Hej och välkommen till Soltech's delårsrapport för first quarter 2025. Jag heter Patrik Hahne och är vd för Soltech-koncernen. Med mig i dag har jag vår CFO, Niclas Lundin. Det här är Soltech. Vilka är vi? Vi är en ledande koncern inom områdena solenergi, tak, fasad och elteknik. Vår kundbas finns främst inom konsument och privata fastighetsägare. Vi har 20 dotterbolag i tre länder: Sverige, Nederländerna och Spanien, vi är ungefär 860 medarbetare i dag. Som ni även kan se på bilden så har vi god lokal närvaro spritt över stora delar av Sverige och vi är noterade på Nasdaq First North sedan 2015. Våra finansiella nyckeltal under first quarter. Vi omsätter i kvartalet, som ni kan se, SEK 446 million i en fortsatt marknadsmässigt sett osäker, både sol- och byggmarknad, präglad framför allt av prispress.
Vi levererar totalt sett en EBITDA på SEK -26 million, som påverkats positivt av omvärldseffekter om ungefär SEK 5 million. Det kan man jämföra med förra året, då den positiva effekten gav nästan +SEK 37 million. Försäljningsminskningen, den kopplas främst till konjunktur, osäker omvärld, och vilket medfört att investeringsbeslut tar lite längre tid än tidigare. Sen har vi också säsongseffekter på det. Affärsområdet tak, de har haft en positiv utveckling med både pågående entreprenader såväl som ökat antal offertförfrågningar. Vi arbetar fortsatt med kostnadsneddragningar och effektiviseringar, främst i form av personalneddragningar, som ligger enligt plan och där vi ser fulla effekter först efter 3-6 månader. Marknadsläget. Det har varit en svårnavigerad marknad i kombination med säsongseffekter. Den osäkra omvärlden och en svag byggkonjunktur, det har naturligt påverkat både våra entreprenader och kunders investeringsprocesser.
Trots prispressen har vi sett ett ökat inflöde av förfrågningar, som jag nämnde, i senare delen av kvartalet inom alla våra affärsområden, men speciellt inom affärsområdet tak och då på komboaffärer, alltså tak plus sol och inom affärsområdet sol, och då främst på större energilager. Just när det gäller större energilager så är det just många som har uppmärksammat att vårt dotterbolag, Soltech Energy Solutions, installerat över 150 megawattimmar batterier i Sverige. Att vi med våra lösningar kan öka effektuttagen i samhällets elektrifiering med hög leveranssäkerhet, där det behövs och när det behövs. Vi har också externa prognoser som pekar på att byggsektorn i Sverige passerat sin svagaste punkt. Det i kombination med prognostiserade lägre räntor, skapar såklart bättre förutsättningar framåt. Några av våra aktiviteter i kvartalet. Vi har fortsatt att arbeta löpande med organisations- och kostnadsanpassningar.
Det ligger enligt plan och med fokus framför allt på lönsamhet och besparingar. Vi har jobbat med effektivisering av processer och koncerngemensam verktyg, också enligt plan. Exempelvis förenklade, digitaliserade och harmoniserade säljprocesser. Vårt bolag Essa Glas, de har genomfört en fin helhetsaffär med Atrium Ljungberg, med både fasad, tak, sol och batterier. Vårt bolag Provektor och Soltech Energy Solutions, de har gjort ett jättefint samarbete med en batteriinstallation för Kvänum Energi. Vårt bolag Sud Renovables, de har installerat Mallorca's största flytande solcellsanläggning. Men jag återkommer till de här lite, på lite senare bilder. Samarbeten och helhetslösningar. Ja, vi brukar ofta prata om våra helhetslösningar och samarbeten. Samarbeten, de gör oss starka. Vi har förmånen och möjligheten att kunna kombinera våra olika kompetensområden under ett och samma tak, vilket i sig är unikt.
Kunder har möjligheten att kunna lösa hela sin entreprenad, inklusive dimensionering, projektering, driftsättning och så vidare, inom då alla områden, både el, tak, fasad och sol, ladd och lagring. Vad jag menar med det? Det är ett avtal, det är en part och ett tydligt ansvar. Vi tar även hand om drift och underhåll, övervakning, styrning, optimering och så vidare. Att visa det så har vi här en typpasthet, hur det skulle kunna lösas av Soltech, där vi har alla ingående delar. Här kan man se tak med både tätskikt, isolering, plåt eller om man vill lägga sedum. Det här kan man komplettera med solpaneler som ni ser uppe på taket eller sätter man på fasaden och sen till det så kopplar man så klart en växelriktare. För att i sin tur komplettera med energilager och elbilsladdning.
Det här kommer så klart kopplas in då av våra elbolag för att sedan kopplas upp med smart styrning för optimering-...där vi också har kontinuerlig övervakning med drift och underhållsansvar. Här kommer jag tillbaka till det jag nämnde tidigare. Här ska alltså vårt bolag Essa Glas från Örebro utveckla slakthusområdet i södra Stockholm tillsammans med Atrium Ljungberg. Det här är ett projekt som visar på att alla våra affärsområden kan leverera helhetslösningar, just med utgång från sin grundaffär. Här är då fasad som kompletteras med både tak, sol och elentreprenad. Vill jag också nämna att utöver detta, att Essa Glas även håller på med utveckling av elementfasader i trä för att ytterligare få ner koldioxidavtrycket hos kundernas fastigheter. Här är projektet med Kvänum Energi.
Det här är, som jag sa tidigare, ett tydligt och bra samarbete mellan våra bolag, Provektor och Soltech Energy Solutions, där de tillsammans installerat och driftsatt 3 megawattimmar energilager. De här typerna av co-location eller hybridlösningar, där man drar nytta av varandra, alltså både vind och batterier, de gemensamt ökar lönsamhet och nyttan för alla parter som är involverade. Både vindkraftsbolaget, vi med våra energilager, elnätsbolagen för effekt- och frekvensbalansering och så såklart, elkonsumenterna. Det här då är vårt bolag Sud Renovables, som har sitt huvudsäte utanför Barcelona i Katalonien. Men de har också en lokal verksamhet, en filial på Mallorca för att täcka Balearerna. Här ser ni en av filialens större projekt som ligger uppe i nordöstra hörnet på Mallorca. Det här är över 9,000 kvadratmeter stort. Det är en fantastisk kombination av flera delar.
Här kan man då få en utnyttja en yta som annars står outnyttjad. Panelerna bildar ett lock över vatten, som delvis ett lock över vatten då, som minskar också avdunstningen. Vattnet i sig, det kyler panelerna och på det sätt också ökar effekten. Under entreprenaden så görs också allt montage på land, så man behöver inte exempelvis extra taksäkerhet och så vidare. Vi har också jobbat med en uppdaterad hållbarhetsagenda och från och med first January i år så har vi en uppdaterad hållbarhetsagenda. Vi, vi känner oss stärkta i det här faktumet att utredningsarbetet till den uppdaterade agendan gav liknande resultat som det arbetet gjorde i samband med framtagandet förra gången.
Under det här första kvartalet har vi lagt extra fokus på att utveckla interna affärsstöd inom hållbarhetsområdet, så att verksamheten på ett effektivt sätt kan förmedla allt det goda arbetet med för sina kunder. På samma sätt som övriga funktioner, jobbar vi också kontinuerligt med effektiviseringar av processer och rutiner. Det är bland annat genom automatisering av hållbarhetsrapporteringen och den interna styrningen. Med det så lämnar jag över ordet till Niclas.
Tack för det, Patrik! Ja, tittar vi på översikten i Q1 så kan vi konstatera att nettoomsättningen för det first quarter landar på SEK 446 million, vilket är en minskning mot motsvarande period förra året med cirka 13%. Den här minskningen är primärt hänförlig till utveckling inom vårt affärsområde för sol, där osäkerheten i marknaden fortsatt, fortsatt finns kvar. Normalt sett så är det first quarter ett säsongsmässigt svagt kvartal och Q1 2025 är inget undantag. Det som primärt sticker ut är ju de här makroekonomiska osäkerheterna som vi har pratat om och den allmänt svaga byggkonjunkturen, vilket har lett till en totalt sett lägre aktivitet i kvartalet. EBITDA uppgick till -SEK 10.5 million och det innebär en marginal på -2.3%.
Det ska jämföras med föregående år, då vi hade en EBITDA på SEK -0.5 million och det då motsvarar en marginal om -0.1%. Värt att notera i kvartalet är att de här omvärderingseffekterna avseende tilläggsköpeskillingar och optioner påverkar i en väsentligt mindre omfattning än tidigare i år. I kvartalet så påverkar omvärderingarna positivt med SEK 5.3 million och motsvarande period förra året, påverkade omvärderingarna positivt med hela SEK 36.7 million. Rensar vi för de här omvärderingseffekterna så har EBITDA faktiskt förbättrats med över SEK 20 million jämfört med Q1 2024. Den förbättringen i underliggande lönsamhet drivs av våra affärsområden inom sol och tak. Det hör helt och hållet ihop med de kostnadsanpassningar som har genomförts både under föregående år och under kvartalet.
Sammantaget så stänger vi första kvartalet med en EBITA på -SEK 26.3 million. Som nämnt, den svaga marknaden, de lägre volymerna och prispressen påverkar oss, samtidigt som vi fortsätter att arbeta med effektiviseringar och kostnadsöversyn i syfte att säkra lönsamheten över tid. Kassaflödet från den löpande verksamheten är negativ i kvartalet med -SEK 75.6 million och periodens kassaflöde totalt sett uppgick till -SEK 111.7 million. I kassaflödet så ligger större negativa kassaflödesförändringar i rörelsekapitalet om närmare -SEK 35 million. Samtidigt som under kvartalet har gjort större amorteringar av både skatteanstånd och amorterat av finansiella skulder, vilket påverkar kassaflödet negativt i kvartalet.
Tittar vi lite närmare på nettoomsättningen så uppgick den som sagt till SEK 446 million i kvartalet och det innebär att vi under de senaste 12 månaderna har haft en nettoomsättning om SEK 2.3 billion, det vill säga något lägre än vad vi stängde på i 2024. Störst påverkan, som jag nämnde tidigare, är affärsområdet Sol, som bromsat in på samtliga marknader i både Sverige och utlandet, även om vi ser att marknaden har börjat stabilisera sig. Över en konjunkturcykel räknar vi, som jag nämnt tidigare, med en fortsatt tillväxt, även om marknaden och vår egen omsättningsutveckling påverkas av den här generellt sett svagare konjunkturen och det osäkra omvärldsläget. EBITA i det fjärde kvartalet uppgick som sagt till minus SEK 26.3 million och EBITA-marginalen uppgick till minus 5.9%.
Det ska vi då ställa i relation till förra året då motsvarande siffror var -SEK 15.1 million och -2.9%. Som jag även nämnde tidigare så påverkas marginalen och EBITA av de här omvärderingseffekterna av tilläggsköpeskillingar och optioner. Justerar vi för det så ser vi en förbättring i den underliggande verksamheten, om som sagt, strax över SEK 20 million. Förbättringen drivs ju av lönsamhet, lönsamhetsarbetet i de affärsområdena sol och tak och kostnadsanpassningarna som jag nämnde tidigare också. Fortsatt fokus framåt är lönsamhet. Fortsatt fokus är kostnadsanpassningar, det är effektivitet och det är prissättning i syfte att stärka våra marginaler över tid som sagt. Med det så lämnar jag ordet tillbaka till Patrik.
Tack, Niklas! Som sammanfattning då. Ja, kvartalet var fortsatt svårnavigerat i kombination med de här säsongsmässiga effekterna. Vår breda affärsbas skapar konkurrenskraftiga helhetslösningar och stabilitet i en utmanande marknad. Vi fortsatte och fortsätter med organisations- och kostnadsanpassningar enligt plan. De anpassningar vi har gjort och gör löpande, kommer att göra löpande, kommer att också ge effekt från andra kvartalet 2025 och framåt. Enligt externa prognoser har byggsektorn passerat sin svagaste period, vilket kommer ge oss bättre förutsättningar framåt. Det långsiktiga behovet av solenergi och energilagring, det kvarstår. Solenergi är framtidens energislag. Vårt fokus framåt, vi håller kvar i våra centrala punkter. Det har vi pratat om tidigare och vi pratar om det fortsatt. Vi har kvalitet, det ska genomsyra allt det vi gör. Vi har pratat väldigt mycket om lönsamhet med alla de unika recept vi jobbar med i alla våra bolag.
Vi har helhetslösningar som jag nämnt flera gånger tidigare bara i den här presentationen. Utöver det har vi tech, alltså våra tekniska lösningar, där vi pratar övervakning, styrning, optimering. Ja, om det vi bygger i våra smarta BESS-lösningar, till exempel, eller vi har industriapplikationslösningar och så vidare. Sen till slut tillväxt. Just nu ligger fokus här primärt på lönsam, organisk tillväxt. Som avslutningsvis, vi är en möjliggörare för en grön omställning som måste ske. Med rätt teknik och drivkrafter och alla grymma medarbetare vi har här i Subtech, så kommer vi se till att göra vårt allt för att det här ska lyckas. Med det vill jag och Niclas tacka er för att ni tog er tid att lyssna på vår Q1-rapport. Tack!