Good afternoon to everybody. I am Johan Aalto, and I wish you welcome to this Annual General Meeting of UPM-Kymmene Corporation. I will act as the Chair of this meeting, and we'll start the meeting by listening to a greeting by the Chairman of the Board of Directors, Björn Wahlroos.
Hyvät osakkeenomistajat, dear shareholders, UPM opens its virtual annual general meeting this year in a world that has changed pretty dramatically over the course of the past several months. Here in Europe, of course, the greatest incident we've had to deal with is the Russian attack on Ukraine, which still remains very much active and, which has produced a war in the middle of Europe, where we haven't had a war for the last 70 years or so. Unfortunately, the European continent doesn't seem to really learn from its past. Unfortunately, Russia doesn't seem to be learning from its past either. For us at UPM, that has not meant that much of a challenge, at least not in the short run, and I hope not in the longer run either.
However, the year that we have just experienced has been filled with a number of other challenges, which, to put it very briefly, I think we've done rather well, dealing with. The year, of course, started out, and a large part of it was dominated by the global pandemic, which particularly for a company with very large investment projects underway was a huge challenge. I'm very happy to report that UPM has performed admirably, even if the challenges have been huge. I was in Uruguay four weeks ago, and, it was really impressive. The plant we're building in Paso de los Toros is, to quote a former American President, huge. It really is huge. I've seen a number of pulp mills in my days. This, the world's largest mill, is really out of this world.
The other take from my visit was that it's really, really impressive that our people have been able to erect this enormous structure to put this mill on track to be ready to start producing pulp with a delay of no more than three or four months under conditions that have been really, really challenging. We are now ready and scheduled to start production in a little less than one year's time from this moment. The railroad will not be quite ready by then. We expect it to be in operation in the summer of 2023, but we will have railroad transport anyway. We would have to have backup in any case, and we will be able to commence operations at the plant in March as we have announced.
It is fantastic plant, and it will transform UPM as it will propel UPM to the second-largest producer of chemical pulp in the world. There have, of course, been other challenges as well. We are sorry to report that we are a bit more late on our investment into Eastern Germany, where we are designing the world's first plant that will start producing raw material for PET plastics out of wood raw material. However, that project is proceeding well, but a bit behind schedule, a bit more behind schedule, I should say. Other than that, of course, the year was very good for UPM. We produced another near-record result. We're strong in virtually all of our business areas.
There were challenges in traditional Communication Papers, of course, and these challenges continue as we proceed, although now, of course, the market for Communication Paper in Europe is pretty tight. The reason for the tightness is primarily the fact that our Finnish plants have now been on strike for more than 11 weeks. This may seem like an oddity in the sense that, we're not used to having these big strikes anymore in Scandinavia. This time around, it was just necessary to take a very strong line in the negotiations with our major union. The reason is actually very simple.
If we want to have our paper machines running, if we want to have paper mills in operation in Finland, we simply need to set up a new contract with our workers, with their unions, and that contract will have to be way more flexible, and it will have to allow for flexibilities that makes it possible for our Finnish paper machines to maintain their competitiveness with their European peers. Unfortunately, the unions have not been very flexible in negotiations, and as a consequence, as I said, we are into the 12th week of a strike, which may well continue for several weeks. That of course will take a bite out of UPM's Q1 result for 2022. Relative to the overall economic performance and the overall value of the company, it's not a material thing to consider.
We will just have to defend our Finnish production capacity, particularly on the communication paper side. Looking beyond the immediate situation, in Finnish labor markets, of course, the company works very, very well. Our market position in Europe is second to none, both in communication papers, in specialty papers, in pulp and in many other products that we take to the European market and of course globally. We are unique. Our Chinese plant, our Uruguayan pulp mills are all part of the UPM family, able to supply the world with biological fiber. That really is the big strategic outlook ahead. We see all the major trends of the world now supporting the UPM idea: Biofore. UPM is essentially at the forefront of supplying biological molecules as a substitute for petrochemical fossil ones. That is a trend which is likely to continue for many years, if not decades.
As a consequence, the way we are positioning the company towards growth in producing biological fibers, starting with the plantations we own, the forest land we have in Finland, the plantations in Uruguay, and going all the way through to refined products, but ultimately offering the world an alternative to fossil molecules in its packaging, in its printing, in many, many other forms of consumer products, in fuels and many other endeavors that we will be seeing the consumers undertaking in years to come. With this in mind, it is interesting to see how UPM will go forward. I will myself now, I am a candidate to be elected chairman for this company, if I may say so, for the last time.
As a consequence, of course, I'm very happy to see that I will be able to turn over a company which not only is able to perform very, very strongly in its immediate financial result, but also able to look forward with confidence based on a strategy which is strongly supported by the major trends we see in our societies today. UPM is really powerful and as it looks forward to starting up the Paso de los Toros plant and as it looks forward to a future as one of the prime producer of biological fibres and products based on those fibres, we can all feel confident that it really is and will remain a really great company and becoming even more so. With those words, I wish you very welcome, all of you, to our virtual AGM.
There are no dramatic things on the agenda, but we will of course conduct the proceedings in accordance with the rules and regulations. A very warm welcome, and I hope you will appreciate the presentations that we have added to the virtual proceedings of the AGM. Welcome.
Kokous on näin ollen avattu ja siirrymme asiakohtaan kaksi. We now move on to item number two: calling the meeting to order. Kokouksen järjestäytyminen. Kutsun sihteeriksi ja pöytäkirjan pitäjäksi konsernin lakimiesjohtaja Saara-Maria Helminen. Tervetuloa! Yhtiökokous järjestetään vallitsevan koronapandemian vuoksi etäkokouksena voimassa olevan väliaikaisen lain mukaisesti. Yhtiökokoukseen ei voi osallistua henkilökohtaisesti paikan päällä. Tästä syystä myöskään yhtiön hallituksen jäsenet ja jäsenehdokkaat, toimitusjohtaja ja tilintarkastajat eivät ole henkilökohtaisesti paikalla kokoustilassa. Lain mukaan yhtiön osakkeenomistajat ovat voineet osallistua yhtiökokoukseen ja käyttää osakkeenomistajan oikeuksiaan vain äänestämällä ennakkoon sekä esittämällä vastaehdotuksia ja kysymyksiä ennakkoon. Yhtiö vastaanotti määräaikaan mennessä yhteensä viisi kysymystä osakkeenomistajilta, joihin on vastattu yhtiön Internet-sivuilla. Osakkeenomistajat ja muu yleisö voivat seurata tätä kokousta verkkolähetyksen välityksellä. Verkkolähetystä seuraavien osakkeenomistajien, jotka eivät ole äänestäneet ennakkoon tai antaneet valtakirjaa, ei katsota osallistuvan yhtiökokoukseen, eikä verkkolähetyksen välityksellä voi äänestää tai esittää kysymyksiä. Kokouksen järjestäytymiseen liittyvät muodollisuudet ilmenevät kokouskutsusta ja osakeyhtiölaista.
Ne merkitään asianmukaisesti pöytäkirjaan, joka on nähtävillä yhtiön internet-sivuilla viimeistään kahdestoista päivä neljättä tätä vuotta. Kokouksen luonteesta johtuen en lue ääneen kaikkia pöytäkirjaan kirjattavia muodollisuuksia. Merkitään pöytäkirjaan, että yhtiökokous on hyväksynyt kokousjärjestelyt. Kiitämme yhteistyöstänne ja ymmärryksestänne tämän kokouksen mahdollistamiseksi poikkeuksellisissa olosuhteissa. [/Foreign language] Due to the COVID-19 pandemic, the AGM will be held as a remote meeting based on the temporary legislative act. It's hence not possible to attend the meeting in person. By operation of law the company's shareholders have been able to attend the meeting and exercise their shareholder rights only by voting in advance and submitting counter proposals and asking questions in advance. The company received five questions from shareholders before the deadline and answers to these questions are available at the company's websites. Instead of repeating all formalities, they will be compiled in the minutes of the meeting.
Thank you for your cooperation and understanding in making this meeting possible despite the extraordinary measures. Siirrytään kohtaan kolme: pöytäkirjantarkastajan ääntenlaskun valvojan valitseminen ja todetaan, että Anna Sahrakorpi, asianajaja, toimii pöytäkirjantarkastajana ja ääntenlaskun valvojana. Anna Sahrakorpi will scrutinize the minutes and supervise the counting of the votes. Kohta neljä: kokouksen laillisuuden toteaminen. Recording the legality of the meeting. Kokouskutsu on julkistettu hallituksen päätöksen mukaisesti osakeyhtiölain, väliaikaisen lain ja yhtiöjärjestyksen määräyksiä noudattaen, joten voidaan todeta, että kokous on laillisesti koolle kutsuttu ja päätösvaltainen. We will record and state in the minutes that the AGM has been legally summoned and constitutes a quorum. Kohta viisi: läsnäolevien toteaminen ja ääniluettelon vahvistaminen. Will record attendance at the meeting and adopt the list of votes. Kokouksen osallistuviksi osakkeenomistajiksi katsotaan ne osakkeenomistajat, jotka ovat äänestäneet ennakkoon kokouskutsussa annettujen ohjeiden mukaisesti, joilla on osakeyhtiölain mukaan oikeus osallistua kokoukseen.
Kokouksessa on edustettuna yhteensä 2,737 osakkeenomistajaa, ja nämä edustavat 330,135,743 osaketta ja ääntä, jotka edustavat noin 58% yhtiön kaikista osakkeista ja äänistä. Yhtiön tietoon ei ole tullut ennakkoäänestykseen tai ääniluettelon laatimiseen liittyviä teknisiä tai muita ongelmia. Osakkeenomistajan osamisto-osallistumisoikeus ja ääntenlaskennan oikeellisuus on siten voitu luotettavasti selvittää. Todetaan vielä, että ennakkoon annettujen äänten perusteella kussakin asiakohdassa vaadittu enemmistö kannattaa hallituksen ja sen valiokuntien ehdotuksia. Ilmoitamme kunkin asiakohdan yhteydessä äänestystuloksen, ja näin ollen ääniluettelo voidaan vahvistaa ja liittää pöytäkirjaan. We can note that the total number of 2,737 shareholders are represented at the meeting, and they represent approximately 58% of all shares and votes in the company.
We can also state that the votes given in advance form a required majority for each matter on the agenda to support the proposals given by the Board of Directors and its committees. We will separately inform you about the voting results under each item. Hereby the list of votes is confirmed. Siirrytään kohtaan kuusi: vuoden 2021 tilinpäätöksen, toimintakertomuksen ja tilintarkastuskertomuksen esittäminen. We're now going to have the financial statements report of the Board of Directors and the Auditor's report for the year 2021 presented. Tämän jälkeen seuraa toimitusjohtaja Jussi Pesosen katsaus yhtiön toiminnasta vuonna 2021 ja sen jälkeisistä merkittävistä tapahtumista. The President and CEO Jussi Pesonen will now present his review regarding the year 2021 and major events following the year.
Hyvät osakkeenomistajat, dear shareholders. Welcome to UPM-Kymmene's Annual General Meeting. Our chairman of the board actually analyzes in his opening words the year 2021 quite in detail and all of the challenges. I can only fully echo his wording. Our focus has been on three things in 2021. First of all, the transformative big investments Paso de los Toros and Leuna.
Have been in our focus throughout the whole year and we have been very successful on those projects. Secondly, protecting the performance of UPM in all of the six business areas and also our global functions. Thirdly, we have been looking forward to look at the way of working, especially here in Finland when it comes to CLA, and that has been in our development work. We will be coming back on those topics later. [Foreign language] Hyvät osakkeenomistajat. Vuosi 2021 oli vahva vuosi UPM:lle. Onnistuimme luomaan nopeasti muuttuvassa maailmassa, ja luovimaan siellä erittäin hyvin, ja meidän tulokset olivat vahvoja. Ylitimme konsernin taloustavoitteet. Tänään tässä minun esityksessä käymme läpi UPM:n toiminta-ajatusta. Me katsomme läpi meidän taloudelliset menestystekijät ja tulokset. Me tarkastelemme näitä ajankohtaisia teemoja, jotka on tietysti tämä Ukraina, Ukrainan sota ja sitten työmarkkina-asiat. [/Foreign language]
Vastuullisuus kohti vastuullista tulevaisuutta tulee olemaan meillä strategian pohjateemana. Sitten kasvu, uudistuminen. Esityksen lopuksi käyn läpi vielä miten luomme omistaja-arvoa osakkeenomistajille. Tervetuloa UPM:n yhtiökokoukseen ja aloitamme toiminta-ajatuksestamme. The idea of UPM. Luomme fossiilista raaka-aineista riippumatonta tulevaisuutta. Tämä tarkoittaa meille sitä, että me nykyisillä tuotteillamme pyrimme korvaamaan fossiilisia raaka-aineita, mutta me myös innovoimme, haemme uusia tuotteita ja uusia ratkaisuja, joilla korvaamme fossiilitaloutta. Mihin me olemme menossa? Mitä me tarjoamme ja mihin, mitä saamme aikaan? Sitä pyrin tässä lyhyessä esittelyssä käymään läpi. Uusiutuvat materiaalit ja uusiutuvien materiaalien maailma on hyvin mielenkiintoinen. Me tarjotaan seuraavanlaisia ratkaisuja maailmalle erilaisiin megatrendeihin, jotka tietysti on osa ja erittäin iso osa tulevaisuutta ja niitä mahdollisuuksia, jotka on meille tulleet mahdollisiksi. Kun katsotaan megatrendejä, niin tiedämme, että siellä on kuluttajakäyttäytyminen muuttumassa. Ilmastotavoitteet on meille tärkeitä.
[Foreign language] Digitalisaatio, e-kauppa, sen myötä tulee olemaan hyvin tärkeä osa. Ilmastonmuutos tietysti merkittävänä tekijänä ja tietysti keskiluokkainen kasvu, keskiluokan kasvu, joka erityisesti Aasiassa on tärkeä. Me luomme eri tuotteilla erilaisia ratkaisuja. Jos katsotaan tätä kuvaa, niin vasemmalta on meidän tyypilliset kuitutuotteet, jotka luovat uusia hyviä ratkaisuja, mahdollisuuksia kestävästi käyttää uusiutuvista kierrätettävistä raaka-aineista kaikennäköisiin päivittäisiin tarpeisiin, on ne sitten hygieniatuotteita, on ne sitten pakkaustuotteita, on ne sitten paperia. Hyvin monenlaiset kuitupohjaiset tuotteet. Seuraava laatikko kuvaa meidän biopohjaisia tuotteita, meidän biokemian tuotteita, joilla pystytään nyt ja tulevaisuudessa ratkaisemaan moneen fossiiliraaka-aineeseen pohjautuvia tuotteita, biokemikaalin kautta tekemään uusia lääketieteellisiä ratkaisuja. Sitten tietysti biopolttoaineet. Rakentaminen meidän vaneriliiketoiminnan ja sahaliiketoiminnan kautta tietysti uudet ratkaisut. Tulevaisuuden ratkaisut on erittäin mielenkiintoisia. Erityisesti meidän vaneriliiketoiminnassa on hyvin mielenkiintoisia ratkaisuja. Siirrymme tietysti koko ajan yhä enemmän ja enemmän päästöttömään energiaan.
Olkiluoto 3 tulee olemaan yksi niistä ratkaisuista, joka on nyt käyttööttövaiheessa ja luo UPM:lle erittäin uusia, erittäin merkittäviä liiketoimintamahdollisuuksia niin vetytalouteen kuin sitten vaikkapa synteettisiin polttoaineisiin. Mitä me haluamme näillä ratkaisuillamme saada aikaan? Miten me vaikutamme? Mikä on se aikaansaatu? Totta kai me haetaan kestäviä kulutustottumuksia. Me pyritään ratkaisemaan sillä tavalla, että yhä tiukemmassa raaka-ainemaailmassa ja yhä tiukkenemassa ilmastohaasteessa tehokkuus on äärimmäisen tärkeä. Raaka-ainetehokkuuden lisääminen on äärimmäisen tärkeä asia, ja sitä kautta me pyritään hakemaan ja luomaan mahdollisuuksia kestäviin kulutusvalintoihin. Hillitsemme ilmastonmuutosta. Totta kai meidän mahdollisuudet on oikeastaan hyvin suuret sen takia, että me omistamme metsiä noin 1,000,000 hehtaaria ja sitä kautta metsät on kuitenkin erittäin iso hiilinielu ja hiilivarasto. Mekin ollaan luotu sinne Uruguayn metsiin plantaaseihin noin 40,000,000 CO2-päästötonnin kokoinen hiilivarasto.
Meille tärkeetä ja elintärkeää on luonnon menestyminen ja sitä kautta me osallistutaan myös siihen luonnon monimuotoisuuden kehittämiseen. joka on tämän toimialan yksi tärkeistä kriteistä on kierrättäminen. paperia on kierrätetty jo vuosikymmenet, lähes vuosisadan, ja meidän muitakin tuotteita, Raflatac-tuotteita muun muassa tarroissa kierrätetään erittäin merkittävästi jatkuvasti. Näillä me pyritään näihin kolmeen kysymykseen vastaamaan. kysymykset on. Mihin olemme menossa? Mitkä on megatrendit maailmassa? Mitä me tarjoamme UPM:nä siihen kehitykseen ja mitä saamme aikaan? Hyvät osakkeenomistajat. Seuraavaksi käymme läpi taloudelliset tulokset vuodelta 2021. siellä on meillä monta asiaa, jota me haluamme käydä läpi tässä ja haluankin aloittaa pääalueista niihin, mihin me olemme keskittyneet. 2022 UPM keskittyi tulosten varmistamiseen. Miten me onnistumme niin kustannuspuolella kuin kaupallisella puolella toteuttamaan meidän strategiaa sillä tavalla, että taloudellinen kehitys ja taloudellinen tulos olisi mahdollisimman hyvä.
Yhtä tärkeää on ollut meidän merkittävät kasvuhankkeet, joita on käynnissä noin EUR 3.5 miljardin edestä. Meidän selluhanke Uruguayssa, meidän biokemian hanke Saksassa. Sitten meillä on monta kehityshanketta menossa, jotka me käymme vähän myöhemmin läpi. Selkeä fokusalue on ollut tulosten varmistaminen ja kasvuhankkeiden toteuttaminen. 2021 oli vahva vuosi UPM:lle. Meidän liikevaihto parani ja kasvoi noin 14% ollen EUR 9.8 miljardia. Meidän vertailukelpoinen liikevoitto parani 55% ollen noin EUR 1.47 miljardia. Meillä on erittäin vahva tase. Tässä ehkä vielä nää samat kuvat kuvattuna kehityksenä. Tulos palasi pandemian edeltäneelle vahvalle tasolle niin vertailukelpoisen liikevoiton mittarilla katsottuna, oman pääoman tuottomittaria tai sitten jos me katsotaan tätä meidän velkaantumista ja nettovelkatasoa, niin nähdään, että UPM on erittäin vahvassa kunnossa. Viisi kuudesta liiketoiminta-alueesta ylitti pitkän aikavälin tavoitteet.
Tästäkin kuvasta nähdään, että menestys kaikissa paitsi meidän graafisten papereiden osalta oli erittäin hyvää. Me pystyttiin toteuttamaan ja ylittämään pitkän aikavälin tavoitteet. Graafisten papereiden eli tämä meidän Communication Papersin tulos oli erittäin huono. Se oli ehkä huonoin vuosiin ja tulos, joka on tässä vapaa kassavirta sijoitettua pääomaa kohti, on sen takia nyt noinkin hyvä, koska meillä oli siellä muutamia myyntejä, muun muassa Shottonin tehtaan myynti. Tämä kuva kuvaa erinomaisesti UPM:n liiketoimintamallin tuottoa, liiketoimintamallin onnistumista. Alarivissä meidän Plywood, Energia ja Raflatac. Kaikki nämä kolme liiketoiminta-aluetta tekivät ennätystulosta, kaikkein parasta tulosta, mitä näistä liiketoiminnoista on historiallisesti tehty. Ylärivissä meidän sellu-, saha- ja biopolttoaineliiketoiminta eli UPM Biorefining teki toiseksi parhaan vuoden historiassaan. Elikkä vahva kunnon vuosi. Meidän erikoispaperit teki normaalin hyvän tasaisen tuloksen ja taas graafisissa papereissa meillä oli haasteita.
Niin kuin tästä kuvasta hyvin nähdään, niin pitkään aikaan paperi ei ole tehnyt negatiivista liikevoittoa, mutta viime vuonna meidän haasteet olivat niin korkeat kustannusmielessä, että emme pystyneet tekemään tulosta siitä liiketoiminnasta. Kaiken kaikkiaan haluaisin kiittää tässä yhteydessä kaikkia UPM-läisiä, kaikkia meitä UPM:ssä toimivia ympäri maailman siitä hyvästä työstä, millä UPM:n tulos on vahva, meidän tase on vahva, meidän toimintamalli tuottaa tuloksia. Kiitos siitä hyvästä työstä kaikille. Vahva taloudellinen asema näkyy tästä kuvasta kaikkein parhaiten. Meidän rahavirta palasi vahvalle, hyvä tasolle. Sitten kun katsotaan nettovelkaa ja velkaantumista UPM:ssä, niin me olemme erittäin vahvassa kunnossa. Tämä on tietysti erittäin tärkeä ja hyvä asia, kun yhtiössä on noin EUR 3.5 billion investoinnit menossa paraikaa, niin on äärimmäisen tärkeää, että taloudellisesti olemme vahvassa asemassa. Yhtiön osinkoehdotus on EUR 0.30 osakkeelle, joka on vähän yli 4% osinkotuotto. Tuottotavoitteen yltävä maksetaan hyvä tasainen osinko.
Kun tässä muistaa tietysti sitten taas sen saman totuuden, että samaan aikaan yhtiössä tehdään yli EUR 3 billion hankkeita, niin yhtiö on hyvässä kunnossa ja voi maksaa hyvää osinkoa, voi toteuttaa kaikki kasvuhankkeet ja edelleen kehittää yhtiötä, ja sen yhtiön arvoa tulevaisuuteen. Hyvät osakkeenomistajat. Seuraavaksi siirrymme tärkeisiin ajankohtaisiin asioihin, joita on kaksi, UPM Venäjällä ja Ukrainassa asia, ja sitten meillä on työmarkkina-asiat Suomessa. Nämä kaksi teemaa käsittelen tässä seuraavaksi. Euroopan geopoliittinen tilanne on muuttunut pysyvästi, Venäjän hyökättyä Ukrainaan. Suuri huolemme tietysti yhtiössä on sodasta kärsivien ihmisten kohtalo Ukrainassa, ja niistä me eniten kannamme huolta. Tämä koskettaa meitä kaikkia, kaikkialla UPMssä. Sen takia olemme aloittaneet humanitaarisen avun ja materiaalituen toimittamisen Ukrainaan. Muun muassa meidän faneri- ja sahattuotteita tullaan toimittamaan Ukrainaan, jotta siellä voidaan toimia.
UPM on päättänyt keskeyttää toistaiseksi toimitukset Venäjälle, puun ostamisen Venäjällä ja Venäjältä ja UPM Chudovon vaneritehtaan toiminnan. Nämä kaikki asiat, jotka tähän liittyy UPM:ssä, niin jos katsotaan sitten sitä, minkä kokoinen markkina on Venäjä Suomelle ja UPM:lle kaiken kaikkiaan, se on noin 2 %:n liikevaihtoa edustava osuus, ja UPM:n pääomista varoista Venäjällä oli alle 1 %:n kaiken kaikkiaan. Tää on kuitenkin muuttanut nyt pysyvästi taloudellista tilannetta Euroopassa ja koko geopoliittista tilannetta. Tärkeä asia. Seuraavaksi käymme läpi työmarkkina-asiat Suomessa. Kyse on tulevaisuuden menestyksestä. Miten pidämme kiinni hyvän ansiotason työpaikoista? Miten luomme uusia kiinnostavia hyvän ansiotason työpaikkoja? Miten luomme uusia investointeja, jopa miljardiluokan investointeja tulevaisuudessa? Miten huolehdimme tulevaisuuden kilpailukyvystä ja työn tuottavuudesta? Tästä tässä koko meidän, niinku, asiassa on kyse. Uudessa työmarkkinatilanteessa meidän tavoitteet on selkeät. Me halutaan liiketoimintakohtaiset sopimukset. </Foreign language]
[Foreign language] Niin kuin varmaan tuosta minun talouskatsauksesta ymmärsitte, että meidän liiketoiminnat on aivan erilaisia. Niissä on erilaiset tarpeet. On syytä ajatella, että kun me olemme koko toiminnan järjestäneet niin kaupallisesti kuin kustannuspäässä liiketoimintakohtaisesti, niin on varmaan aika loogista, että myös kun puhutaan työmarkkinoista, niin työn järjestäminen sitten seuraa tätä samaa logiikkaa. Me pyritään hakemaan ratkaisua, joka on niin liiketoiminnalle kuin työntekijöille hyvä, joka ja ratkaisuja ja sopimuksia, jotka luo pitkälle tulevaisuuteen menestystä. UPM:n Plywood ja Timber sopivat niin työntekijöitä kuin liiketoimintaa hyödyntävistä työehtosopimuksista Teollisuusliiton kanssa jo joulukuussa 2021, ja siitä minulla on yksi kalvo, joka kertoo varmaan aika tarkasti sen, että mihin ja minkälaiset meidän tavoitteet ovat olleet ja mitä niillä tällä uudella sopimisella on sitten saatu aikaiseksi. </Foreign language]
Se mikä tulee meidän kemialliseen metsäteollisuuteen eli sellu, Communication Papers, erikoispaperit, Raflatac ja meidän Biofuels-liiketoimintaa, niin siellä neuvottelut ei käytännössä lähteneet liikkeelle keväällä 2021, joka oli meidän toive, niin kuin meillä lähti neuvottelut käyntiin sekä Timberissä että Plywoodissä jo keväällä 2022. Lakko alkoi vuoden 2022 alussa ja intensiivinen neuvotteluvaihe valitettavasti vasta helmikuun lopussa. Kyllä UPM haluaa olla houkutteleva työnantaja, joka tarjoaa kilpailukykyiset työehdot kaikille sen työntekijöille. Jos me katsotaan mitä meidän tavoitteet ja mitä me ollaan jo saavutettu, miten UPM Plywoodin ja Teollisuusliiton uusi työehtosopimus jo nyt vaikuttaa Suomessa ja kaiken kaikkiaan UPMssä. Tietysti tässä asiassa on tullut uudeksi kirittäjäksi Venäjän liiketoiminnan loppuminen. Uusi sopimus mahdollistaa tehtaiden käynnin viikon kaikkina päivinä, joka ei ollut mahdollista vanhan sopimuksen pohjalta. Sopimuksen seurauksena tuotantoa voidaan joustavasti kasvattaa ja henkilöstö saa viikonloppu- ja pyhäkorvauksia. Palkkaamme lisää henkilöstöä vuoroihin ja henkilöstön vuosityöaika lyhenee keskeytymättömään käyntiin siirtyvällä siirtymisellä.
Vanhalla työsopimuksella ja vanhalla sopimuksella tällainen joustavuus ei olisi ollut mahdollista. Mitä tämä on sitten konkreettisesti meille numeroina tänä vuonna antanut mahdollisuuksia? Ollaan arvioitu, että noin 70,000:n vuosituotantomäärä eli 70,000 kuutiometriä vaneria pystytään tuottamaan lisää, kun me saamme jatkuvaan käyntiin meidän Suomen vaneritehtaat. Me ollaan päätetty EUR 10 million:n euron investointi tämän tämän sopimuksen pohjalta Joensuuhun korkean jalostusasteen tuotteisiin eli pinnoittamiseen. Me edelleen nostetaan jalostusastetta ja kehitetään sitä meidän pinnoittamista Joensuussa. Eli me ollaan tehty iso investointi sinne ja tulosvaikutus arvioidaan vuositasolla olemaan näillä tämän päivän katteilla noin EUR 25 million:n euron käyttökatemarginaalia vuoden 2022 aikana. Paremmat ansiotaso vuodessa, lyhyempi työaika ja liiketoiminnan kilpailukyky ja uutta kapasiteettia käyttöön. Nää on ne tavoitteet, mitä meillä on niin lyhyellä kuin pitkällä tähtäimellä tässä vaneriliiketoiminnassa tietysti, tää on materialisoitunu nää mahdollisuudet todella nopeesti. Ja siitä kiitos koko vanerin henkilöstölle.
[Foreign language] Me luomme uusia työpaikkoja, lisää uusia työpaikkoja, investoimme lisää ja samalla myös ansiotaso paranee. Hyvät osakkeenomistajat, arvoisat kuulijat. Seuraavaksi siirrymme tarkastelemaan UPM:n tulevaisuutta, UPM:n strategiaa kohti kestävää tulevaisuutta, on se mitä mistä me ponnistetaan. Se on meidän strategian eräs tärkeimmistä kulmakivistä kaiken kaikkiaan. Ja tästä kun katsomme, niin muutamalla kuvalla kuvaan sitä, millä tavalla tulevaisuutta kestävästi pystytään rakentamaan ja siitä voidaan luoda uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Kohti kestävää tulevaisuutta meidän osalta me olemme hyvin uniikissa tilanteessa moneen toimialaan nähden meillä on erilaisia mahdollisuuksia vaikuttaa tähän tulevaisuutta kestävästi kulutusta kestävästi parantavaan toimintaan. Jos aloitetaan tuolta vasemmalta puolelta, hyvin harva toimiala voi kertoa, että meillä on vaikutuskeinona metsät. Metsäthän on merien lisäksi maailman suurimmat hiilinielut, hiilivarastot ja UPM:ssäkin meillä on 1 miljoona hehtaaria metsiä.
Niin kuin tuossa jo aiemmin totesin, niin meillä on mahdollisuus kasvattaa hiilivarastoja, käyttää metsiä kestävästi, kasvattaa metsiä yhä enemmän ja huolehtia siitä, että metsien monimuotoisuus jatkuu. Olemme siis sitoutuneita ilmastopositiiviseen metsänhoitoon ja lisäämään luonnon monimuotoisuutta. Tästä meillä on monta sitoumusta ja meidän strategia on pohjautuu siihen. Metsien hyvinvointi on meille elinehto. No jos katsotaan kuvan oikeata reunaa, vaikutuskeinona on meidän tuotteet. Me voidaan uusia tuotteita kehittää perustuen siihen, että me korvaamme niitä fossiilisia raaka-aineita, ja sitä kautta me huolehdimme, että meidän tuotteet ovat erittäin ilmasto- ja ympäristöystävällisiä. Viimeisenä eikä vähäisimpänä tietenkään, joka on tyypillinen teollisuudelle ja teollisia tuotteita tuottaville yrityksille, on se, että omia päästöjä vähennetään. UPM:ssä me ollaan sitouduttu siihen, että me vähennämme omia hiilidioksidipäästöjä 65% aina sinne 2030 mennessä ja vähennämme toimitusketjun hiilidioksidipäästöjä 30%.
Tää kaikki perustuu science-based target settingiin elikkä tieteeseen, dataan, faktoihin. Meillä on suunnitelmat, jotka me halutaan aina pystyä laskemaan ulos ja auki niin osakkeenomistajille kuin meidän henkilöstölle kuin kaikille stakeholdereille. Meidän sitoumus on tämä UN:n Business Ambition for 1.5°C elikkä ilmaston lämpenemisen estäminen puoleentoista asteeseen. Ja sitten me ollaan itse asiassa sitouduttu jo kymmenen vuotta Pariisin Agreementia aikaisemmin huolehtimaan tästä tavoitteesta. UPM:ssä on pitkään ollut metsien metsästrategia, metsien monimuotoisuus strategia voimassa. Viime vuonna me lanseerasimme Forest Action -ohjelman, joka yhdistää kestävän metsätalouden kaikki viisi osa-aluetta. Metsät on meille elinehto, ja sen takia metsien ilmastokontribuutio on hyvin tärkee. Biodiversiteetti, vesi, maaperä ja tietysti metsien yhteiskunnallinen vaikutus elikkä siitä, miten sieltä luodaan uusia kestäviä tuotteita, kierrätettäviä uusiutuvia tuotteita.
Nämä kaikki viisi tekijää on tärkeitä asioita, ja tässä ohjelmassa meille on äärimmäisen tärkeää, että nämä kaikki ovat tasapainossa ja meillä on selkeät tavoitteet. Biodiversiteetistä UPM:llä on ollut jo sieltä 1998, noin 20 vuotta sitä, yli 20 vuotta sitten jo biodiversiteettistrategia, ja se johtuu siitä, että meillä on erittäin paljon osaamista. Metsien hyvinvointi perustuu näihin kaikkiin asioihin. Metsien hyvinvointi ja sitä kautta tietysti yhteiskunnan hyvinvointi perustuu näihin kaikkiin asioihin. Siitä, siitä ponnistaa sitten tämä UPM:n tavoite Forest Action -ohjelma, ja se on meillä nyt menossa. Sosiaalinen vastuu. Tavoitteet on uudistettu vuodelle 2030 mennessä. Vahva sitoutuminen oikeudenmukaisuuteen, tasapuoliseen ja kilpailukykyiseen palkitsemiseen on meille tärkeitä asioita. Uudet tavoitteet on äärimmäisen tärkeitä, ne on asetettu, onpa ne sitten sukupuolten välisten selittämättömien palkkaerojen poistaminen tai riittävän palkan saavuttamiseksi. Uusi tavoite monimuotoisuuden ja osallistavan ylityskulttuurin edistämiseksi on äärimmäisen tärkeitä arvoja UPM:ssä.
Miten me saadaan inklusiivisuutta eli sitä osallistuvuutta parannettua kaikkialla, missä me toimimme, ympäri maapallon. Sen varmistamiseksi, että asiat etenevät, UPM on lisännyt vastuullisuustavoitteet meidän pitkän aikavälin palkitsemisjärjestelmiin. Tulosperusteisen osakepalkkiojärjestelmän ansaintajakso 2022-2024. Ansaintakriteerit on esitelty tässä. Edelleen omistaja-arvo osakkeen kokonaistuotto on pääkriteeri meidän palkitsemisissa, mutta vahvasti olemme tuoneet vastuullisuustavoitteet niin fossiilisten hiilidioksidipäästöjen vähentämiseksi, joka niin kuin sanoin, perustuu laskentaan, perustuu tieteeseen, science based niin kuin verifiointiin, positiivisiin vaikutuksiin, metsäluonnon monimuotoisuudesta. Sielläkin meillä on selvät kriteerit, millä tavalla me metsien ja luonnon monimuotoisuutta seurataan ja kehitetään ja ollaan osa sen parantamisessa. Meillähän on erittäin paljon osaamista talon sisällä, monia expertejä, jotka ovat todella luontoa, metsäluontoa ymmärtäviä henkilöitä. Ja sitten sukupuolten välisen palkkatasa-arvon varmistaminen. Se on sitten kolmas kriteeri täällä, jolla varmistetaan se, että meillä ei ole selittämättömiä palkkaeroja sukupuolten välillä.
Kasvu ja uudistuminen on teemoja, jotka perustuu tähän mitä äsken sanoin, niin tähän kestävään kehitykseen, niihin mahdollisuuksiin, megatrendeihin maailmassa. Kaiken kaikkiaan siitä UPM:n strategia sitten ponnistaa. Tietysti kärjessä on meidän kasvun kärkihankkeet, jotka luovat arvoa niin lyhyellä kuin pitkällä aikajänteellä. Jos tästä kuvasta katsoo, lähtee tuolta vasemmalta erikoispakkausmateriaalit ja kaiken kaikkiaan se teemahan vastaa pakkaamiseen. On se ruokapakkaamista tai onpa se sitten e-kaupan luomaa logistista pakkaamista, tarroitusta, merkitsemistä, niin sitä kautta meille on tärkeitä kasvualueita niin meidän tarraliiketoiminnassa, joka on se merkitsemisen, jolla merkitään tuotteita, tuotemerkinnät, tuoteturvallisuus kaiken kaikkiaan on tärkeä asia niin ruoassa kuin lääkkeissä kun kaikissa tarroja käytettävissä liiketoiminnoissa. </Foreign language]
Erikoispakkausmateriaaleihin kuuluu meijän erikoispaperit, jossa tarraliiketoiminnan elikkä siellä on tarrapapereita, niin pintapapereita kun pohjapapereita elikkä irrokepapereita valmistavaa tuotantoo, mut sen lisäksi meillä on erityisen paljon uusia tämmösiä kasvumahdollisuuksia erikoispapereissa ja pakkaus, nimenomaan pakkauspapereissa. Kuitutuotteet vastaa tietysti moneen megatrendiin maailmassa niin ikääntymiseen taikka kaupungistumiseen taikka tuota keskiluokan kasvamiseen Aasiassa. On se sitten hygieniatuotteissa tai pakkaamisessa taikka kaiken kaikkiaan sitten paperissa, niin sitä kautta kuitutuotteilla eli meidän selluliiketoiminnalla on vahvat kasvun edellytykset. Oikealla näkyy meidän keihäänkärkihankkeista nää meijän biojalosteet. Kaiken kaikkiaan biomateriaalit, jossa tietenkin jo toiminnassa on meijän biopolttoainelaitos Lappeenrannassa. Seuraavaa hanketta suunnitellaan. Siihen kohta poraudumme vähän sisään enemmän. Biokemikaalit, biolääketiede ja biokomposiitit. Graafisten papereitten rooli, joka näkyy täällä meidän perustuksessa ja perustassa harmaalla alueella. Sen liiketoiminnan kasvuedellytykset on erittäin rajatut taikka itse asiassa kasvua ei ole, vaan jatkuva noin 5% kysynnän lasku on sitä liiketoimintaa kohtaamassa.
Vaneriliiketoiminta on omalla tavallaan kasvu ja onkin kasvu liiketoiminta UPM:lle. Vanerissahan, niin kuin tuossa aikaisemminkin kerroin, niin on ollut kasvuhankkeita joka vuosi ja niin nytkin päätimme Joensuun investoinnista. Energiassa sitten tietysti Olkiluoto 3 on tärkeä kasvuloikka kaiken kaikkiaan nyt ja tulevaisuuteen. Yhtiössä on selkeä strategia missä mitkä on meidän keihäänkärkihankkeet. On ihan selkeää, että selkeää myös todeta, että meillä nyt tapahtuu UPM:ssä. Merkittävät kasvuhankkeet ovat aidosti erittäin intensiivisessä vaiheessa 2021, 2022, 2023 aikana. Tämä kuva kertoo meidän investoinneista. Niin kuin tuossa sanoin, niin meillä on yli EUR 3 miljardin euron hankkeet menossa. Tämän kuvan mielenkiintoa parantaa vielä se, että kun katsotaan, että nyt 2023 pudotaan jo selvästi alaspäin sieltä korkealta noin EUR 1.5 miljardin investointitasolta, niin 2024 tällä hetkellä ollaan sitten hyvin pitkälle tuolla sinisen ja vihreän pilarin tasolla, joka antaa meille mahdollisuuden nyt ruveta miettimään seuraavia mahdollisuuksia ja askelia kasvun polulla.
Jos katsotaan näitä kaikkia kasvuhankkeita, seuraavaksi me aloitamme ensimmäiseksi meidän Paso de los Torosin videolla, joka kertoo siitä, missä me olemme tällä hetkellä siinä selluhankkeessa, ja tämä video kertoo aika pitkälle siitä. Jos palataan sitten näihin kulmakiviin, UPM:n Paso de los Torosin selluprojektista. Se on maailmanluokan sellutehdas, jossa me teemme 2.1 miljoonan tonnin vuosikapasiteetin sellutehdasta. Se on yksi maailman suurimmista yksilinjaisista sellutehtaista. Samassa yhteydessä me rakennetaan Montevideoon erittäin kilpailukykyinen syväsatama, jossa kustannus per sellutonni käsittelykustannus on varmasti kilpailukykyinen. Luomme paljon työpaikkoja ja muita mahdollisuuksia Uruguayhin. Ehkä tärkein ja kaikkein merkittävin asia on se, että kassakustannustaso on, elikkä tarkoittaa kaikkia kustannuksia sieltä metsistä aina asiakkaalle toimitettuna, onpa ne sitten metsistä tuleva kustannus elikkä puun hinta, puun logistiikka, tehdastelu, logistiikka satamaan, satamasta asiakkaalle, niin tämä kassakustannustaso on $280 toimitettua sellutonnia kohti.
Tässä UPM:n Paso de los Toros on maailman yksi tehokkaimmista, ellei tehokkain ja kilpailukykyisin sellutehdas. Selluahan käytetään esimerkiksi pehmo-, erikois- ja pakkauspaperissa niin kuin me nähdään tästä. Suunniteltu käynnistyminen on siellä noin vuoden päästä, vähän vajaan vuoden päästä, kun tätä yhtiöskokousta tässä nyt käymme läpi. Sieltä Uruguaysta hypätään Saksaan. Uutta liiketoimintaa puupohjaisissa biokemikaaleissa. Tässä UPM on tekemässä läpimurtoa maailmassa ensimmäisenä merkittävänä toimijana kaupallisesti. Me vastataan siihen kasvavaan uusiutuvien ratkaisujen kysyntään, jossa mm. teollisen mittakaavan sataprosenttisesti puupohjaisen biojalostamon käynnistäminen tapahtuu siellä 2023 lopussa. Leunassa Saksassa on äärimmäisen mielenkiintoinen avaus. Tuossa tämän esityksen lopussa nähdään video erilaisista tuotteista ja mahdollisuuksista kasvulle ja niistä lopputuotteista ja palveluista mitä tällä liiketoiminnalla voidaan tehdä. Me olemme aito vaihtoehto fossiilisille materiaaleille useissa kuluttajalähtöisissä lopputuotteissa, olkoon nyt vaikka sitten Coca-Cola'n pullo hyvä esimerkki siitä. Investointi on merkittävä ja vuosikapasiteettikin on todella merkittävä 220,000 tonnin tehdas.
Nää kaksi edellistä on vahvasti nyt implementaatiossa. Tehdastonteilla tapahtuu paljon koko ajan. Uruguayssa muun muassa on noin 7,200 ihmistä juuri tänä päivänä joka päivä töissä rakentamassa sitä tehdasta lopulliseen kuntoon. Sen lisäksi UPM:ssä jo suunnitellaan seuraavaa kasvuvaihetta. Niin kuin tuossa aikaisemmin totesin, seuraavan sukupolven biojalostamon perussuunnitteluvaihe on menossa, ja se, mitä meillä on Lappeenrannassa, niin sen Lappeenrannan päälle me rakennetaan vielä teknologisesti kehittyneempi versio ja tavoitellaan vieläkin parempaa CO2-päästöjen vähenemää meidän tuotteille. Niin kuin sanoin, nää tuotteet pienentäisi merkittävästi tie- ja lentoliikenteen hiilijalanjälkeä. Biopolttoaineet on yksi osa, merkittävä osaratkaisu kaiken kaikkiaan liikenteen päästöjen vähentämisessä. Sähköistäminen on yksi. Sitten varmaan tulevaisuudessa tullaan näihin synteettisiin polttoaineihin, johon meilläkin on hyvät mahdollisuudet. Palataan siihen hetken päästä. Kapasiteetti, jota me suunnitellaan tällä hetkellä on noin 500,000 tonnia uusiutuvia polttoaineita, mukaan lukien myös niin kuin aviation eli lentopolttoaineet.
Meillä oli tämän vuoden aikana tavoite päättää siitä, että mikä on se lopullinen sijoituspaikka. Nyt meillä on päätös siitä, että meidän mahdollinen sijoituspaikkakohde on Rotterdamissa, Hollannissa. Mielenkiintoinen, äärimmäisen mielenkiintoinen mahdollisuus kasvaa seuraavaan vaiheeseen. Sieltä noin 150,000 tonnin laitoksesta nyt sitten kolme, jopa neljä kertaa suuremman laitoksen rakentamiseen. Olkiluoto 3 Suomen suurin ilmastoteko varmasti on merkittävä kasvuaskel UPM Energialle. Tietysti se on tärkeää kaiken kaikkiaan myös Suomelle. Epäsuora meidän omistus siitä laitoksesta on noin 31% ja tämä laitos luo luotettavaa CO2-vapaata sähköntuotantoa vuosikymmeneksi, varmaan 60 vuotta eteenpäin yhteiskunnan sähköistymistä tukiakseen. Olkiluoto 3 parantaa merkittävästi Suomen sähköomavaraisuutta. Varmasti näinä päivinä kaikki miettii myös huoltovarmuutta. Suomi tulee varmasti paljon omavaraisemmaksi jo Olkiluodon ollessa täydessä käytössä, joka tapahtuu vuoden toisella puoliskolla. Suomen hiilineutraalin sähköntuotannon osuus nousee 90%:iin, ja tää luo UPM:lle uusia mahdollisuuksia.
UPM:n sähköntuotanto kasvaa merkittävästi. Kaiken kaikkiaan se kasvaa tällä hankkeella, mutta se kasvaa myös meidän Paso de los Torosin sellutehtaan kautta osaltaan, ja tämä luo meille uuden mahdollisuuden. Se päästötön sähkö luo edellytyksiä niin vetytaloudessa kuin varmaan synteettisten polttoaineiden valmistukseen. Eli UPM:llä on tässäkin varmaan tämmöinen enabler eli että mahdollistaja tulevaisuuden kasvuhankkeille. Kaiken tämän lisäksi UPM:ssä tehdään koko ajan kehitämme ilmastopositiivisia tuotteita, luomme niistä kasvavaa liiketoimintaa ja innovaatioiden tulevaisuus on meille itse asiassa tärkein. Meidän UPM:n tuoteportfolio taikka liiketoimintaportfolio on nyt hyvässä kunnossa. Meillä on selkeästi kasvun toimialat, joita on sellu, erikoispaperit, Raflatac, Energia ja plywood, jossa me kasvetaan investoimalla. Niitä liiketoimintaa pitää tietysti johtaa sillä tavalla, että se sijoitetun pääoman tuotto on hyvä. Return on investment. Investointien tuotto on kunnossa.
Meillä on yksi liiketoiminta, joka on kypsässä vaiheessa, eli meidän paperiliiketoiminta, graafisten paperien liiketoiminta, joka ei kasva, mutta se on tuottanut perinteisesti hyvää kassavirtaa, ja meidän täytyy sitä liiketoimintaa johtaa ja hoitaa sillä tavalla, että se vapaan kassavirran tuotto jatkuu myös tulevaisuuteen. Kolmas tällainen tuoteportfolioon liittyvä asia on meidän innovaatio eli nämä uudet ja uuden sukupolven tuotteet, jotka on nyt kasvuvaiheessa, jotka tulevat sitten vähitellen sinne kasvulaatikkoon tuoteportfoliossa meidän tällaisessa life cycle analytiikassa. Ne on tietysti nämä meidän bioalkuiset biopolttoaineet, biochemicals ja biokomposiitit ja biofuels, joka on sillä tavalla tekee UPM:n tuoteportfoliosta ja business portfoliosta erittäin hyvän ja tasapainoisen. Siihen kun liitetään vielä lisäksi koko tämä innovaatiotoiminta tulevaisuuteen ja liitetään vahva tase, niin hyvin ymmärtää, että UPM:ssä on helppo viedä nyt koko liiketoimintaa ja yhtiötä kasvuun ja uudistumiseen. Seuraavaksi katsotaan video, jossa puhutaan biochemicalsista, biofuelsista, biomedikaaleista ja komposiiteista.
[Foreign language] Tässä varmasti avautuu maailma, miten paljon meillä on mahdollisuuksia tulevaisuuden ratkaisuille ja biopohjaisille fossiilisia raaka-aineita korvaaville tuotteille. Hyvät osakkeenomistajat. Viimeinen teema, joka on äärimmäisen tärkeä, on omistaja-arvon luominen. Millä tavalla UPM:ssä luodaan omistaja-arvoa? Tämän ensimmäinen kuva kertoo siitä, että meillä on noin 123,000 osakkeenomistajaa kolmessakymmenessä eri maassa. Mikä on minun mielestä hyvin mielenkiintoista, jos katsotaan kahta sijoittajaluokkaa tai sijoittajia, jotka ovat institutionaalisia omistajia, ja kun me olemme tutkittu sitä, niin vastuullisia sijoittajia meillä on 46.5% meidän koko siitä sijoittajakunnasta. Sitten jos katsotaan niitä, jotka hakee kasvua, niin se on yli 30%. Hyvin mielenkiintoinen uusiutuminen ja kasvuun pohjautuva strategia kyllä näkyy myös sitten omistajakunnassa. </Foreign language]
Jos me katsotaan tätä UPM:n uudistumista, tuotevalikoiman kehittämistä, liiketoimintojen kasvua ja kehitystä ja katsotaan sitä niinku omistaja-arvoa, niin tästä kuvasta nähdään, miten UPM on kehittynyt ja mihin me olemme menossa. Olen ottanut kaksi vertailuvuotta 2009 ja 2021, jossa nähdään, että vielä 2009 me oltiin enemmistöltämme graafisia papereita valmistava yhtiö. Meidän kasvuliiketoiminnat edustivat silloin noin 40% liiketoiminnasta ja selvästi alle puolta tuloksesta kaiken kaikkiaan. Jos nyt me katsotaan meidän tämän päivän EUR 11 miljardin liikevaihtoa, joka on tämmönen konsolidoimaton liikevaihto 2022 vuodelta, niin nähdään jo, että kaksi kolmasosaa liiketoiminnasta tulee kasvuliiketoiminnoista, kasvavista liiketoiminnoista ja vain yksi kolmannes on meidän graafisten papereitten rooli.
[Foreign language] Tossa kuvan oikealla puolella nähdään sitten kannattavuus 5 viimeisen vuoden keskiarvo liikevoittomarginaalina mitattuna eli 2017-2021, niin kasvuliiketoiminnat ovat 17% EBIT-marginaalia antanut kun meidän sitten tää meidän mature business eli kypsä business paperi on antanut 5% EBIT-marginaalin tässä ajanjaksossa. Kun me katsotaan näitä tulevaisuudessa tämä on siis pois lukien kaikki nämä käynnissä olevat investoinnit ja tulevaisuuden hankkeet, niin mihin me ollaan menossa, niin tulevaisuuden liikevaihto tulee merkittävästi taas kasvamaan suhteellisesti tähän kasvukeihään kärkiin ja EBIT-marginaalit odotetaan olevan erittäin hyviä kaiken kaikkiaan niissä liiketoiminnoissa, joita me suunnitellaan. Jos katsotaan viimeisenä transformaatiota, miten tää uusiutuminen näkyy yhtiön omistaja-arvossa? [/Foreign language]
Se näkyy tästä kuvasta ja siinä on siis vuosi 2009 taas ja 2021 otettu vertailuvuosiksi kaiken kaikkiaan, niin osakkeen arvo, osakkeiden markkina-arvo on noussut vuodesta 2009 EUR 4.3 miljardista EUR 17.8 miljardiin, joka on siis viime vuoden viimeisen päivän arvo osakkeille. Meidän kumulatiivinen osinko, joka näkyy tuossa harmaassa palikassa tältä ajanjaksolta kaiken kaikkiaan on EUR 5.6 miljardia ja meidän nettovelka, jota silloin 2009 vielä yhtiössä oli lähes neljä miljardia eli EUR 3.7 miljardia, niin nyt sitten vuoden viimeisenä päivänä sitä oli 0.6 eli EUR 0.6 miljardia. Yhtiö on hyvässä kunnossa. Yhtiön arvo on kehittynyt suotuisasti näinä vuosina ja se näkyy tietysti tässä meidän transformaation kuvissa myös selkeästi. Hyvät osakkeenomistajat. Tässä oli katsaukseni.
Kiitos toimitusjohtajalle. Siirrymme nyt käsittelemään tilintarkastuskertomusta. We'll move to the auditor's report. Ja senhän on laatinut PricewaterhouseCoopers Oy päävastuullisena tilintarkastajanaan KHT Mikko Nieminen. Ja tässä todetaan muun muassa seuraavaa: puollamme tilinpäätöksen vahvistamista. Hallituksen esitys taseen osoittaman voiton käyttämisestä on osakeyhtiölain mukainen. Puollamme vastuuvapauden myöntämistä emoyhtiön hallituksen jäsenille sekä toimitusjohtajalle tarkastamaltamme tilikaudelta. Näin ollen voidaan todeta, että tilinpäätös, toimintakertomus ja tilintarkastuskertomus on esitetty varsinaiselle yhtiökokoukselle. We can hereby note that the financial statements, the report of the board of directors and the auditor's report have been presented to the annual general meeting. Siirrytään kohtaan seitsemän, tilinpäätöksen vahvistaminen. We're about to adopt the financial statements. Ja tässä näkyy äänestystulos. You can see the voting results on the board ja näin ollen todetaan ja merkitään pöytäkirjaan, että tilinpäätös tilikaudelta 2021 on vahvistettu. The financial statements have been adopted. Kohta kahdeksan. Taseen osoittaman voiton käyttäminen ja osingonmaksusta päättäminen. Resolution on the dividends.
Saamme ensin yhteenvedon ehdotuksesta. Here you can see the proposal. Siirrytään sitten äänestystulokseen. Here are the voting results. Todetaan tämän perusteella, että osingonmaksuehdotus on hyväksytty. The proposal has been adopted. Kohta yhdeksän. Vastuuvapaudesta päättäminen hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle. Resolution on the discharge of the members of the Board of Directors and the President and CEO from liability. Tässä ovat, on äänestystulos ja tämän perusteella voidaan todeta, että vastuuvapaus on myönnetty hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle. We can note that members of the Board of Directors and the President and CEO has been discharged from liability. Kohta kymmenen. Palkitsemisraportin vahvistaminen. Adoption of the remuneration report. Tässä on yhteenveto. Here we can see a summary of the proposal. Tässä äänestystulos. The voting results. Tämän perusteella voidaan todeta, että palkitsemisraportti on vahvistettu. The remuneration report has been adopted. On päätettävä hallituksen jäsenten palkkioista.
The meeting should also resolve on the remuneration of the members of the board of directors. Ja tässä on ehdotus. Here we can see the proposal and the results of the voting. äänestystulos ja voidaan todeta, että ehdotus on hyväksytty. The proposal has been adopted. Kohta 12 hallituksen jäsenten lukumäärästä päättäminen. We are to resolve on the number of members of the board of directors. Ja esitys on 9 ja tämä esitys on hyväksytty. The proposal according to which there would be nine members of the board of directors has been adopted. Whereafter jonka jälkeen. Kohta 13 hallituksen jäsenten valitseminen. We are about to elect nine members of the board of directors. ja tässä meillä on video, jossa esitellään jäsenehdokkaat. Let's take a look at the video introducing the director nominees. Tässä oli ehdokkaat ja sitten äänestystulos. Here we can see the result of the votes.
Tämän perusteella todetaan, että yhtiökokous on päättänyt valita hallituksen jäsenet ehdotuksen mukaisesti. The proposal to the composition of the board of directors has been approved. Tilintarkastajan palkkiosta päättäminen. We are to resolve on the remuneration of the auditor. Tästä ilmenee esitys ja myöskin tietoja tilintarkastajan palkkiosta ja äänestystulos on tämä, jonka perusteella voidaan todeta, että ehdotus on hyväksytty. Based on the voting results, we can state that the proposal has been adopted. We move to election of the auditor. Tilintarkastajan valitseminen. Tässä on ehdotus eli PricewaterhouseCoopers Oy ja vastuullisena tilintarkastajana KHT Mikko Nieminen. This is a proposal and here are the voting results, jonka perusteella todetaan, että PricewaterhouseCoopers Oy on tullut valituksi. The proposal has been adopted. Kohta 16 hallituksen valtuuttaminen päättämään osakeannista ja osakkeisiin oikeuttavien erityisten osa-oikeuksien antamisesta.
We are about to resolve on the authorization to the board of directors to decide on the issues of shares and special rights entitling to shares. Ja tässä esitys tiivistettynä. Ja äänestystulos voting results. Ja todetaan, että tämäkin esitys on hyväksytty. Also this proposal has been adopted. Ja siirrytään kohtaan 17 hallituksen valtuuttaminen päättämään omien osakkeiden hankkimisesta. This would be an authorization to the board to decide on the repurchase of the company's own shares. Here you can see the proposal summary yhteenvetoa ja äänestystulos, joka on hyvinkin selvä, joten todetaan, että valtuutus on hyväksytty. The proposal has been adopted. Kohta 18 yhtiöjärjestyksen osittaisesta muuttamisesta päättäminen. Resolutions of the partial amendment of the articles of association. Tämä siis koskee kahta eri pykälää, 8. pykälä ja 11. pykälä, ja näitä käsitellään kahdessa kahtena päätöksenä eli erikseen.
Ensimmäinen kohta on yhtiöjärjestyksen kahdeksas pykälä ja sen muuttaminen. We're handling the amendment of the articles of association Section 8 and Section 11, and these will be handled separately. Now we are on the amendment of Section 8. Ja otetaan äänestystulos ja todetaan, että tämä muutos on hyväksytty. The amendment has been approved. Siirrytään sitten eteenpäin. Yhtiöjärjestyksen yhdestoista pykälä ja sen muuttaminen. The other amendment. The amendment of Section 11 is here, and if we take the voting results. Tässä on äänestystulos ja tämäkin päätös on hyvin selvä. Eli esitys, ehdotus on hyväksytty. The proposal has been adopted. Kohta yhdeksäntoista: hallituksen valtuuttaminen päättämään lahjoituksista yleishyödyllisiin tarkoituksiin. Proposal regarding authorization of the Board of Directors to decide on charitable contributions. Ja tässä on kaksi kuvaa. Edellisen lahjoitusvaltuutuksen käyttäminen: of the previous authorization has been used. Ja sitten siirrytään varsinaiseen ehdotukseen. [Foreign language]
You can see a summary of the proposal itself. Ja äänestystulos on tämä: 100% kannatuksella tämä ehdotus on hyväksytty. Also this proposal has been adopted by the general meeting. Näin ollen kaikki esityslistan mukaiset asiat on käsitelty. Kiitän omasta puolesta osakkeenomistajia ja kaikkia verkkolähetyksen katsojia. Päätän yhtiökokouksen ja toivon kaikille hyvää ja turvallista kevään jatkoa. All matters on the agenda have been handled by the meeting. Thank you to the shareholders and all the viewers of the webcast. The annual general meeting is closed.