Hej och välkommen till Soltechs delårsrapport för det fourth quarter 2024. Jag heter Patrik Hahne och är CEO för Soltech. Med mig i dag har jag vår CFO, Niclas Lundin. Vi har tänkt att presentera i dag koncernens utveckling under fourth quarter, lite finansiell utveckling och sedan har vi en sammanfattning. Först tänkte jag börja att bara kort berätta om oss, om Soltech. Vi är en ledande koncern inom områdena solenergi, tak, fasad och elteknik. Vår kundbas finns främst inom konsument och större fastighetsägare. Vi har 20 dotterbolag fördelat på 3 länder i Sverige, Nederländerna och Spanien. Vi är i dag ungefär 900 medarbetare. Som ni även kan se på bilden så har vi en god lokal närvaro, spritt över stora delar av Sverige och vi är noterade på Nasdaq First North sedan 2015. Finansiella nyckeltal.
Vi omsätter i kvartalet SEK 664 million i en fortsatt marknadsmässigt sett svag men stabil, både sol- och byggmarknad. Vi ser även detta kvartal en positiv utveckling i efterfrågan i segmentet Sol i Sverige, i jämförelse mot föregående år. Främst då drivande av kommersiella fastigheter och energilager. Däremot har vi fortfarande haft utmaningar inom sol, i både Spanien och Nederländerna. Mest tydligt på detta är Nederländerna, där de nuvarande regulatoriska föreskrifterna gör det extra utmanande för oss. Spanien däremot, ser vi fort-fortsatt effekter och att flera projekt blivit senarelagda och så inte förlorade, och det på grund av långdragna tillståndsprocesser. Vi arbetar kontinuerligt med kostnadsneddragningar och effektiviseringar, främst i form av personalneddragningar. Det har vi dragit ner uppåt 100 personer under 2024. Alla de här aktiviteterna har dock inte fått något full effekt, men det beräknar vi att det får under second quarter i år.
Vi levererar totalt sett en EBITDA på SEK 40 million, som påverkats positivt av omvärderingseffekter, avseende till köpskillnader och optionsskulder. Resultatet har påverkats negativt av goodwill och omvärdering av vårt innehav i Gigasun. Det ska poängteras att omvärdering av Gigasun endast sker en gång per år och då nu i fjärde kvartalet. Vi har haft positivt kassaflöde i kvartalet och stärkt vår kassa med SEK 127 million. Förstärkning kommer både från avyttringen av solparken av koll och från den operativa verksamheten. Marknadsutvecklingen. Vi har fortsatt haft en utmanande marknadsläge med en svag byggkonjunktur och låga elpriser, som påverkar både våra entreprenader och kunders solinvesteringar. Vi har trots det haft en stabil efterfrågan inom våra affärsområden, dock med ganska hög prispress. Med sjunkad ränta och ny räntebana har det oss, givit oss då våra kunder bättre förutsättningar, både i kvartalet och framgent.
Som jag nämnde på förra bilden så ser vi en försiktig återhämtning inom affärsområdet Sol. Under hösten har vi sett flödesbaserade elpriser införas, fler och fler elbolag som kommer att ta ut effekttariffer och nu kommer det väl lagkrav på laddinfrastruktur, vilket vi så klart ser positivt på. I Spanien ser vi att låga elpriser påverkar marknaden och att kombinationen med utdragna tillståndsprocesser gör det temporärt i kvartalet, utmanande. Med andra ord, att befintliga affärer har flyttats framåt. I Nederländerna ligger deras tariffsystem kring nettomätning med FIT, alltså Feed-in Tariffs, fortfarande kvar. Det utgör alltså en form av straffavgift för att sälja sin överproduktion tillbaka till elnätet. Det gör att fortfarande att marknaden för oss är extra utmanande. Det här harmoniserar dock inte med den kommande EU directives om krav på sol på fastigheter från 2026 och framåt.
Vi anpassar vår organisation och erbjudande till det rådande läge, samtidigt som vi följer utvecklingen noga kring hur detta kommer regleras och utvecklas framöver. Vi ser en ökad efterfrågan på storskaliga energilagerlösningar och många har noterat att vi kan med våra lösningar öka effekttaget till samhällets elektrifiering med hög leveranssäkerhet. Alltså, vi kan finnas där det behövs, när det behövs. Lite kul kuriosa så kan ni se på bilden bakom här är vårt spanska bolag Sud Renovables, som har installerat en flytande solcellsanläggning på Mallorca. Den är på drygt 1.5 megawatt och den är över 9,000 kvadratmeter med solpaneler. Tittar vi på våra händelser under det fjärde kvartalet. Ja, förutom det så kan jag säga att generellt har vi kontinuerligt jobbat med organisatoriska förändringar och personalneddragningar.
Till lite specifika händelser så har vårt bolag, Soltech Energy Solutions, de har avyttrat vår solpark Ramsjöholm. Vi har även lanserat ett koncept som heter Soltech Home, vilket jag snart kommer återkomma till. Soltech Energy Solutions färdigställde även batteriparken till Hylte Paper om 42 megawatt. Det är en av Sveriges största batteriparker som man tillägger. Vårt bolag Takorama Elteknik levererar en helhetslösning till fastighetsbolaget Catena. Det som är extra specifikt med det, det är att de har levererat till både tak, sol, energilager och elinstallation i allt det. Vi har även fortsatt att utveckla vår projektportfölj av solparken. Här på bilden kan också förresten se just batteriinstallationen till Hylte Paper. På tal om solparker, så har vi då en solparkportfölj. Det är vårt bolag, Soltech Energy Solutions, som har under flera år byggt upp en projektportfölj av solparker.
Den här portföljen överstiger nu 2 gigawatts och ska man få någon relation till det så motsvarar det ytmässigt ungefär 3,300 football fields. Här pratar vi allt från identifiering av mark, arrendeavtal, utredningar, miljöprövning och så vidare. Av då våra 2 gigawatts har nu 30% av dem, med andra ord 600 megawatts, vunnit laga kraft hos Länsstyrelsen. Vår strategi, ja, den kvarstår med att fortsätta utveckla de här parkerna etappvis för att kunna avyttra dem enskilt eller i kluster. Kombinerar man det här med energilager, så optimerar man sin parkinvestering och möjliggör för multipla intäktsströmmar. Det kan vara balanstjänster, arbitrage, effekttoppskapning och så vidare. Dessutom så stabiliserar man också elnätet. Vi breddar hela tiden våra erbjudanden och utvecklingen sker konstant i koncernen. Här är några exempel. Som jag kort nämnde tidigare så lanserar vi konceptet Soltech Home i kvartalet.
Det är en enkel helhetslösning för husägare som optimerar din el ut efter dina behov och önskemål. Helt automatiserat och byggt med hjälp av AI. Du får alltså hela din anläggning med både solpaneler, elbilsladdning, energilager. Helt enkelt ett paketerat, ett paket. Får du en lättnavigerad app till det. Du vill även inkludera elavtal så går det också om du vill. Vill du veta mer så kan du bara gå in på soltechhome.se. Vi har även vårt dotterbolag, E-Mobility, som har utvecklat och installerat den första mobila snabbladdaren för elbåtar här i Stockholm. Den har testkörts i reguljär trafik av Stockholms Lokaltrafik och tillsammans med då tillverkaren Candle. E-Mobility har även avtal med Boliden om att utveckla mobila laddare för gruvmaskiner. Då speciellt då anpassade till den mycket, mycket tuffa miljön som finns där. Det som är viktigt för oss är våra helhetsanbudanden.
För att samarbeten, det gör oss starka. Att ha förmånen att kunna kombinera våra olika kompetensområden under ett och samma tak, det tycker jag är i sig unikt. Kunderna har möjligheten att kunna lösa hela sin entreprenad, inklusive dimensionering och projektering och driftsättning och så vidare, inom alla våra områden: el, tak, fasad, sol, ladd och lager. Med ett avtal, en part och ett tydligt ansvar. Tillsammans tar vi även hand om drift, underhåll, övervakning, styrning, optimering och service och så vidare. Det här är en otrolig styrka vi har. Och på bilderna ser ni lite exempel. Längst till vänster så har vi bolaget Takorama. Och det jag nämnde tidigare med helhetsaffären med Catena. Och på nästföljande bilder, en lite större och en lite mindre, där har vi vårt bolag Takbyrån i Alingsås, som då här har jobbat både med isolering och tätskickt och också även en solanläggning.
Det här är Börjessons Bil, som faktiskt ligger också i Alingsås på den här 500 kilowatt. Den mindre bilden ner till höger, den är gällande från vår ESSA glas, vårt bolag i Örebro. Där har man gjort fasaden ute på Comfort Hotel vid Arlanda flygplats. Den stora bakgrundsbilden är ju ett samarbete mellan Soltech Energy Solutions och vårt bolag Provektor. Där har man gjort en sol- och elinstallation tillsammans. Vi har ju marknadsdrivkrafter och vilka långsiktiga drivkrafter ser vi i marknaden då? Ja, i grund och botten så har vi klimatförändringarna och där har vi Paris Agreement och 1.5-degree goal och så vidare. Till det så har vi också elektrifieringen och där har vi bilar, lastbilar, bussar, båtar och dessutom hela industrin.
Det här sammantaget gör att vi kommer att se en helt annan form av energimix framöver, både med sol, vind, vatten, kärnkraft och så vidare. Det här kommer framgent leda oss till förändrade konsumtionsmönster, där teknik kommer behövas för att det ska bli balanserat och optimerat. Vilket är bakgrunden till varför vi utvecklat Soltech Home, batteriparker, intelligent styrning och optimering. Vi ser att strukturell tillväxt drivs främst av två områden. Det är globala trender och regulatoriska krav. De globala trenderna är, som vi nämnde tidigare, det är klimatförändringar, den gröna omställningen, samhällets elektrifiering och så vidare. Det andra är de regulatoriska kraven, som exempelvis EU-direktivet EPBD, alltså Energy Performance of Buildings Directive. där man kan säga med en liten reservation för förenkling, att alla byggnader måste sätta upp och anpassas för solinstallationer. Det sker så klart etappvis, men med start redan 2026, alltså redan nästa år.
Det som dessutom finns reglerat är elbilsladdning. Nu, redan nu i år, så sätts krav om en laddplats på var 20th parkeringsplats och det kommer kommande krav om förtätning på det här med en på var 10th, alltså en dubblering sen framöver. Vårt fokus framåt? Ja, vi har fortfarande som högsta prioritet kvalitet. Vi ska ha kvalitet i allt det vi gör. Kommer lönsamhet. Här arbetar vi förutom med generell kostnadskontroll, även med unika recept för alla våra bolag. Vi gör exempelvis en viss typ av direkta operativa åtgärder inom en bolag som agerar på en konsumentmarknad och andra typer av arbeten inom våra B2B-bolag. Allt det här för att nå våra långsiktiga lönsamhetsmål. Har vi helhetslösningar som jag hade en hel slide om tidigare och där våra bolag arbetar mer och mer tillsammans i koncernen.
Vi kan leverera verkligen helhetslösningar med alla våra teknikområden. En komplett lösning som en partner. Till det så har vi också teknik, vårt tech, de tekniska lösningarna som Soltech Home, som smarta BESS-lösningar, industriautomationslösningar och så vidare. Det här är något som vi utvecklar konstant för olika kundgrupper i flera länder. Sen har vi till slut tillväxt och just nu ligger det här fokus primärt på lönsam, organisk tillväxt. Det var kort om det och i med det här så lämnar jag nu över ordet till vår CFO, Niclas Lundin.
Tack för det, Patrik! Ja, summera lite finansiella nyckeltal för fjärde kvartalet. Vi stänger fjärde kvartalet med en nettoomsättning om SEK 664 million. Det motsvarar då en omsättningsminskning om 10% jämfört med kvartal fyra föregående år. Tittar vi på helårssiffran så landar vi 2024 på en omsättning på cirka SEK 2.4 billion och det motsvarar då en minskning med 18% på helåret. Precis som Patrik var inne på och nämnde tidigare, så beror omsättningsminskningen på en rad olika faktorer, bland annat en svag marknad, då där vi framför allt tittar på konsumentmarknaden för sol. Vi påverkas också av den svaga byggkonjunkturen, precis som Patrik var inne på. EBITDA-nivån, där har vi starkare siffror än tidigare och vi stänger i kvartalet med en EBITDA på 61.3. Det här drivs dock primärt av positiva effekter av omvärderingar, av tilläggsköpeskillingar och optionsskulder.
Den svaga marknaden och de lägre volymerna, samt tillsammans med prispressen påverkar oss, samtidigt som vi fortsätter arbetet med effektiviseringar, kostnadsöversyn och allt i syfte att stärka vår lönsamhet över tid. Periodens resultat efter skatt uppgår till minus SEK 217 million och i det här finns effekter från en försiktig och konservativ hållning i värderingen av goodwill, vilket har lett till större nedskrivningar i kvartalet. Nedskrivningarna är primärt hänförligt till våra utländska verksamheter och det är också där vi har sett de stora volymtappen under 2024. Precis som Patrik var inne på, så påverkas resultatet även av nedskrivning av andelar i intressebolaget Gigasun, där vi i samband med årsskiftet skrivit ner andelarna till marknadsvärdet. Kassaflödet från den löpande verksamheten är positivt, om cirka SEK 100 million i kvartalet och följer delvis våra normala säsongsmässiga variationer.
Periodens kassaflöde är något starkare och uppgick till SEK 127 million och i det så påverkas vi positivt från avyttringen av solparken Ramsjöholm, som också det skedde i fjärde kvartalet. Utvecklingen av nettoomsättningen, om vi tittar rullande tolv, så stänger vi året på cirka SEK 2.4 billion och det är som sagt en minskning med 18% jämfört med året innan. Precis som jag nämnde tidigare så är det störst påverkan från konsumentmarknaden och den har ju varit svag under hela året och bromsat in på samtliga våra marknader, både i Sverige och i utlandet. Över en konjunkturcykel så räknar vi, precis som Patrik var inne på, med en fortsatt tillväxt och även om marknaden och vår egen omsättningsutveckling kortsiktigt påverkas av den generellt svagare konjunkturen, så ser vi positivt framåt.
EBITDA-utvecklingen och tittar vi på årets fjärde kvartal, så uppgick den som sagt till SEK 61.3 million och med en EBITDA-marginal på cirka 6%. Marginalen och EBITDA påverkas som tidigare nämndes också av omvärderingseffekten, av tilläggsköpeskillingen och optionsskulder. De här omvärderingseffekterna påverkar EBITDA och lönsamheten positivt i kvartalet och på helåret. De här positiva effekterna möts, som jag tidigare nämnde, också av nedskrivningar på goodwill-värden längre ner i resultaträkningen. Med det sagt så vårt lönsamhetsfokus fortsätter och där arbetar vi fortsatt med kostnadsanpassningar. Vi arbetar väldigt mycket med effektivitet och vi arbetar också i mycket med prissättning, allt för att stärka marginalerna över tid. Med det lämnar jag tillbaka ordet till Patrik.
Tack Niclas! Som sammanfattning, vi ser en långsiktigt stark marknad. Vi har upprätthållit stabila volymer i kvartalet trots en svag konjunktur. Vi har fortsatt arbete med kostnadsanpassningar och personalneddragningar. 600 megawatt solparkprojekt har vunnit laga kraft hos Länsstyrelsen. Vi har en växande efterfrågan på storskaliga energilager. Vi har breddat erbjudanden, som jag nämnde tidigare, med Soltech Home och bland annat med Boliden. Vi har fortsatt jobba mycket med våra helhetslösningar och samarbeten internt i Soltech Group. Solenergin är framtidens energislag på en marknad som drivs av just strukturell tillväxt. Vi är en möjliggörare för den gröna omställningen som måste ske. Med rätt teknik och drivkrafter och alla grymma medarbetare i Soltech Energy, kommer vi se till att göra allt för att det här ska lyckas.
Avslutningsvis vill jag bara poängtera lite på bilden att det här är en solinstallation som Soltech Energy Solutions har gjort med Nobia på 2 megawatts i Jönköping. Med det vill jag och Niclas tacka för att ni tog er tid att lyssna på vår Q4 report.