at i tilfelle av et direksjonsmedlems død, og må vi aldri komme i den situasjon, er dette direksjonsmedlems ektefelle, partner eller nærstående pårørende berettiget til direksjonsmedlemmets lønn for inneværende måned, pluss ytterligere 12 måneder. Vederlaget til direksjonen vil stadig bestå av 3 elementer. Det første element er en fast lønn der avspeiler markedsnivået, og som har til formål å tiltrekke og fastholde kompetente nøkkelpersoner der kan bidra til at Royal Unibrew kan nå både sine kort og langsiktige mål. Det annet element er en kontantbonus. Det har til mål å sikre at Royal Unibrews kortsiktige mål nås, og det er denne bonus bestyrelsen foreslår fremadrettet maksimalt må utgjøre 50% av årets bruttolønn, mot tidligere 3%. Den tildeles 1 år av gangen basert på oppnåelse av en rekke fastsatte finansielle og ikke-finansielle mål. Det tredje element er en langsiktet bonus bestående av betingede aksjer. Den del har til formål å sikre at de langsiktige mål nås. Her foreslår bestyrelsen som nettopp gjennomgått å heve grensen for den maksimale størrelse fra to tredeler til 100% av den årlige bruttolønn. Derutover så har direksjonen alminnelige goder som firmabil, telefon med videre. Avlønningen den fremgår av den tabell som vi kan se på skjermen, og vi kan også lese mere i vederlagsrapporten. Som vi kan se utgjorde det samlede vederlag til divisjonen DKK 24 million i 2022, et fall fra DKK 26.9 million i 2021, hvilket på grunn av den finansielle utvikling i 2022 er resultatet av en lavere kontantbonus enn i 2021. Er vi nå til gjennomgangen av de foreslåtte generalforsamlingsvalgte medlemmer til bestyrelsen. I Royal Unibrew så er alle de generalforsamlingsvalgte medlemmer av bestyrelsen på valg hvert år. I år er det således six medlemmer av bestyrelsen på gjenvalg. Jais Valeur. Det er CEO i Danish Crown, og som har vært medlem av bestyrelsen siden 2013. Er vi Christian Sagild. Der er profesjonelt bestyrelsesmedlem og som har en fortid som administrerende direktør i Topdanmark A/S. Christian ble valgt inn i bestyrelsen i 2018. Catharina Stackelberg-Hammarén. Der er medstifter og CEO i Marketing Clinic. Catharina ble valgt inn i bestyrelsen i 2019. Catharina er fra Finland. Heidi Kleinbach-Sauter. Det er et profesjonelt bestyrelsesmedlem. Heidi ble valgt inn i bestyrelsen i 2019. Heidi er fra Tyskland. Har vi Torben Carlsen. Der er CEO i DFDS og som ble valgt inn i bestyrelsen siste år. Den siste der stiller opp til gjenvalg. Det er meg, og jeg heter som bekjent Peter Ruzicka. Jeg er også profesjonelt bestyrelsesmedlem og ble valgt inn i bestyrelsen i 2021 og har vært bestyrelsens formann siden 1. mars 2022. Vi kan lese litt mer om oss i den utsendte innkallelse til generalforsamlingen og i årsrapporten for 2022, og selvfølgelig på selskapets hjemmesider. Under forutsetning av gjenvalg til de oppstilte bestyrelsesmedlemmer, forventes bestyrelsen å konstituere seg på sitt første møte etter generalforsamlingen med Jais Valeur som Deputy Chairman og jeg selv som Chairman. Hva angår diversitet har vi i bestyrelsen fokus på at selskapets og organisasjonen skal reflektere nutidens samfunn, og at en diversifisert, lik og inkluderende organisasjon skaper den beste og mest dynamiske arbeidsplass. Likesom den understøtter innovasjon og langsiktighet, langsiktig verdiskapelse til gagn for våre stakeholders. Vi er særlig oppmerksom på kjønnsfordelingen i selskapets ledelseslag, vi har en målsetting om at minst 40% av hvert kjønn skal være representert i våres internasjonale management teams og i bestyrelsen. I bestyrelsen utgjør det underrepresenterte kjønn 33%, vi har en målsetting om å oppfylle måltallene i 2025. I forhold til de internasjonale management teams har vi i 2022 sett en liten tilbakegang på grunn av de virksomhetsoppkjøp vi har foretatt, da det underrepresenterte kjønn i 2022 utgjorde 28% mot 29% i 2021. Før jeg gir ordet til Niels Kornerup, så vil ta oss gjennom den formelle beslutningsprosess, så vil jeg gjerne takke mine bestyrelseskolleger. Jeg vil takke ledelsen og ikke minst alle medarbeiderne for deres innsats i 2022. Siste års resultater er tilfredsstillende sett i lys av de svære vilkår som krigen i Ukraina og inflasjonen har medført. Det skyldes en stor felles innsats fra alle deler av konsernene, fra produksjon og distribusjon, salg og markedsføring til de administrative funksjoner i vores virksomhet. I alle ledd er det arbeidet fokusert på å løse de daglige oppgaver og derutover å sikre den fortsatte utvikling av Royal Unibrew. Jeg vil til sist naturligvis også rette min takk til aksjonærene, og jeg kan love at vi her i Royal Unibrew vil gjøre alt hva vi kan for å fortsatt utvikle virksomheten gjennom verdiskapende vekst. Hermed så avslutter jeg min beretning, og da vil vores dirigent, Advokat Niels Kornerup, nå ta oss gjennom de øvrige forslag og den formelle godkjennelse av alle forslagene. Vær så god, Niels. Tak til formanden og for CEO'en for beretningen og motiveringen af de senere punkter på dagsordenen. Det er tid til debat, men inden jeg åbner for debatten, så skal jeg oplyse, at årsrapporten foreligger underskrevet såvel af direktion som bestyrelsen og med revisionspåtegning uden forbehold eller supplerende anmærkninger. Som formanden nævnte i sin gennemgang, så er det konkrete forslag omkring udbyttebetaling, at af årets overskud efter skat på DKK 1,000,571,000, så foreslås et uændret udbytte på fjorten og en halv DKK per aktie, og det svarer til en udbetaling på DKK 728 million. Det fører til sig, at resten af det overskud, det overføres til næste år, således som angivet i årsrapporten. Med de ord åbner jeg for debatten, og der er kommet et indlæg allerede, og det er fra Jan Saugmann Reseniak, der skriver: Er det meningen, at Royal Unibrew's generalforsamlinger fremover kun foregår på web? Hvis ja, er det tilbagegang for mange af jeres aktionærer kommer ikke til at smage jeres rigtig gode bryg. Det var altså Jan Saugmann Reseniak, og det giver Chairman en kommentar, og jeg beder om, at dem, der måtte ønske at ytre sig, at de skriver ind til os så hurtigt som muligt og gerne nu. Tak for det spørgsmålet. Vi har gennem de senere år ikke bare i vort selskab, men generelt ser vi en lavere og lavere deltagelse på fysiske generalforsamlinger. For at udvide eller for at ivaretage vort demokrati, aktionær demokrati, så mener vi, at det er bedre at afholde virtuelle generalforsamlinger, da det giver en mulighed for flere af vore aktionærer til at deltage. Ikke mindst vore udenlandske aktionærer, som står for næsten halvdelen af aktierne i Royal Unibrew. En lille bonus på toppen af det hele er jo, at vi da også, og det er bedre for miljøet ved at vi da har bidrager til et lavere CO2 udslip. Så håber jeg, at vore aktionærer finder vort udmærkede bryg i butikker eller restauranter og barer rundt omkring i Europa. Tak til formanden som svar på spørgsmål stillet af Jan Saugmann Reseniak, jeg skal høre, om der er andre, der ønsker ordet. Jeg har ikke nogen indikationer af, at der er nogen, der ønsker ordet, og hvis det skal være under de her dagsordenspunkter, så skal det nok være snart. Jeg har ikke nogen indikationer fortsat, og på den baggrund så tillader jeg mig at betragte debatten som afsluttet. Med de allerede faldne stemmer og med tilkendegivelsen eller mange tilkendegivelser fra aktionærerne her under debatten, så tillader jeg mig at konstatere spørgende, at generalforsamlingen har taget beretningen til efterretning, har godkendt årsberetningen for 2022, har meddelt charge til bestyrelse og direktion, har godkendt disponeringen af årets resultat som foreslået af bestyrelsen og endelig godkendt vederlagsrapporten for 2022. Det lader til at være tilfældet, og jeg takker for tilslutningen, og den vil jeg lade fremgå af protokollen. Dermed er dagsordenspunkt 1 til 5 afsluttet, og det bringer os til næste punkt på dagsordenen, punkt 6, der er godkendelse af bestyrelsens honorar for 2023. Bestyrelsens formand gennemgik forslaget i detaljer, og jeg vil ganske kort opsummere forslaget for vederlag for 2023, som er som følger. Bestyrelsesmedlemmers honorar. Det udgør et bashonorar på DKK 415,000, og det er altså for såkaldt almindelige bestyrelsesmedlemmer. Bestyrelsens næstformand får en trekvart del heraf, altså gange bashonoraret, og det er DKK 726,500. Og bestyrelsens formand foreslås at modtage 3 gange bashonoraret, og det vil sige DKK 1,245,000. Tillægshonoraret for formanden i de nedsatte bestyrelsesudvalg foreslås fastholdt på 50% af bashonoraret pr. formandspost. Tillægshonoraret for de øvrige medlemmer af bestyrelsesudvalgene foreslås ligeledes fastsat til eller fastholdt på 33% af bashonoraret pr. udvalgspost. Jeg henviser det hele til indkaldelsen, hvor I også nærmere kan se tallene. Jeg skal høre, om der er nogen, der ønsker ordet under dette punkt. Mens nogen overvejer det, så kan jeg oplyse, at sådan et punkt kan vedtages med almindelig stemmeflerhed. Jeg har ikke nogen indikationer af, at nogen ønsker ordet. Tillader jeg mig at tage det som udtryk for, at forslaget er godkendt. Dermed fører vi frem til dagsordenens punkt 7, det er et fast tilbagevendende punkt, der er bestyrelsens forslag. Der foreligger i år 2 separate forslag, nemlig et forslag om bemyndigelse til erhvervelse af egne aktier og dernæst et forslag om godkendelse af en ændringer til vederlagspolitikken. Under punkt 7 1, altså det første punkt, så stiller bestyrelsen forslag om, at generalforsamlingen bemyndiger bestyrelsen til at erhverve egne aktier. Bemyndigelse til køb af egne aktier er et emne, som også var på dagsordenen på sidste års generalforsamling, og som dermed er en tilbagevendende begivenhed, som aktionærerne kender fra de tidligere år. En bemyndigelse som foreslået bruges i forbindelse med et eventuelt aktietilbagekøbsprogram. Forslaget indebærer konkret, at selskabet kan købe egne aktier til maksimalt 10% af selskabskapitalen på bemyndigelsestidspunktet. Det vil altså sige i dag. Bemyndigelsen begrænses herudover af, at den pålydende værdi af selskabets samlede beholdning af egne aktier ikke på noget tidspunkt må overstige 10% af aktiekapitalen. Prisen for køb af egne aktier må ikke afvige med mere end 10% fra den noterede kurs på Nasdaq København på købstidspunktet. Bemyndigelsen foreslås at skulle gælde frem til den næste ordinære generalforsamling, altså ordinær generalforsamling i 2024. Jeg skal høre, om der er nogen, der ønsker ordet. Det lader ikke til at være tilfældet. Tillader jeg mig at konstatere, at også det forslag er godkendt, og igen kan jeg oplyse, at de faldne stemmer giver god grundlag for den konstatering. Næste underpunkt under forslaget fra bestyrelsen er forslaget om bestyrelsens opdatering af vederlagspolitikken for selskabet. Jeg henviser i det hele til beskrivelsen fra formanden, og jeg henviser også til hjemmesiden, hvor det konkrete opdaterede udkast til vederlagspolitikken har været at finde. Den opdaterede vederlagspolitik er i overensstemmelse med selskabslovens paragraf 139 og paragraf 139a og vil gælde for alle medlemmer af selskabets direktion og for selskabets bestyrelse. Jeg skal høre, om der er nogen, der ønsker ordet under det her punkt. Det lader ikke til at være tilfældet. Jeg husker igen forsamlingen på, at der er en vis forsinkelse, så derfor en lidt træg afslutning fra min side. Der er ikke nogen, der fortsat ønsker ordet. Tillader jeg mig at konstatere, at forslaget er vedtaget. Dagsordenens punkt 8, det er valg af medlemmer til bestyrelsen i henhold til vedtægternes paragraf 19 vælges generalforsamlingens valgte bestyrelsesmedlemmer for 1 år ad gangen. Bestyrelsen foreslår genvalg som gennemgået af Chairman af Peter Ruzicka, af Jais Valeur, Christian Sagild, Catharina Stackelberg-Hammarén, Heidi Kleinbach-Sauter og Torben Carlsen. Vedrørende bestyrelsens kandidatur og ledelseshverv henviser jeg til bilaget til indkaldelsen og til oplysningerne, der har været til gennem tilsvarende oplysninger og været tilgængelig på selskabets hjemmeside siden den 30. March i år. Jeg skal høre, om der er nogen, der ønsker ordet i den anledning, er der nogen, der måtte ønske at kandidere. Det lader ikke til at være tilfældet. På den baggrund tillader jeg mig at konstatere, at alle bestyrelsesmedlemmerne er genvalgt for en etårig periode og til jer alle tillykke med valget og god vind fremover. Som formanden nævnte i sin beretning, er det bestyrelsens hensigt at konstituere sig med Peter Ruzicka som formand og Jais Valeur som næstformand umiddelbart efter den her generalforsamling. Bestyrelsen består nu af følgende, som alle er valgt på generalforsamlingen: Peter Ruzicka, Jais Valeur, Christian Sagild, Catharina Stackelberg-Hammarén, Heidi Kleinbach-Sauter og Torben Carlsen. Bestyrelsen består af medarbejdervalgte repræsentanter, og det er Claus Kærgaard, Martin Alsøe og Michael Nielsen. Næste punkt på dagsordenen er punkt 9, og det er valg af statsautoriseret revisor. Bestyrelsen foreslår genvalg af Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Jeg skal i henhold til revisorforordningen oplyse, at forslaget er i overensstemmelse med en anbefaling fra Revisionskomiteen, som ikke har været påvirket af nogen tredjeparter, og som ikke har været underlagt nogen begrænsning eller aftaler med tredjeparter, som begrænser generalforsamlingens valg af revisor. På den baggrund skal jeg høre, om der er nogen, der ønsker ordet under det punkt eller ønsker at kandidere. Det er ikke tilfældet. Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab genvalgt som selskabs revisor. Dermed er den egentlige dagsorden ved at være udtømt, og tilbage er kun punktet eventuelt. Jeg skal høre, om der er nogen, der ønsker ordet om selskabet, altså Royal Unibrew, og ytringer er tilladt, bemærkninger er tilladt vedrørende Royal Unibrew. Det er ikke tilladt at stille forslag, og jeg skal høre, om der er nogen, der sidder med noget, de gerne vil ytre sig om, og det får jeg ikke indikationer af er tilfældet. På den baggrund så tillader jeg mig at konstatere, at alle, der har ønsket ordet, har haft mulighed for at få ordet, og dermed er debatten på det punkt også lukket. Således er dagsordenen udtømt, og jeg vil takke for en god afvikling her på generalforsamlingen. Tilbage for mig er kun at afslutte min indsats, og det er det, vi i min branche eller mit hverv kalder at nedlægge hvervet som dirigent. Jeg giver derfor ordet tilbage til Formanden, som vil afslutte generalforsamlingen. Tak. Tusen takk, Nils, takk for din innsats som dirigent for denne generalforsamling. Da gjenstår det bare for meg å takke for i dag og takke for deres deltakelse på Royal Unibrews generalforsamling. Så håper jeg å se dere igjen neste års generalforsamling. Takk for i dag.