Earnings Call: Q2 2022

Aug 9, 2022

Hyvät kuulijat, tervetuloa kuuntelemaan Digian puolivuosikatsausta. Minä olen Timo Levoranta, Digian toimitusjohtaja. Digiasta lyhyesti. Me olemme ohjelmisto- ja palveluyritys. Toimintamme ajatus on auttaa asiakkaitamme liiketoiminnan kehityksessä. Me autamme digitaalisessa liiketoiminnassa, tuomme tiedolla johtamisen ratkaisuja ja hoidamme tehokasta operatiivista digitaalista toimintaa. Tämä on se kokonaisuus, mitä me tarjoamme. Me uskomme kestävään pitkäjänteiseen kasvuun. Tämä on se sama asia, mitä olemme kertoneet läpi meidän kaikkien katsausten. Se on liiketoiminnan jatkuvaa uudistamista ja kasvun hakemista. Tällä reseptillä uskomme, että liiketoiminnan arvo kasvaa pitkällä aikajänteellä. Me emme ole kvartaalibisneksessä. Me olemme pitkäjänteisessä arvonrakentamisbisneksessä. Digian tarina. Mehän aloitimme nykyisellä kokoonpanolla vuonna 2016 ja elämme nyt toista strategiakauttamme. Ensimmäinen oli käänne kasvuun ja nyt toisella kaudella elämme vahvaa uudistumisen aikakautta. Menossa on strategiakautemme viimeinen vuosi, ja kausi on pääteemallisesti uudistusten ja kasvupanostusten vuosi. On selvää, että liiketoiminnan jatkuva kasvattaminen edellyttää uudistumista ja kasvupanostuksia. Käyn tässä läpi meidän ensimmäisen puolivuoden luvut Q2:een ja hieman tarkemmin siitä, mitä me olemme nyt tehneet. Ensimmäinen puolivuosi liiketoimintamme kehittyi kuitenkin positiivisesti. Kasvu jatkui, kannattavuus, EBITDA-marginaali oli 8.7%, osakekohtainen tulos EUR 0.19. Tasoltaan liiketoimintamme on edelleen hyvin terve. Leimallista tälle ensimmäiselle puolivuodelle olivat liiketoiminnan uudistaminen, Digia Business Engine -hanke, johon palaan tässä hieman tarkemmin, yrityskaupat. Ehkä vielä ajatellaan Venäjän riskiin liittyen, koronaan liittyen meillä ei ole suoraa Venäjän riskiä ja tulosohjausta emme ole muuttamassa. Terve yritys, joka menee eteenpäin uudistamisen matkalla. Kun katsotaan toista vuosineljännystä, liikevaihtomme kasvoi 7%, mihin olen oikein tyytyväinen. Vahvoja alueita meillä olivat datan hyödyntäminen, Microsoftin asiakkuudenhallinta sekä integraatioliiketoiminnat. Keskeisin panostusalueemme Digia Business Engine eli uuden liiketoimintajärjestelmämme käyttöönotto. Se tuotiin osaksi operatiivista toimintaa, mikä on merkittävä panostus niin organisaatiolle kuin kaikille kumppaneille, ketkä meitä olivat sen kanssa tekemässä. Toisella vuosineljänneksellä noin 1,300 ihmistä tulivat tämän systeemin käyttäjiksi ja operatiivisten prosessien käyttäjiksi. Palaan tähän vielä hieman myöhemmin. Teemme myös kasvua tukevia toimenpiteitä. MOST Digital yritysosto, robotiikka-alusta. Sen lisäksi toteutimme solmimme vielä sopimuksen Productivity Leap -yhtiön kanssa. Kauppa toteutettiin 1.7. Tämän lisäksi teemme uusia hyviä asiakassopimuksia. Eli kaiken kaikkiaan hyvin vahva operatiivisen toiminnan uudistamisen ja kasvupanostuksen vuosineljännes. Digia Business Engine eli käyttöönotto, jonka nyt teimme Q2. Eli toimii sen järjestelmän 1,300 ihmisen arkeen, vaikutti merkittävästi liikevoittoomme. Hankkeessa kuitenkin, jos tietojärjestelmäteknisesti mietimme, korvasimme 38 järjestelmää 19 järjestelmän integroidulla modernilla kokonaisuudella. Eli tietoteknisesti merkittävä ponnistus. Tietysti järjestelmät tehdään tukemaan uusia prosesseja ja toimintatapoja. Tämä on se iso asia, mihin tietysti ihmiset käyttivät opetteluun hyvin paljon aikaa, ja se vaikutti meidän tulokseen. Aina kun opetellaan uutta, siinä on oppimiskäyrä ja uudistamisvaihe. Olen nyt tyytyväinen siitä, että tämä on saatu tehtyä tämän edellisen vuosineljänneksen aikana. Koronapandemia ei enää vaikuttanut positiivisesti meidän tulokseen, osittain jopa hieman negatiivisesti, sillä koronaepidemia oli yllättävän vahva tässä toisen vuosineljänneksen aikana ja meilläkin sairaslomia oli näiltä osin enemmän. Nyt meillä on systeemi käytössä ja voimme tästä jatkaa eteenpäin. Tää on välttämätön uudistus meidän tulevaisuuden kasvulle. Luvuista vielä, kuten tuossa kerrattiinkin, kasvua. Terve yritys toisella neljänneksellä hetkellisesti marginaalia painoi tämä Digia Business Engine -hankkeen tuonti operatiiviseen toimintaan. Jos mietitään tästä Digiaa eteenpäin, kuten aikaisemmin sanoin, luomme kestävää kasvua pitkäjänteisesti. Se on liiketoiminnan uudistamista ja kasvamista. Kertaan vielä vähän näitä strategian toteutusaskelia tässä toisen vuosineljänneksen aikana. Lyhyt kommentti ehkä vielä tähän markkinaan ennen kuin mennään noihin kaikkiin. Nythän tietysti taustalla oleva digitaalisten ratkaisujen kysyntätrendi on edelleen vahva. Tässä juuri oli Gartnerilta tullut heinäkuussa tehty pieni globaali tutkimus kasvusta, ja sekin tukee ajatusta, että tämä perustrendi on hyvin vahva. Syksyllä varmasti nähdään se, että vaikuttaako tää inflaatio ja makrotalous jollain tavalla hetkellisesti kysyntään. Sen varmasti näemme sitä myöhemmin syksyllä, mutta toisaalta Digian tarjooma on hyvin vahva ja se ei ole myöskään yksittäisistä toimialoista riippuva tarjooma. Eli meillä on siinä mielessä hyvin hyvä lähtökohta jatkaa tätä kasvua eteenpäin. Kuten aikaisemmin totesin, kun katsotaan Digian tasetta, meidän tase on erittäin vahva, joka antaa meille hyvän taloudellisen liikkumavaran kasvun toteuttamiseksi. Voimme panostaa kehittämiseen sekä myös yritysostoihin. Vielä Q2:lta totesin jo, eli panostus tulevaisuuden kilpailukykyyn Digia Business Enginen. Ideamme tässä on tietyllä tavalla ihmisten ja softan symbioosi, että menemme kohti maailmaa, missä ihmiset tekevät mielekästä työtä ja tekoäly ja automatiikka hoitaa muun. Me olemme tehneet nyt sen yhden Big bangin 38 järjestelmää 19 integroidun järjestelmän kokonaisuuteen. Moderni kasvualusta ja siihen olemme rakentaneet moderneja prosesseja ja näitä tässä Q2 aikana ihmiset opettelivat. Siinä on aina oppimiskäyrä, mutta olen tyytyväinen siihen, että tämä on saatu tehtyä. Tää on yksi voimannäyte Digian kyvystä tehdä muutoksia ja digitaalista kehitystä. Yritysostoista mainitsin jo robotiikka-alusta MOST Digital. Hieno yritysosto ja tulee oleen sellainen pelimerkki, millä pääsemme näihin prosessitehostuksiin käsiksi. Kustannustehokkuus ei koskaan mene pois muodista. Se antaa mahdollisuuksia asiakkaalle ja myös Digialle. Toinen yritysosto oli Productivity Leap eli tietojohtamisen tunnustettu ja vahva peluri. Erittäin vahva tekijä myös sote-markkinalla, missä mekin uskomme markkinoiden kasvavan lähiaikana. Yhdistäen voimamme olemme siellä entistä vahvempi peluri. Osaamisesta Digia on tunnettu jo monin kerroin ja aiemmin, ja hieno oli tässä toisen neljänneksen aikana, kun Microsoft jälleen valitsi meidät vuoden kumppaniksi älykkäissä liiketoimintajärjestelmissä. Tällä saralla teimme myös toimitukset Marimekolle, Kalevala Korulle ja muun muassa Kanta-Hämeen sairaanhoitopiirille. Eli nämä olivat näitä Q2 toteutuksia. Q2 ei kuitenkaan vielä meillä loppunut tähän, että mielenkiintoista nähdä, että Digiasta on tullut aika vahva peluri korkeakoulusektorin asiakkuuksissa. Katsauskaudella Aalto-yliopisto valitsi meidät kumppaniksi Omnian integraatioratkaisuksi ratkaisuiden tekijäksi. Sitten vielä tämä CSC – Tieteen tietotekniikan keskus valitsi Digian Digivisio 2030 -hankkeen toteuttajaksi. Kyseessä on merkittävä hanke, johon Digia toimittaa resursseja ykköspaikalta ja sen arvo on arviolta yli EUR 10 miljoonaa. Eli kun miettii tätä, eli me olemme uudistaneet bisnestämme niinku reippaasti. Olemme luoneet meille sen teknologisen alustan ja uusia toimintamalleja ja ottaneet ne käyttöön Q2. Olemme toteuttaneet 2 yritysostoa. Taseemme on vahva. Meillä on tunnustettua osaamista. Teemme hyviä kauppoja. Uskon, että meillä on hyvin valoisa tulevaisuus, kun ajamme eteenpäin. Näistä syistä johtuen, vaikka markkinalla voi olla epävarmuutta ja niin edelleen, ne voi selvitä sitä myöhemmin. Mutta kyllä Digia tulee kasvamaan. Emmekä muuta ohjeistustamme, vaan pidämme ohjeistuksemme ennallaan. Hyvät kuulijat, kiitokset. Tässä oli Digian ensimmäinen puolivuosi.